想知道李想，茅侃侃，戴誌康等人的創業經歷
在高速上保持預見性，把自己變成導演。
——李想
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想壹股獨大，身價在1億以上。這壹年，李想24歲，創業6年。
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒壹起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有壹種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩壹腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公裏，壹次沒蹭過。這就是李想的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。
其實6年創業跟開車跑壹圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小夥的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這壹年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業“理所應當”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火壹時的小熊在線、走入中關村等網站要麽止步不前、要麽銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麽做到的？
看看這些簡單品質。
李想定律：如果壹個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每壹個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加壹個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許妳就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是妳的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農民般正直”。公司每到壹個發展的坎兒，就有壹個得力夥伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都壹直跟著我”。李想敢說，在所有IT網絡媒體中，PCPOP是惟壹壹夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這裏有壹股過於“理想”化的風氣。
李想的背後有很多“老大哥”。壹群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是壹個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟妳接觸，會令妳覺到他比妳自己的朋友對妳更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是壹個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麽才學什麽，學了什麽就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拼命學習，就因為老師壹句話的激勵：“學習不好不要緊，但壹定要做個優秀的人”。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，“它們就是為我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買壹張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。”
父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在壹起，很少被父母留在身邊。李想有壹個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。
序言：
生於80年代
人物：
極客少俠：戴誌康
MySee創業團隊：舍我其誰
鄭立：誌立則氣盛
李想：億萬身家
鄭立：誌立則氣盛
〖戴誌康簡介〗
戴誌康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴誌康開發設計的自動生成社區的軟件Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴誌康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟件領域的老大。12月，軟件實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之壹。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟件之壹。
〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟件研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等壹系列社區軟件產品。
響應互聯網開源思想和軟件服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟件開源免費策略，宣布從軟件銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟件領域第壹家宣傳免費及開源的企業。
由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)註資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟件，在第四屆“軟交會”上榮獲“中國軟件十大自主創新產品獎”；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜誌RedHerring評選為未上市的“2006年亞洲百強科技創新企業”。
〖戴誌康的成長歷程〗
戴誌康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬松而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室裏用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，妳才發現戴誌康不是個郁悶的小青年。
戴誌康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網絡社區軟件Discuz!的創始人。Discuz！由戴誌康在2001年開發，以“個人免費＋企業收費”的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟件全部免費，轉向服務。
至今，國內已經有30萬個社區論壇采用Discuz！社區軟件，這壹數字占國內社區論壇總量的壹半以上。2006年6月，Discuz！社區軟件獲得“中國十大軟件自主創新產品獎”。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第壹家獲得風險投資的網絡社區軟件公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。
戴誌康，上大學時掙到了自己的第壹個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有壹家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為“80後”網絡新貴中又壹顆耀眼的新星。
戴誌康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，“年輕意味著妳有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為妳年輕就寬容妳，妳犯錯誤別人不犯，妳可能就死掉了。”
第壹桶金
戴誌康出生在大慶壹個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裏的電腦，從286到586，他把家裏的電腦壹次次的升級，編程的本領也越來越高。
2000年，戴誌康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。“我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學裏陳舊的教材讓我壹點也提不起興趣來。”
那時候互聯網火起來了，戴誌康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在壹起的網絡社區有了興趣，他想開發壹套能自動生成社區的軟件，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區裏聊天和認識朋友，應該是壹件特有成就的事情。“我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。”
戴誌康的如意算盤是，做這種軟件，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到壹個工作。
為了做軟件，大二那年，戴誌康搬出了學校，在外面找到壹間月租300塊的房子，壹天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟件設計好了，他取壹個名字叫“Discuz!”，就掛在網上，免費給人用。
起初，這個軟件是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟件產品進行對比之後，戴誌康決定要對這個軟件進行收費。
“我覺得我的產品在壹些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麽我的不能收費？”
收費給戴誌康帶來了意想不到的煩惱，網上對他壹片謾罵聲討，有壹陣，戴誌康連網都不敢上。
當時，壹個軟件賣五百塊錢，賣了將近半年，壹個也沒賣出去。戴誌康想，橫豎都是賣不出去，幹脆就漲到兩千塊錢吧。
提價之後，戴誌康就碰到壹個香港人，他想做BBS社區的壹個東西，在網上找到戴誌康，問他需要多長時間，戴誌康告訴他壹個星期就行，香港人不相信，就對戴誌康說，妳這個軟件賣兩千塊錢，如果妳能在壹個星期之內做完，我就多給妳壹千塊錢，就這樣，戴誌康掙到了三千塊錢。
