石油企業地質資料管理與服務現狀分析
黃宗凱
(中國石油化工股份有限公司中原油田檔案管理處)
摘要 石油企業歷經幾十年的探索，積累了大量的原始、實物和成果地質資料。地質資料既是各類石油地質工作、勘探開發活動形成的寶貴成果，又是完成原油生產任務的重要基礎保障。各油氣田企業，緊跟時代步伐，創新管理理念，逐步探索出壹套比較完整的地質資料管理模式與服務方式，為油氣田主業發展提供了強有力的資料支撐。本文以中原油田為模板，簡述石油地質資料管理與服務的若幹方法，分析了地質資料管理與服務存在的問題，提出了今後地質資料管理與服務的意見和建議。
關鍵詞 石油企業 地質資料 創新管理 利用服務
隨著勘探開發建設的深入和科學技術的發展，石油企業歷經幾十年的探索，積累了大量的原始、實物和成果地質資料。地質資料既是各類石油地質工作、勘察開發活動形成的寶貴成果，又是完成原油生產任務的重要基礎保障。地質資料管理的進程與服務的方式也緊跟時代步伐，從最早的紙質化到現在的數字化檔案館，從早期的單壹開采模式到如今全方位的架構，走過了從摸索到主動應對各類問題的跨躍，逐步探索出壹套比較完整的地質資料管理模式與服務方式，為油氣田主業的發展提供了強有力的資料支撐。
中原油田經過40年的勘探開發，積累了百萬件的地質資料，並在實踐與理論的探索中，逐步形成了特有的地質資料管理體制、標準規範、信息支撐以及服務模式，但是，其仍然存在著壹定的不足，如何改進、提升，成為今後地質資料創新管理的又壹課題。
1 地質資料管理與服務的經驗
1.1 規範地質資料管理體制，強化集約化管理
中原油田實行“專業化管理，區域性服務”的地質資料管理體制。檔案管理處(檔案館)作為油田地質資料管理的職能部門，統壹管理全油田地質資料。檔案管理處(檔案館)下設6個機關科(室)、28個基層檔案室，設有壹個中心館庫，物探、測井、錄井、地質、六廠、四廠、普光等8個地質資料室，負責油田地質資料的分發、保管、上交、匯交及提供利用等工作。這樣，理順了地質資料管理體制，強化了地質資料的集中統壹管理及監督指導職能。
1.2 開展歸檔控制，強化資料完整與安全
油田將地質資料歸檔事項納入勘探開發、科研項目的合同內容，規定未見地質資料歸檔清單財務部門不得進行項目結算。地質資料管理人員根據生產科研計劃提前介入，主動參與，強化材料歸檔的前端控制，促進了地質資料及時、完整歸檔，提高了地質資料的歸檔效率。油田各地質資料室強化涉密地質資料管理，嚴格落實“誰借閱、誰負責”和“兩次承諾三級負責”制度，即由基層單位、業務部門和保密部門進行三級審批，借閱時簽訂《保密安全責任承諾》，歸還時由使用單位主管領導、監管人、使用人***同簽署《使用安全承諾書》，壹並歸檔，確保了涉密地質資料的全過程安全，杜絕了失泄密事件的發生。
1.3 推進信息化建設，強化資源***享
油田於2008年開始推廣應用《中國石化地質資料管理信息系統》和《中原油田數字檔案館系統》，2011年應用《石油天然氣地質資料委托管理系統》，2013年安裝《全國地質資料監管平臺》、《全國地質資料管理信息報送系統》，2014年啟用《油氣鉆井數據庫數據采集管理系統》。系統均架構在中原油田信息中心企業級虛擬平臺上，油田網與中國石化系統用戶可通過中原油田企業網1000兆接入。經過授權的互聯網用戶，可通過中原油田VPN服務器登錄系統。油田已基本實現了地質資料接收、分發、著錄、整理、統計、借閱、上交、匯交等各環節的網絡化辦公，在全油田建立了規範統壹的地質資料管理信息平臺和目錄數據庫，為資源***享創造了條件。
