企業價值觀是什麽
企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的***同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所***同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在壹起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
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問題二：企業價值觀是什麽 就像壹個人沒有了追求，妳說活著還有什麽意義呢？
價值觀對人們自身行為的定向和調節起著非常重要的作用。價值觀決定人的自我認識，它直接影響和決定壹個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質。價值觀的作用大致體現在以下兩個方面： 1、價值觀對動機有導向的作用，人們行為的動機受價值觀的支配和制約，價值觀對動機模式有重要影響，在同樣的客觀條件下，具有不同價值觀的人，其動機模式不同，產生的行為也不相同，動機的目的方向受價值觀的支配，只有那些經過價值判斷被認為是可取的，才能轉換為行為的動機，並以此為目標引導人們的行為。 2、價值觀反映人們的認知和需求狀況，價值觀是人們對客觀世界及行為結果的評價和看法，因而，它從某個方面反映了人們的人生觀和價值觀，反映了人的主觀認知世界。
問題三：什麽叫企業的核心價值觀 核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的壹系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
企業的“核心價值觀”是“壹個企業本質的和持久的壹整套”原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。
價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行壹切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是壹切企業目標為之奮鬥的基礎。
問題四：對公司價值觀的理解 對於任何壹個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為壹樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。
這裏所說的價值是壹種主觀的、可選擇的關系範疇。壹事物是否具有價值，不僅取決於它對什麽人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如壹個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。同樣，另壹些企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麽，這些企業的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工***同持有的，而不是壹兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
價值觀是企業文化的核心。菲利浦?塞爾日利克說：“壹個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只註意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。”
實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到壹起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規範制度的基礎。
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統壹目標前進。企業價值觀的發展與完善是壹個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麽是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。事實上，這樣做有助於大家統壹思想，步調壹致，促進發展。GE的嚴厲和它強調***有價值觀，並非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源――企業必須掌握自己的命運。
無數例子證明，企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡.因而，成功的企業都很註重企業價值觀的建設，並要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。為了讓企業員工了解企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過於壹般化的語言來表示。
例如，海爾公司把價值觀表示為“真誠到永遠”，IBM提出“最佳服務精神”,把為顧客提供世界上第壹流的服務作為最高的價值信念等等。同時，不同的企業，其價值觀最好盡可能使用不同的語言來表示，避免雷同，要做到這點雖然很難，但應努力去做，使價值觀表示的能夠反映壹個企業的基本特征，能夠把壹個企業的對內對外態度和另壹個企業區別開來。
問題五：企業的價值觀是什麽 企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業
價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成壹種***同的境界。
優秀的企業價值觀
普諾德的企業價值觀――“愛心、正直、創造、奉獻”；
中國移動――“正德厚生、臻於至善”；
IBM――“幫助客戶帶來價值”；
萬有集團――讓3億人享受放心專業的法律服務；
迪斯尼――健康而富有創造力；
吉百利――競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感；
美林――客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實；
惠普――尊重個人；
默克制藥――企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利――從為人類造福的工作中盈利；
索尼――提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力；
宜家――創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意誌力；
路透社――準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本；
美國軍隊――忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神；
摩托羅拉公司――保持高尚的操守，對人永遠地尊重；
寶潔公司――領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任。
問題六：企業的價值觀，願景，使命感，宗旨是指什麽 轉載以下資料，僅供參考：
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。西方企業價值觀大致經歷了最大利潤價值觀、經營管理價值觀和企業社會互利價值觀三個階段。當代企業價值觀是70年代興起的壹種西方社會的企業價值觀，它的壹個最突出的特征是以人為中心，即以人為本。
現代理論認為，壹個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：
壹、企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。
二、應該同樣重視個人的成果和集體成果，不能為了壹種成果而犧牲另壹種成果。
三、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現。因此，相關部門和人員之間充分的互相協商和協調，是非常重要的。
四、經營管理人員***有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能同時實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第壹是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。
五、顧客的意見不壹定總是正確的，但是，正確的部分總比不正確的多。顧客是企業的生命線，因此企業應該正確地對待顧客。
六、自發的誠實是人的最重要的價值之壹。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的壹種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麽”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業願景：和壹個人壹樣每個人都會為自己做壹種規劃希望自己能變成，作成什麽樣的人．那麽企業也是壹樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：也和個人壹樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麽企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連接讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感壹般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！人壹旦有了使命感無論做什麽都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的壹部分．比如壹個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸壹種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
他們之間都有聯系，壹個企業的建立，企業文化是根基非常的重要，是壹個企業的魂！以上那幾點，這種文化會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．壹個企業的精髓所在！
問題七：企業的價值觀是什麽 企業價值觀簡而言之，就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。
問題八：企業的價值觀應該怎麽寫? 個人認為註意兩個方面，1.是主次問題，建議以用戶才是主，2.突出自身的優勢，或者說能力。
比如，osa歐莎服裝的就不錯。
企業核心價值觀：
客戶第壹：堅持客戶是衣食父母，客戶第壹，員工第二。
簡單：因為信任，所以簡單。個體之間平等相待，簡單的背後是信任。
擁抱變化：迎接變化，勇於創新。
夥伴：***享***擔，平凡人做非凡事。
*** ：樂觀向上，永不放棄。
敬業：專業執著，精益求精
問題九：什麽是企業核心價值觀 企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的壹種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工壹致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。
問題十：企業的核心價值觀應該是什麽？ 我們為社會生產產品或提供服務的價值