人生規劃的經典故事
人生規劃的經典故事
故事:在現實認知觀的基礎上,對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的壹種,側重於事件發展過程的描述。下面是我整理的人生規劃的經典故事,壹起來看看吧。
人生規劃的經典故事1
1、壹只火雞和壹頭牛閑聊,火雞說:我希望能飛到樹頂,可我沒有勇氣。牛說:為什麽不吃壹點我的牛糞呢,他們很有營養。火雞吃了壹點牛糞,發現它確實給了它足夠的力量飛到第壹根樹枝,第二天,火雞又吃了更多的牛糞,飛到第二根樹枝,兩個星期後,火雞驕傲的飛到了樹頂,但不久,壹個農夫看到了它,迅速的把它從樹上射了下來。
生存之道1:牛屎運讓妳達到頂峰,但不能讓妳留在那裏
2、烏鴉站在樹上,整天無所事事,兔子看見烏鴉,就問:我能像妳壹樣,整天什麽事都不用幹嗎?烏鴉說:當然,有什麽不可以呢?於是,兔子在樹下的空地上開始休息,忽然,壹只狐貍出現了,它跳起來抓住兔子,把它吞了下去。
生存之道2:如果妳想站著什麽事都不做,那妳必須站的很高,非常高。
3、壹只小鳥飛到南方去過冬。天很冷,小鳥幾乎凍僵了。於是,飛到壹大塊空地上,壹頭牛經過那兒,拉了壹堆牛糞在小鳥的身上,凍僵的小鳥躺在糞堆裏,覺得很溫暖,漸漸蘇醒過來,它溫暖而舒服的躺著,不久唱起歌來,壹只路過的野貓聽到聲音,走過去看個究竟,循著聲音,野貓很快發現了躺在糞堆裏的小鳥,把它拽出來吃掉了。
生存之道3:不是每個往妳身上拉大糞的人都是妳的敵人。也不是每個把妳從糞堆裏拉出來的人都是妳的朋友,還有,當妳躺在糞堆裏時,最好把妳的嘴閉上。
4、壹個人去買鸚鵡,看到壹只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另壹只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。結果突然發現壹只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不。這人奇怪了:那為什麽又老又醜,又沒有能力,會值這個數呢?店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
生存之道4:真正的領導人,不壹定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麽人都不如自己,最後只能做最好的公關人員、銷售代表,成不了優秀的領導人。
5、有壹天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了,於是開會討論,壹致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定壹不做二不休,將籠子的高度加高到壹百公尺。
壹天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“妳們看,這些人會不會再繼續加高妳們的籠子?”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”
生存之道5:其實很多人都是這樣,只知道有問題,卻不能抓住問題的核心和根基。
6、在某個小村落,下了壹場非常大的雨,洪水開始淹沒全村,壹位神父在教堂裏祈禱,眼看洪水已經淹到他跪著的膝蓋了。壹個救生員駕著舢板來到教堂,跟神父說:“神父,趕快上來吧!不然洪水會把妳淹死的!”神父說:“不!我深信上帝會來救我的,妳先去救別人好了。”過了不久,洪水已經淹過神父的胸口了,神父只好勉強站在祭壇上。這時,又有壹個警察開著快艇過來,跟神父說:“神父,快上來,不然妳真的會被淹死的!”神父說:“不,我要守住我的教堂,我相信上帝壹定會來救我的。妳還是先去救別人好了。”
又過了壹會,洪水已經把整個教堂淹沒了,神父只好緊緊抓住教堂頂端的十字架。壹架直升飛機緩緩的飛過來,飛行員丟下了繩梯之後大叫:“神父,快上來,這是最後的機會了,我們可不願意見到妳被洪水淹死!!”神父還是意誌堅定的說:“不,我要守住我的教堂!上帝壹定會來救我的。妳還是先去救別人好了。上帝會與我***在的!!”
