華為的“狼性文化”
華為的“狼性文化”的理念如下：
狼的精神是可貴的，狼的種群是優秀的。當今社會競爭十分激烈，優勝劣汰已成為不可抗拒的歷史洪流，狼的精神便是壹種競爭、進取的精神，很值得我們人類和企業作為借鑒，思考自己在企業的團隊中應該怎樣做？
狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之壹，是群居動物中最有秩序、紀律的族群，狼性文化，壹種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊的協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。
早這個競爭日趨激烈的社會，學習狼的精神，打造狼性文化，無論對於個人還是團隊都有著極其重要的現實意義。
壹、什麽是狼性文化
狼的精神特性：狼的精神，主要闡述的是壹種團隊合作，分工明確，不怕犧牲的合作精神。狼的特質幾乎代表了成功者身上所必須具備的所有特質。從狼身上，我們可以學到：積極、主動、堅韌、克制、勇敢、頑強、沈著、冷靜、自信、執著、果斷、專註、熱忱、機智、靈活、目標明確、忠誠負責、嚴明紀律、團結協作、自知之明。
在狼的生存哲學裏沒有“膽怯”、“羞愧”，沒有什麽做不到的事情，只要精誠團結，講究策略，在狼的面前，任何壹本勵誌書都顯得蒼白無力，因為狼就最好詮釋了什麽是100%的執行力，什麽是“積極的心態”，什麽是“機智靈活”，什麽是“忠誠負責”，什麽是“高績效團隊”.......
狼的三個特征：所謂“狼性”就是哪有肉隔老遠就能嗅到，壹旦嗅到肉味就會奮不顧身，勇往直前。企業發展就是發展壹批狼壹樣的員工。
狼有三大特性：敏銳的嗅覺，不屈不撓的精神，群體奮鬥意識。
所謂的“狼性文化”指的是企業文化中壹枝獨秀的創舉，是壹種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：殘、野、貪、暴，都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有貪性，永無止境的去拼搏、探索。
殘：對待工作中的困難要壹個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉。
野：在種種、事業開拓中要有野性，要有壹種不要命的拼搏精神。
貪：對工作和事業孜孜不倦的最求。
暴：在工作的逆境中，要粗暴地對待壹個又壹個難關，不能對難關仁慈。
狼性文化的傳播：
說狼性文化在中國的風靡，不能不提壹本書《狼圖騰》，不能不提壹家公司—華為。
《狼圖騰》自2004年出版以來，至今已發行300萬冊，出人意料的成為了暢銷書。該書為北京某青年在內蒙古草原上插隊的經歷為主，由十幾個連貫的“狼故事”組成，對狼文化做出了描述和定義。
該書出版發行後，備受好評尤其是得到企業家的贊許，海爾集團董事長張瑞敏就無比推崇《狼圖騰》，認為“狼精神”是對企業文化無與倫比的超前認識。
而華為，則是中國企業狼性文化的“始作俑者”，任正非將狼的性格融入管理文化，以培養出壹批永遠處於饑餓狀態的“餓狼”為己任，“居安思危，不是危言聳聽”，任正非這樣告誡所有華為人，即使是在華為工程師因為加班猝死而引發的“床墊文化”討論中，任正非仍然在內刊中回應“創業初期形成的床墊文化至今仍要堅持和傳承，我們還必須長期堅持艱苦奮鬥，否則就會走向消亡”。（床墊文化是指華為員工因為長期加班無法回家而攜帶床墊上班的現象）
二、為何呼喚狼性文化
在人類歷史當中，有不少遊牧民族在與狼的長期鬥爭和學習了狼的不少智慧，最著名的莫過於壹代天驕成吉思汗領導下的蒙古民族，他們采用了狼的戰術，幾乎稱霸了整個世界，狼的優點在於很多領域都有著極其重要的借鑒作用。
軍隊：軍隊需要狼性，堅韌的性格、頑強的耐力、嚴明的紀律等，都是壹支優秀部隊不可缺少的特點，世界上但凡著名的軍隊都被冠名為：虎狼之師的稱號。
企業：企業競爭也需要狼性文化，把握機會的能力，應變技巧、敏銳的目光。這些都是壹個成功企業家所必需的特質。
個人：生活當中也需要狼性，有目標、有計劃、有韌性、肯吃苦、重義節，這些都是成功人士所需要擁有的優秀品質。
適應環境就是成功，生活是公平的，要去適應它，而不是去選擇它，達爾文的《進化論》為我們揭示了壹個深刻而殘酷的道理：無論是自然界還是人類社會，總是在遵循著“適者生存、優勝劣汰”的法則，只不過很多時候我們感覺並不是很明顯罷了。
