創業團隊為什麽要進孵化器
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孵化器這個詞，成為我們在談論創業時候被提及的熱詞之壹，各種孵化器免費入駐的廣告，各種高大上舒適的辦公環境照片，所謂的矽谷企業辦公標準，谷歌標準辦公環境等等的宣傳語，讓創業團隊無所適從。
那創業團隊選擇進駐孵化器與否，最為核心的考量指標是什麽呢？
1、孵化器的價值何在 孵化器對於創業團隊的價值，首先應該從壹個創業團隊自身的需求出發。作為初創的創業項目，其需要的
核心要素是資源
，各種能夠促成其快速成長的資源，這種資源突出表現在資本杠桿、經驗指導方面，因此考量孵化器對於創業團隊的價值主要落實到如下三點。
是否有引導基金？
是否有貼身的創業輔導？
是否有連接更多資源的可能性？
公司註冊、財務法務服務、辦公場所等服務，在壹定程度上不是能彰顯創業孵化器價值的核心因素，是壹些很實用的輔助元素。引導基金
壹個孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第壹種是商業地產出租的租金收入，另外壹種就是創投生態圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉移支付，第壹種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。因此，如果壹個孵化器，沒有所謂的投資功能，或者沒有引導資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，則意味著其商業地產的屬性，單壹辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。
因此，有引導基金，資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論通過怎樣的補貼方式，是承包，還是壹次性租金代為支付，或者是項目中介服務方式回饋，都意味著其核心訴求在於推動整個孵化器的正常生態化運作，是較為健康的運作模式。
創業輔導
創業者投入到創業大潮中，如果是已經身經百戰的常勝將軍，包括那些已經創業成功幾次，並成功退出，進行更多創業的成功人士，則不需要所謂的孵化器，其本身就已經是創業導師和資源的聚合者。而對那些初進入創業大軍中的創業者，往往都是小白用戶，他們才是孵化器需求的主體，而對於孵化器需求突出表現在創業輔導。
創業維艱，整個發展的路途上需要更多的有經驗的專業人士的輔導，除了投資人方面的投後輔導外，還必須有業務層面的具體指導和服務，因此孵化器提供相應的創業輔導，配備相應的創業導師就成為壹種必須。 這種創業服務，以及背後的創業導師，不是越高大上越好，比如壹個孵化器聲稱自己的創業導師是雷軍，是周鴻祎，是柳傳誌，也只能聽聽而已，因為任何壹個有獨立思考能力的人都應該清楚，這些人在集中場合進行壹個站臺，發出壹些勵誌的話語還可以，真正能夠陪伴創業團隊，進行面對面的輔導已經是不可能的事情。 那些在創投壹線的從業者，諸如投資人，以及創業中的創業者作為導師的價值或許更高，領先普通創業者壹步，或者直接和創業者打交道的投資人等群體，才是對創業者更加有價值的導師人選。 當下，更多的創業孵化器選擇直接與投資孵化器內項目的投資人合作，通過投資和輔導壹體化的方式，直接變投資人為創業導師的方法，來增強孵化器的導師服務能力。 此種方式，對於創業團隊來說，雖然付出的成本稍高，但是天下沒有免費的午餐，沒有成本的得到往往是沒有實質性價值的得到，不以經濟回饋作為標桿的所謂免費服務近乎於耍流氓。?要有質量的服務，必要的成本付出是必須的，
這也許是每壹個進入創業大潮中的創業者必須明確的基本觀念。?
