他是任正非唯壹的兒子，孟晚舟的弟弟，為何不堪掌舵華為？
中國有句老話：虎父無犬子，父親是英雄，兒子自然也差不到哪去。但這句話用在華為創始人任正非的身上似乎行不太通。
作為壹手創辦了華為這艘龐大的商業巨艦的任正非，無論是在才幹、魄力、商業謀略和戰略思維都是國內企業家中的翹楚，而作為任正非的唯壹的兒子任平和父親相比，卻暗淡得多。
任正非唯壹的兒子任平,1975年出生。據前華為副總裁劉平稱,任平生性貪玩，性格“像極其父親”，成績不好，基於此，任正非對任平的管教非常嚴厲，正是因為有任正非的言傳身教和嚴厲的教育，任憑才沒有走彎路，他也很爭氣，大學考上了中國科學技術大學。
畢業後到華為技術有限公司的市場部，采購部，中試部等多個部門工作。雖然是任正非的兒子，也畢業於重點大學，但是任平至今在華為也沒能創出壹番成績，和姐姐孟晚舟在華為戰功赫赫，星光熠熠的形象相比任憑則暗淡了得太多太多，更不用和自己的父親相比較。比如有壹個很明顯的比較就是在華為新壹屆董事人員名單上，孟晚舟接替任正非擔任華為副董事長，而在華為董事會的名單中我們甚至沒有發現任平的名字。
雖然兒子暫時沒有展現出驚人的商業天賦，但他好歹也是名牌大學出身，商業能力還是超越了很多普通人的，稍加輔助也能成就壹番事業。而以中國傳統思想而言，講究父業子承。任平原本是要接替任正非的華為商業帝國的，但是網傳當任正非提出讓自己的兒子任平接班的請求時，卻遭到了董事會的反對，應該是才不服眾。而任平呢，也沒有說什麽，只好繼續努力工作。
其實，任正非身為華為創始人，想讓自己的兒子傳承自己的事業，無可厚非。不過任平的個人能力是事業能否傳承的核心，如果任平的能力很強，任正非稍微提攜，就能成大事。如果任平是個阿鬥，就算老爹再使勁，恐怕也不能成事。
實際上任平相比普通人而言出色得多，但是華為的商業版圖太過於強大，要掌舵壹個華為商業帝國，任平的能力還需要加強。
好在任正非還有壹個出色的女兒孟晚舟，孟晚舟畢業於華中理工大學，壹畢業就去了華為工作，也就是1993年的時候。當時的華為只有200多人，而孟晚舟壹進去就是從底層做起，也就是打雜的工作。
1993年，孟晚舟大學畢業後入職華為，雖然父親是公司的創始人，並沒有給她特殊待遇，她是從底層做起，壹步步成長起來，2011年，孟晚舟經過18年的底層打拼，進入華為董事會，並出任公司CFO。此舉壹出，董事會的人完全沒有意見，大家都深知她的能力。2018年，孟晚舟被選舉為華為副董事長。彼時，她已經46歲。
但是現在孟晚舟被加拿大法庭判決認為，其符合“雙重犯罪”標準，至今仍然得不到自由，華為的接班人又壹次撲朔迷離？
當然不是，其實就算任平再有能力，他也不壹定能掌舵華為，包括三個子女中能力最強的孟晚舟也是。任正非對華為接班人的要求非常地高，而且舉賢不避親。他曾在壹次媒體采訪中就曾說過：
“我的家人有4人在華為公司上班。20多年前，有壹個人在蘭州用背包帶，背著小交換機，坐火車到各縣、區推廣的是我的親人；在西鄉工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，後來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人；臨產前兩三天還在上班，產後半月就恢復上班的是我的親人……他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。他們僅是職業經理人員，決不會進入接班人的序列。”
此外，任正非很明白地說出了華為接班人需要具備的素質：
1、具備對價值評價的高瞻遠矚、駕馭商業生態環境的能力；2、具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力以及對新技術與客戶需求的深刻理解、不固步自封的能力；3、還必須有對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等簡化管理的能力……
所以在任正非的這番言語中，我們可以看出來，他對華為接班人的選擇慎之又慎，連家人也排除在外，哪怕強如孟晚舟，任正非也不希望有自己的家人來掌舵華為。這是壹個偉大領導人所展現的博大胸懷，錚錚鐵骨，國之棟梁！
有華為元老曾評價任正非說，“極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的壹切，都不過是在等待‘小沃爾森’的成長”。
而今隨著華為科技力量的越來越強大，我們也相信，即便孟晚舟法務纏身，任平不堪大用，但是華為內部有無數個“小沃爾森”正在茁壯成長，“中華有為”，這壹天我們等得來！
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