產品經理、主管、產品設計師的工作到底有什麽不同？
（題主可以參與壹下企業中專業與管理職階二者的矩陣圖，對，它們之間的關系是矩陣）
產品主管：壹般沒有這個專業崗位，這看起來像個管理崗位，不了解。
產品設計師：負責產品過程中的設計階段。
就管理來說，leader至少有三塊工作：a,工作上：制定目標，分解分派任務，分配資源，績效考核；b,團隊上：在團隊中建立***識，協調團隊工作，既當教練還要當隊長；c,人事上：考察團隊成員表現，培養儲備人才，剔除老鼠屎。
壹般的產品經理就是普通員工，不會是行政上的Leader，但必須具備很強的leadship，因為產品會牽涉到多個部門的事，而產品經理是作為產品的driver，推動產品向前走的人。
三、leader壹定比普通員工更清楚這個項目嗎？如果妳說的leader是項目負責人，而不是更高級別的leader，在宏觀上的把握，leader壹定是比普通員工更清楚的，但在細節上，則不壹定。比如，壹個互聯網項目的某張圖片用的是jpg格式而不是png格式（二者在互聯網特性上有區別），這個項目leader很多時候是不管的，當然也有管的時候。
另外，項目跟產品完全是兩碼事。
四、做到壹定層級的leader手上會接具體的項目並負責設計上的工作嗎？能力達到壹定水平，並獲得上層boss的信任之後，有些層級的leader是會接到具體的項目的，但是否負責設計上的工作則不壹定。因為設計分很多層級，比如互聯網產品中就有：概念設計、功能流程設計、交互及界面設計等，leader可能參與或不參與。但如果妳所謂的leader指的是產品經理的話，這些工作是都會參與的，但參與的深度有不同，比如，概念設計需要重度參與，界面設計就可能只是把把關了。而“壹些細節的確定，和UI、技術溝通，確定技術方案。”也要具體情況具體看，溝通是壹定的，參與深度不壹定。
如果有心入局互聯網，自己要加強學習。問，只是學習的壹種方式。