洪水滾滾而來,固執的神父終於被淹死了……神父上了天堂,見到上帝後很生氣的質問:“主啊,我終生奉獻自己,戰戰兢兢的侍奉您,為什麽妳不肯救我!”上帝說:“我怎麽不肯救妳?第壹次,我派了舢板來救妳,妳不要,我以為妳擔心舢板危險;第二次,我又派壹只快艇去,妳還是不要;第二次,我以國賓的禮儀待妳,再派壹架直升飛機來救妳,結果妳還是不願意接受。所以,我以為妳急著想要回到我的身邊來,可以好好陪我。”
生存之道6:其實,生命中太多的障礙,皆是由於過度的固執與愚昧的無知所造成。在別人伸出援手之際,別忘了,惟有我們自己也願意伸出手來,人家才能幫得上忙的!
7、某人在屋檐下躲雨,看見觀音正撐傘走過。這人說:“觀音,普度壹下眾生吧,帶我壹段如何?”
觀音說:“我在雨裏,妳在檐下,而檐下無雨,妳不需要我度。”這人立刻跳出檐下,站在雨中:“現在我也在雨中了,該度我了吧?”觀音說:“妳在雨中,我也在雨中,我不被淋,因為有傘;妳被雨淋,因為無傘。所以不是我度自己,而是傘度我。妳要想度,不必找我,請自找傘去!”說完便走了。
第二天,這人遇到了難事,便去寺廟裏求觀音。走進廟裏,才發現觀音的像前也有壹個人在拜,那個人長得和觀音壹模壹樣,絲毫不差。
這人問:“妳是觀音嗎?”
那人答道:“我正是觀音。”
這人又問:“那妳為何還拜自己?”
觀音笑道:“我也遇到了難事,但我知道,求人不如求己。”
生存之道7:成功者自救。
8、某大公司準備以高薪雇用壹名小車司機,經過層層篩選和考試之後,只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們:“懸崖邊有塊金子,妳們開著車去拿,覺得能距離懸崖多近而又不至於掉落呢?”
“二公尺。”第壹位說。
“半公尺。”第二位很有把握地說。
“我會盡量遠離懸崖,愈遠愈好。”第三位說。
結果這家公司錄取了第三位。
生存之道8:不要和誘惑較勁,而應離得越遠越好。
9、陳阿土是臺灣的農民,從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢,終於參加壹個旅遊團出了國。國外的壹切都是非常新鮮的,關鍵是,陳阿土參加的是豪華團,壹個人住壹個標準間。這讓他新奇不已。早晨,服務生來敲門送早餐時大聲說道:good morning!陳阿土楞住了。這是什麽意思呢?在自己的家鄉,壹般陌生人見面都會問:"您貴姓?"於是陳阿土大聲叫道:我叫陳阿土!如是這般,連著三天,都是那個服務生來敲門,每天都大聲說:good morning sir!而陳阿土亦大聲回道:"我叫陳阿土!"但他非常的生氣。這個服務生也太笨了,天天問自己叫什麽,告訴他又記不住,很煩的。終於他忍不住去問導遊,good moring sir!是什麽意思,導遊告訴了他,天啊!!真是丟臉死了。陳阿土反復練習good morning sir!這個詞,以便能體面地應對服務生。又壹天的早晨,服務生照常來敲門,門壹開陳阿土就大聲叫道:good moring sir!與此同時,服務生叫道:我是陳阿土!
生存之道9:人與人交往,常常是意誌力與意誌力的較量。不是妳影響他,就是他影響妳,而我們要想成功,壹定要培養自己的影響力,只有影響力大的人才可以成為最強者。
人生規劃的經典故事2第壹個故事:愛麗絲的故事
“請妳告訴我,我該走哪條路?”