1.4 拓寬服務渠道，強化主動意識
中原油田積極開展員工思想教育，樹立以油田發展為己任的思想，激勵員工工作熱情，強化首問負責、績效考核等各項管理規定，強化服務意識的培養。壹是加大中國石化地質資料管理信息系統的應用，地質資料目錄數據全部實現網上查詢以及條形碼掃描登記，設立檔案服務咨詢熱線、建立“地質資料查詢”平臺、開展預約查檔服務、實施檔案代查服務、推行跨室查檔服務、開通檔案服務監督熱線，使得服務渠道更加通暢便捷，為科研生產人員提高了工作效率。二是每年在全油田開展年度重點檔案資料編研項目選題征集工作，與地質技術人員聯合編研，提高了地質資料編研成果質量。例如：利用庫存的白音查幹區塊、錫林好來區塊、古旗區塊、烏力吉區塊等10多個內蒙古探區測井底圖資料及測井組合、標準、校直、膠片等進行匯編，完成了《中原油田內蒙古探區測井資料匯編》，為外圍生產單位提供了更加準確、及時有效的地質資料數據。三是註重地質資料利用效果信息的收集、整理工作，全面了解和掌握企業對地質資料需求方向，提前做好地質資料提供利用的準備工作，並以利用效果反饋為線索，對利用者進行追蹤調查，不坐等信息上門，而是主動介入服務。四是堅持開展“建功蘭臺，服務油田”服務創效競賽活動，評選和表彰優秀服務創效項目，為地質資料人員提供壹個展示服務成效的平臺。中原油田2013年被服務單位認定的服務創效典型案例40個，其中“利用單井檔案部署新井喜獲高產油流”、“利用單井檔案科學研究實施多層分段壓裂”等10個項目被評為服務創效優秀項目，真正體現了地質資料的實用價值，更好地促進了利用服務的良性循環。
1.5 重視隊伍建設，強化人員素質提升
地質資料管理人員不僅需要具備地質資料管理知識，更要了解、掌握石油地質、工程等油氣勘探開發生產知識。中原油田地質資料管理部門通過發放學習材料、舉辦培訓班、專題講座，開設“員工大講堂”等多種形式，狠抓地質資料管理人員油氣勘探開發生產知識的學習培訓，使地質資料管理人員全面掌握地質資料形成過程、形成種類及形成時間，為地質資料管理奠定基礎。同時，開展“互助互學”、“互評互看”等勞動競賽，組織形式多樣的崗位練兵、技術比武等活動，不斷學習新知識、新技能，有效地提升了地質資料管理整體水平。
2 地質資料管理與服務存在的問題
2.1 資金投入不足，原文數字化加工需要加快
油田主業的資金預算絕大部分用於地質工作和最終成果的編制，對後期地質資料的長期保管資金投入不足，尤其是館藏地質資料的數字化加工資金不足。油田自投入開發以來的幾十年，積累了大量的原始地質資料，由於早期沒有條件產生電子文檔，致使如今數字化工作量巨大，而且掃描需要壹頁壹頁地進行操作、修正，基本上可以稱作海量。因為受資金投入的限制，導致大批館藏地質資料的原文數字化嚴重滯後，也就無從發揮地質資料信息化的應有效果。
2.2 地質資料結構化數據不全，需要盡快補充完善
中原油田經過多年的努力，目錄數字化基本上已經實現，圖文數據也得到壹定的重視，正在有計劃地開展。但是結構化數據仍然處於低谷，有待進壹步加強，因為地質資料的真正應用最後還是要落實到結構化數據上，地質研究應用軟件真正使用的是結構化數據。比如，對壹個區塊進行靜態研究，畫地層剖面圖時，需要的是地層數據和已有井的井斜數據等結構化數據。結構化數據是在2005年以後才開始研究和推廣，後期產生的井資料還比較多，但是在某些方面還是有缺項，早期很有價值的探井、評價井、參數井等對區塊有重要價值的關鍵井結構化數據幾乎是空白。因此，加快補充結構化數據勢在必行。否則，搭的再好的架子如果沒有內容，利用的價值就會大打折扣。
