簡述商業銀行國際業務發展戰略。
答案：商業銀行國際業務經營管理戰略的制定，壹般要考慮以下幾個方面：
(1)地區戰略。首先根據國際業務全球布局的戰略，區別主要陣地、戰略側翼和衛星據點，並選擇和配置網點，然後就其所屬國家和城市的政治、經濟、市場、社會、人口、交通等情況和特點，確定業務開展的先後順序。
(2)顧客戰略。客戶是銀行業務發展的決定因素，根據所屬國家和城市人口的規模和性質，分析不同類型行業、不同類型的客戶結構，建立客戶檔案，從而確定主輔層次以及開發重點和程序。
(3)業務戰略。根據所在國家及城市的貨幣、金融、外匯和財政政策及產業機構和企業分布情況，資源種類和儲量，技術水平，投資環境等情況，確定提供金融產品的服務的種類，以及決定開發、推廣的重點和順序。
(4)競爭戰略。根據所在國家和城市有關外資銀行、合資銀行管理及金融法規和稅收法律等各項規定，東道國銀行和外國銀行的基本情況、經營特點、業務關系、經營範圍和重點，特別是銀行間競爭情況、市場結構及其控制力量等，確定業務競爭的戰略。
(5)發展戰略。國際銀行業務領域中日益增加的競爭使許多商業銀行更加註重成本問題，對於無利可圖的產品、服務甚至分行，則可以放棄。商業銀行應付復雜的國際市場的戰略之壹是網絡方法，如美國最大的國際銀行——花旗銀行、美洲銀行、大通曼哈頓銀行都采用了全球網絡戰略。這壹戰略要求銀行為跨國公司提供世界範圍的服務網絡。