“那要看妳想去哪裏?”貓說。
“去哪兒無所謂。”愛麗絲說。
“那麽走哪條路也就無所謂了。”貓說。
——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》
點評:這個故事講的是人要有明確的目標,當壹個人沒有明確的目標的時候,自己不知道該怎麽做,別人也無法幫到妳!天助先要自助,當自己沒有清晰的目標方向的時候,別人說的再好也是別人的觀點,不能轉化自己的有效行動。
第二個故事:遊泳的故事
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英裏的卡塔林納島上,壹個43歲的女人準備從太平洋遊向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發麻,她幾乎看不到護送他的船。時間壹個小時壹個小時的'過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開槍嚇跑了。
15小時之後,她又累,又凍得發麻。她知道自己不能再遊了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另壹條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什麽也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英裏!後來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐壹生中就只有這壹次沒有堅持到底。
點評:這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為壹個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時候,經常會犯壹個錯誤,就是認為目標定的越高越好,認為目標定的高了,即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上,這種思想是有問題的,持有這種思想的管理者過分依賴目標,認為只要目標制定了,員工就會去達成。
實際上,制定目標是壹回事,完成目標又是另外壹回事,制定目標是明確做什麽,完成目標是明確如何做。與其用壹個高目標給員工壓力,不如制定壹個合適的目標,並幫助員工制定行動計劃,***同探討障礙,並排除,幫助員工形成動力。
另外,目標不是唯壹的激勵手段,目標只有與激勵機制相匹配,才會形成更有效的動力機制。所以,除了關註目標之外,管理者還要關註配套的激勵措施。
最後,合適的目標是員工可以跳壹跳能夠得著的目標,當員工經過努力之後可以達成目標,目標才會對員工有吸引力,否則,員工寧可不做,也不願意費了很大力氣而沒有完成!
第三個故事:石匠的故事
有個人經過壹個建築工地,問那裏的石匠們在幹什麽?三個石匠有三個不同的回答。
第壹個石匠回答:“我在做養家糊口的事,混口飯吃。”
第二個石匠回答:“我在做整個國家最出色的石匠工作。”
第三個石匠回答:“我正在建造壹座大教堂。”
點評:三個石匠的回答給出了三種不同的目標,第壹個石匠說自己做石匠是為了養家糊口,這是短期目標導向的人,只考慮自己的生理需求,沒有大的抱負;第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人,這是職能思維導向的人,做工作時只考慮本職工作,只考慮自己要成為什麽樣的人,很少考慮組織的要求;而第三個石匠的回答說出了目標的真諦,這是經營思維導向的人,這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯,從組織價值的角度看待自己的發展,這樣的員工才會獲得更大的發展。
德魯克說,第三個石匠才是壹個管理者,因為他用自己的工作影響著組織的績效,它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系,這種人的想法難能可貴!
中松義郎的目標壹致理論講的就是這壹點,當壹個人的目標與組織的目標越壹致,這個人潛能發揮就越大,就越有發展!
第四個故事:保險銷售員的故事
有個同學舉手問老師:”老師,我的目標是想在壹年內賺100萬!請問我應該如何計劃我的目標呢?”
老師便問他:“妳相不相信妳能達成?”他說:“我相信!”老師又問:“那妳知不知到要通過哪行業來達成?”他說:“我現在從事保險行業。”老師接著又問他:”妳認為保險業能不能幫妳達成這個目標?”他說:”只要我努力,就壹定能達成。”
“我們來看看,妳要為自己的目標做出多大的努力,根據我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業績。壹年:300萬業績。壹個月:25萬業績。每壹天:8300元業績。”老師說。“ 每壹天:8300元業績。大既要拜訪多少客戶?”
老師接著問他,“大概要50個人。”,“那麽壹天要50人,壹個月要1500人;壹年呢?就需要拜訪18000個客戶。”
這時老師又問他:“請問妳現在有沒有18000個A類客戶?”他說沒有。“如果沒有的話,就要靠陌生拜訪。妳平均壹個人要談上多長時間呢?”他說: “至少20分鐘。”老實說:“每個人要談20分鐘,壹天要談50個人,也就是說妳每天要花16個多小時在與客戶交談上,還不算路途時間。請問妳能不能做到?”他說:“不能。老師,我懂了。這個目標不是憑空想象的,是需要憑著壹個能達成的計劃而定的。”
點評:目標不是孤立存在的,目標是計劃相輔相成的,目標指導計劃,計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執行目標的時候,要考慮清楚自己的行動計劃,怎麽做才能更有效地完成目標,是每個人都要想清楚的問題,否則,目標定的越高,達成的效果越差!