2.3 地質資料信息服務集群化產業化，需要進壹步推進
實現地質資料信息服務集群化產業化，首先要整合地質資料信息，確保地質資料的數字化、標準化、動態化。由於地質資料信息服務集群化產業化開展時間比較晚，把原來各單位不同的標準完全統壹也是壹個比較煩瑣和細化的工程。地質資料的數字化仍需加強，實現信息實時上傳的動態化還需完善，源頭數據庫更需要逐步規範，這樣才能為資源***享提供基礎保障。其次，地質資料的服務窗口還沒有達到按照需求實現個性化，不同的生產單位對地質資料的需求重點是不壹樣，應當針對不同的需求開設不同的服務窗口，實現“自助餐”式的服務。
3 對地質資料管理與服務的建議
3.1 完善地質資料管理制度
制度是管理的基礎，盡管中原油田及中國石化等企業都制定了壹些地質資料管理方面的制度、標準，但是操作性、實用性、普及性還不夠，應當及時補充有關地質資料管理、服務等各個環節的制度標準，細化完善已有的地質資料制度，使得地質資料的每壹個環節都能找到可參照的標準制度。比如，地質資料鑒定銷毀制度、地質資料歸檔控制制度、地質資料分發制度等。
3.2 健全地質資料的源頭數據庫
健全地質資料的源頭數據庫，建立地質資料的集群化信息化平臺，在地質人員所工作的範圍裏實行集群化、數字化，使資源***享成為切實可行的事情。壹個地區從開發到現在，石油地質工作是由多個單位合作完成的，所產生的大量石油地質資料也是由各個單位產生。從物探、錄井、測井、試油、化驗等，針對壹個區塊的地質資料應該自動地匯集在源頭數據庫，真正實現集群化，這樣地質資料才能最充分地發揮作用。
3.3 建立長期穩定的地質資料管理投資政策
地質資料管理數字化是壹個長期而艱巨的任務，已有的信息化系統的維護、源頭數據庫的建立，需要得到專項經費的支持，需要企業各個部門的大力支持，需要有壹個固定的資金支持，需要建立壹個穩定長期的投資機制。只有這樣，才能為地質資料管理與服務工作的順利開展提供保障。
3.4 實現各系統數據利用的無縫連接
石油地質工作類別很多，使用的系統比較復雜，對數據的需求量也比較大，特別是在不同系統中需要***享的數據也是非常多的。面對新的形勢，新的要求、新的問題、新的環境，需要不斷創新、完善，完善石油地質資料數據資源管理，實現統壹規範的地質資料數據，搭建現代化的存儲、管理軟件和硬件支撐環境，使得能***享的數據在不同系統之間真正地無縫連接、暢通無阻，全面推進石油地質工作乘上網絡高速快車，實現地質資料的有效開發利用。
3.5 開啟全方位地質資料服務通道
保存地質資料的目的是利用，做好地質資料服務則是每個地質資料工作者最終的目標。石油企業對地質資料的依賴不亞於魚和水的關系，通過地質資料的利用率便可判斷勘探開發的效益，資料出庫量大說明又有新發現、新突破，反之勘探仍在摸索之中，其重要性也由此可見。因此，各企業要不斷創新地質資料的服務方式，建立介入式、保姆式、壹站式的高效快捷服務通道，開啟大數據管家模式，最大限度地為地質研究人員提供更為貼心的服務，最大程度地利用好這壹寶貴資源，使之發揮無可替代的作用，為石油企業創造更大更多的財富。