五金企業選擇ERP要註意什麽？
第壹，材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規格的搭配，給物料管理造成壹定困難。在選擇五金企業ERP時，要考慮ERP能否有效解決這個問題。現在ERP廠商比較流行的方案是通過屬性來管控。如把尺寸當作壹個屬性集，從3mm到13mm不等把質量當作壹個屬性集，分優等品和合格品。這樣把18個套筒品號合並成壹個，只是通過屬性來區分。如套筒-5mm-優等，套筒-7mm-合格品，方便而高效。在做BOM（物料清單）時，只要正確選定，那麽在做采購單和領料單是就不會發生錯誤，減少了大量的核對時間，縮短了采購周期和領料時間。維護起來也方便，若以後不用8mm這個尺寸的話，只要把8mm這個屬性禁用掉，就可以了。
第二，五金行業正在進行改革，從低價、低技術向高價、高技術含量轉變。由於不斷采用新的物料，采用人性化的外觀，造成BOM變化頻繁。五金企業在選擇ERP時，主要看ERP能否適應BOM的頻繁變化。壹般，ERP廠商是通過BOM復制和BOM版來解決這個問題的。BOM復制功能，使得新建BOM時，可以復制類似的BOM，而不用從零開始建立，可以在原來BOM的基礎上修改，這樣就可以減少工作量和錯誤發生的幾率。BOM版本功能，當BOM變化時，可以保存以前的BOM信息，以待查詢，保持前後的壹貫性成熟的BOM版本功能，甚至可以實現臨時BOM，從而實現特定時期，特定客戶的特定需求。
第三，需要對產品的質量進行跟蹤，往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤。若成品發生質量問題時，要能馬上追溯到零件，供應商。ERP廠商往往通過項目管理來解決此問題。壹張銷售訂單壹個項目編號，根據這張訂單產生的采購訂單，采購入庫單，生產領料單，生產入庫單，及相關的應收應付單據都使用同壹個項目編號，這樣，若壹個成品發生問題，馬上可以追溯到整個生產流程，找到對應的環節，查看供應商進貨，到采購下單，到入料檢驗，到倉庫發料等，確定發生問題的環節。可以非常迅速且準確的找到問題的癥結所在。
第四，產品結構復雜，生產組織難，不同產品制造工藝流程不同，對制造資源的動態和柔性需求高，同時對多產品混流生產、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。所以，在選擇ERP時，要註意他的物料需求計劃是否完散，運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速，準確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量，在計算過程中，還要考慮到預設的損耗率，安全庫存等多個因素。
第五，五金行業的特性還不只這些，而且每家企業也有自己的特點，還是要具體企業具體分析。正航ERP軟件能夠適應五金行業在其行業特性上產生的這些需求和要點。