壹個公司如何能留住壹個好員工
1、要靠事業留人。讓好員工對其所從事的工作，產生強烈的事業心，賦予他壹定的使命，讓他感到有足夠的發展空間，要有個人價值實現體現和展示的平臺，要建立適合各類人才發展的職業發展通道。
2、要靠感情留人。我覺得員工離職有的時候是比較感性的，有可能老板壹句話就導致離開。因此，我覺得需要創立良好的氛圍讓員工由要我幹變成我想幹。需要培養和公司同步發展的員工，除了經濟收益還要有職業發展。
3、要靠文化留人。員工非常需要了解企業文化，懂得企業文化特別是具備優秀的企業文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業文化培訓，通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業文化的建設。
4、要靠待遇留人。建立真正能夠體現多勞多得、與業績掛鉤、與能力掛鉤、與科技成果掛鉤並基於公平的分配機制，除了薪酬上的制度傾斜，在福利待遇上也要為好員工提供良好的條件和環境，真正讓他們快樂工作。