如何看待美的董事長方洪波大手筆減持這件事呢？
對外向來低調的美的集團董事長方洪波，因減持美的股權並套現近14億元壹事，陷入輿論中心。
美的集團出現多筆巨額大宗交易。深交所官網顯示，方洪波通過大宗交易減持美的集團2000萬股，成交均價68.12元，減持參考市值達13.62億元。
美的方面回應稱，此次減持系方洪波個人資產配置需要，是方洪波首次減持。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後6個月內受讓方也不得減持。
盡管美的表示公司未來三季度基本面繼續向好，市場對方洪波減持壹事仍有質疑。A股家電板塊普跌，而自減持信息公開以來，美的股價連續兩個交易日下跌，美的市值已跌去約300億元。
正因此，方洪波減持也讓國內職業經理人圈層再度被關註?職業經理人究竟能帶企業走多遠？
何享健與方洪波的交接，是國內家族企業將管理權?讓渡?於職業經理人的典型案例之壹。家電市場迅速增長，美的也隨之壹路狂奔。?上規模?戰略讓美的擁有超過兩萬個產品型號。與之對應的是，美的的組織結構、人員規模顯得臃腫，僅美的日用家電事業部即在國內開設了超過60家銷售公司。
與龐大規模相悖的是，無論是空調、冰洗、日用家電，美的利潤率較海爾、格力等廠商均沒有明顯優勢，甚至處於較低水平。美的利潤增速遠低於營收增速。規模化戰略正侵蝕美的的盈利水平。
對於新任主帥來說，縮減營銷規模、砍去不必要的產品線是當務之急，但這勢必帶來陣痛。
另壹個不確定性則來自於新帥本人。方洪波並非管理學出身，亦非公司創業元老。接班何享健前，這位歷史學出身的經理人，曾在美的內部刊物《美的報》、美的空調事業部國內營銷公司等部門任職。
盡管修讀了MBA、管理過空調事業部，但對於接班壹家家族企業的方洪波來說，如何平衡董事會與大股東的關系、能否把握公司戰略方向，都是難題。
方洪波接手後，美的關閉了超過10個工業園區和制造基地，砍掉7000個產品型號，將營銷體系扁平化，對銷售人員乃至管理層進行裁員。
與此同時，方洪波所推進的戰略包括全球化、智能制造等。具體到業務上，更早地發力線上渠道，以及除了空調以外的產品多元化，也成為這些年包括新冠疫情期間，美的逐步勝過老對手格力的重要原因。
在A股俱樂部裏，如今市值總額排在美的前面的企業包括?四大行?、?兩桶油?、兩大保險巨頭、貴州茅臺等。
未來，美的以及經理人方洪波能否迎來何享健期待的5000億營收裏程碑，亦或下壹個市值高位，仍待時間考量。
業績以外，更重要的是，以方洪波為代表的美的董事會和以何氏家族為代表的大股東之間，達成了某種平衡：大股東較大程度地放權給經理人，後者則對外表現低調，並未強化個人在品牌中的形象，僅稱自己為美的?過客?。這壹點與另壹頭部經理人?快人快語的格力電器董事長董明珠截然相反。
這可能是經理人截然不同的個性所致，也可能是因為美的原本的家族企業特質。?畢竟不是血緣關系，是雇傭關系?，方洪波曾這樣描述自己和何享健之間的信任。
如何把握信任的度，是創始人和職業經理人***同的必修課。據報道，在方洪波上任初期，在面對外界壓力時，何享健曾向方表示，?做妳想做的?。方洪波任期內，美的管理層曾出現變動，而這被部分解讀為，何享健願意讓方洪波獲得更集中的管理權。
不過，美的並非沒有隱憂。以空調為例，國內空調市場已進入存量競爭的階段，迫使格力推進營銷渠道變革，董明珠開始削藩，簡化格力多層的渠道商體系，並積極拓展線上。在美的空調毛利率尚不及格力的情況下，
其他品類上，美的也存在產品差異化不足、品牌優勢不明顯的問題。這和美的此前主打中低端產品有關。平價走量的策略，適合渠道優先的增量市場。而當家電市場轉向存量，用戶需求優先更為關鍵。按照方洪波的說法，?如何從高端制造轉向智造高端?，差異化和高端化是關鍵。
實際上，國內職業經理人文化較西方起步較晚，職業經理人制尚未在國內傳統企業中廣泛普及。不少上市公司仍延續家族企業架構，由家族成員擔任管理要職。
對於少數走上臺前的職業經理人來說，他（她）們需要對公司內外多方負責。曾有國內民營企業經理人撰文稱，職業經理人要做到?老板（股東）滿意、員工滿意、社會滿意。?
獲得?好評?絕非易事。在商場上，職業經理人常因對未來市場機會研判失誤、公司業務條線梳理不明晰、只重視短期業績增長而非長期發展、業績增速未使股東滿意等原因被質疑。
對技術創新不足、市場不夠敏感、用戶導向不足、渠道轉化速度較慢，是聯想落後的原因。在備受爭議的手機業務領域，楊元慶曾談到，?運營商市場的成功讓我們有點故步自封。?
而如果公司創始人已將企業帶到了壹定高度，難以超越創始人的成績也是職業經理人需要面對的難題。對於萬科前董事局主席王石來說，這個難以超越的?創始人?就是他自己。
萬科上市前，創始人王石持有萬科40%的股權；萬科上市時，由於王石放棄了萬科的原始股份，使得自己從老板的身份轉變為職業經理人。
不過，從王石卸任前萬科的業績表現來看，已過而立之年的萬科也未逃出業務趨於保守、內部活力衰減、業績彈性降低的魔咒。以2011年至2017年萬科壹季度凈資產收益率為例，該指標由2.68%下降至0.61%。盡管萬科希望鼓勵內部創業，拓展物業、家裝、養老等新商業模式，但在凈資產收益率承壓的情況下，為了保住公司現金流，萬科新業務的開展顯得有些畏手畏腳。
對於王石本人而言，更多的質疑聲源自其對於個人觀點、個人生活的大膽表達。外界多認為，盡管王石自稱是?中國第壹職業經理人?，但在與萬科相關的行為處事上，他更多以創始人身份自居。