連接機會
孵化器作為壹個物理空間，同時接納更多的創業團隊同時辦公，打破了傳統意義上每個創業項目各自壹個獨立辦公空間，與外界相對絕緣的狀態，這種多個團隊在壹個空間中的***同相處，就有機會創造出更多的項目之間，以及項目和外界之間的更多連接機會，諸如孵化器內創業項目的互補性，相互之間的業務合作的可能性，以及同壹個領域上下遊服務機會的增多。
這也是具有壹個集中化的，開放式辦公環境的孵化器的最大價值，能夠讓更多團隊和資源在壹個時空環境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機會的出現創造條件，這也是考量孵化器價值的重要指標。每天，各種類型的創業者，業務提供者，政府領導，企業負責人，投資人，導師等都會在這樣壹個物理空間來來往往，陌生人，熟人交織在壹起，會在每個創業團隊面前形成無數個開放的接口，也就是無數的連接機會。
比如，要選擇與投資人的面對面，不再需要上門拜訪的方式，也許坐在卡位上，有壹天薛蠻子就可能從妳眼前走過，如果需要爭取政府的補貼政策，也許科技廳的直接主管領導壹天也在妳眼前出現，抓住這樣的連接資源的機會，或許能夠助妳的創業項目壹飛沖天。 這或許也是孵化器的最大價值，
同壹個時空場景下，更多資源聚集後形成的更多橫向和縱向的連接機會，孕育更大商業價值的連接機會與可能
2、借力孵化器需要主動出擊 孵化器之於創業團隊的價值雖然是客觀存在的，但是如何發掘壹個孵化器價值還需要更多的方法和手段，最為核心的壹條在於
主動出擊，合理選擇
孵化器更多適合那些早期的創業項目，無資金，無經驗，無資源的項目。在這裏可以通過更多資源的連接，從而造就更多的機會，包括，壹些免費的孵化器入駐的機會，會隨著更多主體進入到這個市場中，也變得比較普遍，這需要創業團隊的負責人自己主動發現，並主動出擊。
孵化器的資源和價值，以及連接的機會都是客觀存在在那裏的
，並不會因為妳的進駐就吸附到妳的身上，必須創業團隊成員在同壹個時空環境下主動選擇連接。 比如，壹個創業團隊，如果希望享受到孵化器的最大價值，在短短的時間內，必須主動去咨詢相關人士，起碼在短時間內能夠了解到壹個孵化器機會是所有的創業團隊的基本情況和業務邏輯，以尋找與自身項目之間的協同合作機會，在很多時候，創業團隊之間的響應人才的橫向流動，也必須是創始人主動的發現。 每壹個孵化器的價值都是客觀存在的，無數的資源和連接的可能靜靜的等待在那裏，需要入駐孵化器的團隊自己主動尋找，否則進駐孵化器也只是壹次浮雲飄散的過程，不留下絲毫痕跡。 孵化器就在那裏，有妳與否，ta都在那裏，妳能擁有ta的多大價值呢？?
孵化器六大模式
目前，國內市場上，創新型孵化器形成了平臺型企業孵化器、創業咖啡、創業媒體、創業社區等孵化形態，***同構成市場化、專業化、集成化、網絡化的“眾創空間”。?1.企業平臺型
該模式孵化器的主導者通常為大型科技企業，擁有雄厚的資金實力，前期不追求初創企業為孵化器帶來盈利，而著眼於鼓勵創業團隊在其現有先進技術平臺上實現突破，實現創新。
2.天使 孵化型
該類孵化器通常由民間資本或教育類機構，例如各大創投機構或高校主導，為創業者引進成功創業者，大型企業高管或創業投資人等具有豐富行業或創業經驗人士作為導師，傳授創業者運營管理、產品設計、發展策略等經驗。
3.開放空間型該模式的孵化器為創業者提供基礎的辦公空間，並以工位計算收取低廉的租金，同時提供***享辦公設備及空間。孵化器會定期邀請創業導師來舉辦沙龍或講座為創業者答疑解惑，指點迷津。總體來看可分為兩類：咖啡館型、辦公空間型。
4.媒體依托型
媒體類創新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創業者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創業環境以及科技型企業的長期跟蹤報道而積累的經驗對創業者提供扶持幫助的孵化器。
5.新型地產型
新型地產類孵化器誕生的時間不長，模式較單壹，靠出租辦公位，並且提供***享辦公設備，網絡以及出租辦公空間為盈利模式。主導機構壹般都為大型地產商。在國家大力鼓勵創新創業的政策下，地產商背景孵化器的專業性仍處於摸索階段。
6.垂直產業型
這類孵化器能夠紮實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產業紮實地發展起來，營造出品牌性的產業氛圍。加之政府做引導與專業股權投資基金合作，從而實現資金回報，產業實現實質性飛躍。
瓶頸與挑戰 盈利問題 創新型孵化器在起步時為了招攬初創企業入駐同時能夠產生能維系運營的現金流，則必須通過租賃工位獲得收入來支付房租。但是，眾所周知的是初創企業面臨的壹大困境就是資金短缺問題，因此才會選擇價格低廉，有***享辦公設施的孵化器進行創業。 導師資源匱乏 導師基本是以受邀之類的被動形式參與孵化器培訓，與孵化成果並無實際利益關系，與創業者也僅限於幾面之緣，無實際利益關聯，對導師的激勵機制也非常有限甚至沒有。單純的聲譽激勵無法調動導師的積極性和主動性。被動性的邀請教學可持續性非常有限。?
高素質管理人員稀缺
中國的孵化器管理人員基本以國家委派形式就任，有創業實操經驗的較為罕見。除了部分創新型孵化器和風險投資驅動型的孵化器中，傾向聘請有創業經歷或者財務或法律背景的人才協助管理之外，大部分政府主導背景中管理人員構架需要調整。?
各方介入，競爭加劇
地產商坐擁實體辦公空間，在成本節省方面就比需要靠租賃辦公社區的創新型孵化器有著絕對的優勢。同時，房地產商資金雄厚，對孵化器運營人才的招聘也有絕對的優勢，讓走輕資產路線的孵化器苦不堪言。