吳長江的辭職事件
2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣稱，董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。吳長江同時確認與公司董事會並無分歧。據悉，雷士照明現任非執行董事閻焱接任董事長，首席執行官壹職則由張開鵬接任。 翻出當初雷士照明赴港上市的《招股說明書》，上面明確指出其上市保薦人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股東。截至雷士照明上市時，作為私募股權投資者的軟銀賽富、高盛分別擁有30.73%和9.39%的股份，而軟銀賽富當時的股份已經超過了吳長江持有的29.33%股份，是第壹大股東。2011年年報顯示，軟銀賽富持有雷士照明18.33%股權，仍是上市公司的第壹大股東。
業內人士大多認為，吳長江此次辭職是對前述股權結構和控制權的抗爭。港交所最新資料顯示，吳長江於2012年5月11日，場內增持公司好倉200萬股，耗資532萬港元，成交均價2.66港元。變動後吳長江持股6.3億股，持股占比達19.95%，但仍與兩家投行的股權存在不小的差距。
事實上，這已是吳長江二次離開雷士———2005年雷士照明曾爆發主導權之爭，吳長江壹招“以退為進”在經銷商的力保下取得公司控制權。業界猜測，吳長江依然會像第壹次那樣再回雷士。
公開辭職後，吳長江連發兩條微博，就辭職壹事進行了回應。他表示：“由於我近期身心疲憊，想休整壹段時間，所以辭職”，並稱“等我調整壹段時間，我依然會回來的，我為雷士傾註了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄。”
雷士照明23日晚公告，該公司創始人、現任CEO吳長江已於6月21日的股東大會上當選執行董事。這意味著，吳長江經歷過去壹年的波折，正式重返雷士董事會。 1965年，吳長江出生在重慶銅梁農村。1985年，由於高考發揮失常，這位四川省優秀學生幹部，與心儀的清華大學失之交臂，被西北工業大學錄取，學的是飛機制造。畢業後吳長江被分配到陜西漢中航空公司，有了壹份令人羨慕的工作。1992年，就在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，懷揣“老板夢”，只身來到深圳。
開始時，他在壹家臺資企業做保安。但他知道，這絕不是自己南下的追求。四五個月後，他來到番禺，進入壹家港資燈飾企業打工。幾經磨煉，他總結出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是膽子大，有風險意識；第三是具有商業意識。他發現自己以上條件都具備，另外，自己讀的書比許多老板多得多。
10個月後的壹天，吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠。
1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。
公司的第壹張訂單讓吳長江記憶猶新。壹個香港客商要2萬只變壓器，要求兩周內交貨。熟悉這壹行的都清楚，單是開壹個模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。壹周時間畫圖、開模，10多人連續幹了幾個通宵，最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。這壹年，6個股東每人分了3.8萬元。 壹年後，吳長江完成了最初的資本積累。
1998年底，吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。當時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國，在珠三角壹帶的照明企業已超過3000家，“雷士”在“內憂外患”中堅定地揚帆起航。
“渠道、誠信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大難題。可吳長江首先解決的卻是企業發展的戰略目標。“先定目標，再建工廠，營銷未動，戰略先行”——這是“雷士”創立之初談及最多的16個字，也是“雷士”壹貫的作法。
2000年，壹批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人？在這生死攸關的時刻，吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策：召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去後再銷售，被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，從而贏得了市場信譽。當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。
銷售額在不斷地增長，吳長江又決定在行業內第壹個推行專賣店模式。“雷士剛起步，產品連半壁墻壁都擺不滿，開什麽專賣店？”很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月，第壹家專賣店在沈陽開張。壹年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。 2005年，在市場上迅猛崛起的“雷士”，企業內部卻經歷了壹場大多數民營企業所***同經歷的“地震”。
三個股東之間產生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年壹直在投入，現在賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺來的錢應再投入。
雙方互不讓步，股東之間最後攤牌。由於對方占有55%的股份，吳長江只有45%的股份，雖然對方並不參與管理，但為了平衡關系，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元後徹底退出“雷士”。
然而，就在吳長江簽訂協議退出後的第3天，事情發生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了壹位供應商的電話，要他趕緊回公司。
壹回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間。現場還掛起了“雷士戰略研討會”的橫幅。
最後大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。另兩個股東表示退出。由供應商、經銷商“反水”，決定壹個企業高層的人事變動，這開創了企業發展史的先河，驚嘆業界。
“事到萬難需放膽，境當逆處仍從容。”吳長江始終秉承著重慶人的性格。“公司地震”後，“雷士”反倒迎來了更輝煌的業績。2006年，“雷士”銷售收入達到15億元，不但在惠州建立了工業園區，還在重慶萬州、山東臨沂分別斥資數億元，打造西南、華北地區最大的照明基地。
“雷士”的異軍突起，不但贏得了菲利浦的尊敬，而且讓高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來，憑借國際投資背景，“雷士”壹躍成為國內最具國際化潛質的中國照明企業。 照名創業者和風投爭端風波
江步入資本局：
第壹階段
1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的註冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。
做大後，這賺的錢怎麽用，幾個人的看法就不壹樣。2005年董事會上大吵了壹架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，自己從企業拿走8000萬元，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，隨即簽署協議。後來胡杜二人各拿8000萬元離開。
第二階段 從胡、杜離開到IPO上市
胡、杜兩人離開，也讓雷士資金壹下處於短缺之中，吳求助於柳傳誌，邀請聯想入股雷士，在柳的聯系下，與聯想控股有合作關系的葉誌如通過正日公司借款給雷士200萬美元，並在後來“債轉股”。
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足，再次融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第壹大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
第三階段 長江敗走
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，***同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
2012年5月25日，吳長江被毫無征兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明壹切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折 吳長江或很快將回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。記者昨日獨家獲悉，雷士照明原創始人吳長江已答應“閻三點”，很快將回歸雷士董事會。 1998年底，吳長江創立雷士照明，提出並充分實踐“創世界品牌，爭行業第壹”的經營理念，在行業率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先後領導了中國照明行業的“品牌革命”和“渠道革命”。
職務罷免
8月8日，雷士照明發布公告稱，董事會通過決議罷免吳長江的首席執行官(CEO)職務，由董事長王冬雷接替。王冬雷表示，吳長江涉嫌為其直接或間接控制的公司進行利益輸送，同時，他嗜賭成性，欠下4億元的賭債。