領導提拔人才時看重的不是業績和能力，而是這3個特征妳知道嗎？
不少人在步入職場壹段時間之後，就能發現慢慢發覺職場上存在壹些跟自己構想中的不壹樣的情況。例如自己以前預想的是，只要妳自己足夠努力，使自己的能力變得特別強，做到非常好的銷售業績，就能夠得到領導的提拔，但實際上大家工作中壹段情況下以後就會發覺，領導提拔的大多並不是這些能力最牛、銷售業績比較好的。
在這個時候，有壹些人也會比較困惑，不能理解怎麽會這樣，難道說領導提拔人才不是看能力和銷售業績嗎？其實大家只需去具體分析以後就可以了解，領導在提拔人才時是兼具了能力和公司業績，可是他們提拔人才時，主要註重的不是銷售業績和能力，反而是下面這3個特點。
壹、懂得反思總結
領導僅僅只是需要壹個底層員工，那他只是必須這壹職工的技術專業能力夠強，銷售業績夠滿意就好了，由於在這壹方面，領導最需要的是自身選派任務能夠獲得能夠更好地實行，將自己的做好本職工作認真完成。但如果領導想要壹個高端的人才，那光具有技術專業能力和銷售業績，懂得實行還遠遠不夠，她們更為重要要懂得反思與總結。
由於高端人才不僅僅是要循規蹈矩地完成自己每日任務，還需要懂得依據行業和市場行情來獨立改善自己與其他人的工作職責，讓這壹塊的業務流程可以越變越好，而非只懂得依照領導的需求做事。反思與總結可以促進自身發覺行業和市場行情隱藏風險和機遇，也可以讓自己發覺本身存有的優點和缺點，進而作出適宜的調節，是壹個高端人才壹定要具有的特點。
二、會有效溝通
在職場上，有壹部分人其實也不懂得怎樣同旁人溝通交流，有些是只能自身艱苦奮鬥，壹點不跟別人相互交流，有些是盡管在和別人說話，但是他們實際上是在自娛自樂，沒有壹點聽別人說話。這種不懂得跟別人溝通交流的人，就不會有任何人緣人品。即便領導提拔她們，他們並不懂得如何和屬下及其客戶溝通，最後就沒有辦法取得好的成績。
領導和底層員工最大的區別，實際上就是“領導”兩字，僅有懂得推動和指導，才可以變成壹個好的領導人才。可是想做到推動和指導好屬下，就要靠有效地溝通交流來達到。根據有效溝通，能夠迅速掌握屬下考慮的問題並做出提議，可以讓雙方非常開心，這便是領導提拔的人才必須具備的特點。
三、對公司忠實
領導提拔的人才，還必須具備的壹個特點就是對公司忠實。只有壹個人對公司忠實，認可公司企業文化，才可以在這樣壹個公司待得長期。領導提拔教育培養壹個人才，需要投入的時間和精力是非常大的，假如千辛萬苦提拔和培養的人才，卻輕易丟失了，這類虧本成本較高。
所以那些能被領導所提拔得人，對公司都很忠實，她們往往能盡心盡意為公司工作中，遇到困難時，可以竭盡心力為公司獻計獻策，幫公司擺脫困境，為公司造就盈利，在平常也也不斷地努力，為公司謀取更強未來發展趨勢，和公司壹同成長。