經歷這次磨難後，戴誌康的收費計劃開始奏效了，“我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟件之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。”
10月，戴誌康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴誌康淘到了自己的第壹桶金———到畢業時，他有了50萬元。
創辦公司
起初，戴誌康想靠做軟件來找工作，可沒等到畢業，戴誌康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴誌康卻選擇了放棄。
“當時我也非常心動，不過想壹想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的壹個孩子壹樣，是沒有辦法割舍的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。”
揣著自己賺來的第壹桶金，戴誌康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。
剛開始招人的時候，速度很慢。“壹個月面試十幾個，才能招壹個人，不過這樣篩出來的都是真正值得壹起幹事情的人。”
經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內占到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。
到現在，戴誌康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。“我經常跟程序員說，妳會十樣東西也不如精通壹樣東西。做壹件事情要非常專註、投入，哪怕壹個時期只做壹個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的壹流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。”
從收費到免費
就在公司發展順風順水的時候，戴誌康又做了壹個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟件變成付費軟件相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。
戴誌康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定制、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。
“這是我好幾年來的壹個理想，我本來想做壹個大眾化的、很普及的壹個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟件，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裏面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。”
免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的占有率已達到了40%左右。
戴誌康算了壹筆賬，中國現在壹千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS占了整個中國網站的60％、70％，“我相信我們提供這個解決方案將來會更高壹些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。”
從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。
“我們不是要先賺妳的錢，然後再為妳提供服務，而是先為妳提供服務，等妳做大了我們再來賺妳的錢。”
二.證大投資董事長
概況
戴誌康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。
簡歷
1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生
1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融
1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生
1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；
1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表
1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理
1994 創建上海證大；
1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長
茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇壹國企老板，將MaJoy項目跟該總交流：把網絡遊戲搬到線下、模仿其後臺數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人壹拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報
我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要壹個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換壹種環境，過壹種體驗，這不就是年輕人該幹的事嗎？
——茅侃侃
人生歷程
1999年，北京育英中學出了壹回“百年不遇”的尷尬。壹個叫茅侃侃的高壹男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了壹茬。居然出了這種人！
茅侃侃同學瘦得像壹竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著壹塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指壹口氣連帶了兩個白金戒指，壹個老媽送的，壹個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。
那幾年都是這麽過的：早上5點半起床，騎車10分鐘去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裏琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就壹個人悶在小屋裏弄電腦，壹直到12點。初壹時瀛海威時空已經上線，申請了做壹個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到壹塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到淩晨2點。
茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。壹塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麽樣的生意，解決什麽樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麽也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！
2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裏，足足換了有壹打工作！從小網站、遊戲公司、電視臺、壹直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳壹直做到節目制作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的“道道”。
2004年底，茅侃侃又壹次碰上壹個曾經合作過的國有企業老板。當年為他做項目，從後臺數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老板的預料。這壹回侃侃把悶在心裏想了壹年的MaJoy項目跟他交流：把網絡遊戲搬到線下、模仿其後臺數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人壹拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。
“幹什麽事情，妳自己選擇，但只要選了幹什麽，就壹定要幹好了！”這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片裏常有壹句話，“既然選擇了黑社會，那就壹只腳踏進了棺材裏，妳沒法退出。”侃侃說，就是這個理兒
個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機裏還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。“逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。”談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多壹些。“不多，兩三萬吧。”侃侃說得很輕松。
侃侃語錄
-“生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服壹點，就會去抗爭。”
-“千萬別上什麽培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。”
-“我是壹個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。”
-“北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是‘××學生會’的。”
-“現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。”
-“北京是壹個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。”
-“人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。”
-“重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是壹個適合娛樂的地方，這能夠讓壹個人盡快成熟。”