需求跟蹤的需求跟蹤能力過程

當妳應用需求跟蹤能力來管理工程時，可以考慮下列步驟：

決定定義哪幾種聯系鏈，可以參見圖2來進行。選擇使用的跟蹤能力矩陣的種類，是表1還是表2。確定對產品哪部分維護跟蹤能力信息。由關鍵的核心功能、高風險部分或將來維護量大的部分開始做起。通過修訂過程和核對表來提醒開發者在需求完成或變更時更新聯系鏈。制定標記性的規範，用以統壹標識所有的系統元素，達到可以相互聯系的目的。若必要，作文字記錄，這樣就可以分析系統文件，便於重建或更新跟蹤能力矩陣。確定提供每類聯系鏈信息的個人。培訓項目組成員，使其接受需求跟蹤能力的概念和了解重要性、這次活動的目的、跟蹤能力數據存儲位置、定義聯系鏈的技術—例如，使用需求管理工具的特點。確保與會人員明白擔負的責任。壹旦有人完成某項任務就要馬上更新跟蹤能力數據，即要立刻通知相關人員更新需求鏈上的聯系鏈。在開發過程中周期性地更新數據，以使跟蹤信息與實際相符。要是發現跟蹤能力數據沒完成或不正確那就說明沒有達到效果。