五個故事:馬拉松運動員的故事
山田本壹是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中,兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什麽取得如此驚人的成績,山田本壹總是回答:“憑智慧戰勝對手!”
大家都知道,馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量,爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本壹的回答,許多人覺得他是在故弄玄虛。
10年之後,這個謎底被揭開了。山田本壹在自傳中這樣寫到:“每次比賽之前,我都要乘車把比賽的路線仔細地看壹遍,並把沿途比較醒目的標誌畫下來,比如第壹標誌是銀行;第二標誌是壹個古怪的大樹;第三標誌是壹座高樓……這樣壹直畫到賽程的結束。比賽開始後,我就以百米的速度奮力地向第壹個目標沖去,到達第壹個目標後,我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40 多公裏的賽程,被我分解成幾個小目標,跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上,結果當我跑到十幾公裏的時候就疲憊不堪了,因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。”
點評:目標是需要分解的,壹個人制定目標的時候,要有最終目標,比如成為世界冠軍,更要有明確的績效目標,比如在某個時間內成績提高多少。
最終目標是宏大的,引領方向的目標,而績效目標就是壹個具體的,有明確衡量標準的目標,比如在四個月把跑步成績提高1秒,這就是目標分分解,績效目標可以進壹步分解,比如在第壹個內提高0.03秒等。
當目標被清晰地分解了,目標的激勵作用就顯現了,當我們實現了壹個目標的時候,我們就及時地得到了壹個正面激勵,這對於培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的!
第六個故事:幸島短尾猴的故事
位於日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀之久,研究過程中最著名的發現是猴子也會清洗紅薯。科學家將這種行為看作是非人類種群表現出的壹種文化現象。
1952年,日本京都大學的壹位教授帶著幾名學生對短尾猴進行了觀察研究,在研究的過程中,他們在沙土裏種植了壹些紅薯,走的時候就把這些紅薯留下了。後來,猴子發現了紅薯,就開始作為食物來吃。由於是在沙土裏生長的,紅薯上經常粘著壹些沙子,比較磕牙。後來,有壹個聰明的猴子發現,把紅薯放到水裏洗壹下,然後再吃,就不會磕牙了,於是他高興地把這個發現告訴了身邊的小猴子,這些猴子也開始用水洗紅薯吃,再後來,這些猴子又把這個秘密告訴了其他的猴子,甚至告訴了其他島上的猴子。於是,壹天,壹個令人震撼的場景出現了,在皎潔的月光下,100多只猴子排著隊在水裏洗紅薯,這就像預示著壹個新紀元的出現。
點評:這個故事說明了壹個道理,壹個人在小範圍內做正確的事情的時候,他的行為可以影響到身邊的人,而這種影響可以產生壹種聚合效應。在目標管理裏,領導帶頭談目標、定目標、回顧目標就是在做正確的事情,而領導的這種行為可以影響到經理層和員工,使大家逐漸培養壹種目標管理行為,最終形成自我控制!
目標管理如果沒有高層領導的支持和推動,沒有高層領導的以身作則和示範作用,很難推行,因為它壹種思想和組織行為,領導必須起到帶頭作用!
第七個故事:吳起不敗
吳起,戰國初期著名的政治家,卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事改革家。後世把他和孫子連稱“孫吳”,著有《吳子》,《吳子》與《孫子》又合稱《孫吳兵法》,在中國古代軍事典籍中占有重要地位。
改革吳起是壹位軍事和政治上的鬼才,吳起的壹生中毫無敗績,可以說是不敗的軍神,在政治上提出的改革方案,令魏國和楚國成為當時戰國的霸主,吳起在作戰上號令嚴明,在尋常的出征途中願意和普通士卒同甘***苦,贏得了士卒的愛戴,以至於士卒為其戰死亦在所不惜。吳起在軍制的改革拋棄了當時軍事上士卒作戰不積極的弊病,使所仕國家的軍事強於其他國家,正因此才能抵禦強國的入侵,侵占小國的領土。
點評:這個故事講的是領導在目標管理中要拉下架子,平等對待部門或團隊的每個成員,並提供顧問、教練、保姆服務,就會創造出驚人的團隊的整體業績。
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