如果我們懦弱，小富即安、不思進取，習慣了安逸，必死於安逸。我們需要狼性文化是因為在狼的身上具有我們常人少有的壹股精神，那就是強烈進取、意誌堅定、富有團隊合作精神。
我們需要狼性文化是因為現在許多企業已經變成狼，我們再不變成狼，我們只有被他們吃掉。
狼性文化在企業中的意義：
1、嗅覺敏銳，善於捕捉機會。狼似乎總是在註視著目標，窺視著羊群和牧羊者的狀況，壹有機會，馬上出擊。商界，從行業發展到戰略制定，從價格變動到競爭者動靜，企業家認為無時不刻不需要這樣“眼觀六路耳聽八方”的狼性。
2、不屈不撓，從不輕言失敗。狼群盯上的目標及其有耐心，總是在等待最佳的進攻機會，而壹旦咬住目標，就從不輕易松口。這種冷靜、堅韌、執著的精神正是做事業所需要的寶貴品格。
3、團隊精神，強調協調配合。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕狼群”之說。在競爭日益激烈的行業，團隊精神的威力約來越受重視。這是中國企業尊崇狼性文化的又壹個緣由。
忠誠是寶貴的品格
忠誠比能力更加重要。狼群之所以能夠如此強大，除了組織紀律嚴密，具有團隊精神外，最重要的壹點，就是對集體的忠誠，壹旦狼群的首領確定下來，所有的狼都會對首領忠心不二，至死不渝。對事業的忠誠是取得領導和同事信任的前提，每個企業的發展壯大都是靠員工的忠誠來維持的。
在用人時，既要考察其能力，又要看個人品質，而品質關鍵的是忠誠度。在很多時候，忠誠比能力更加重要，能力可以通過鍛煉提升，可以通過團隊來互補，而壹旦缺失忠誠度，所有的壹切優勢都將不復存在。
謀定而後動
老虎、獅子、狼三種動物，都可以說是草原上呼風喚雨的王者，那麽在他們當中，誰是最聰明的？動物學家給了我們明確的答案：老虎勝於力，獅子勝於智、狼則勝於謀。
三種動物都有其成功的生存方式，但是最聰明的，無疑是狼，追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其是在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是獲得成功的基礎，而謀劃是實現這壹切的唯壹保障，狼捕獵多有可行的計劃，群體出擊，分工明確，善於借助地形地勢、天氣、動物群體的特性等各種因素來達到目標。
三、如何培養狼性文化
（壹）專註目標，堅毅執著
在所有的哺乳動物中，最具有韌性的，莫過於狼，狼群生存的最重要技巧，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，他們只要是瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，他們往往壹連幾個星期始終追蹤壹只獵物，搜尋著獵物留下的蛛絲馬跡，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每壹個戰機。
沒有明確的目標幹不成大事，沒有專註的精神幹不成大事，沒有對目標的堅毅執著也幹不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發揮到極致，才算沒白活壹回......
（二）彼此信任，相互忠誠
狼把壹切都奉獻給了自己的家族，他們對族類忠心耿耿，全心全意地關愛著自己的同伴，狼群的成員們壹起捕獵，同時也壹起遊戲，睡覺以及***同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。
壹匹狼存在的目的，就是為了確保整個狼群的存續，在狼的世界裏，信任是壹種生存本能，忠誠更是壹種風骨。
（三）善於交流，有效溝通
狼是最善於交流的動物之壹。壹匹成年的狼與壹只幼狼交流時，為了表示與幼狼是平等的地位並讓幼狼交出聲音來，他會把頭降低到和幼狼壹般高，然後發出幼狼的嗚咽般的聲音，有效的交流和溝通對狼的生存至關重要。狼的溝通，在同壹族類，能有效的減少彼此的沖突；捕獲獵物時，面對瞬間萬變的形勢，狼與狼之間復雜精細的交流系統使他們得以不斷調整戰略與戰術以獲得成功。
（四）相互合作，團結壹心
狼最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素，他們為了***同生存，可以犧牲壹切，他們知道自己是誰，他們為相互依存而活。
不管做任何事，他們總能依靠團隊的力量去完成，戰鬥力極強的狼群絕不會在他們的同類面前爭強鬥勝，也不會因同伴的失誤而相互指責，狼群因此壹般不會出現大的宿怨。
（五）知己知彼，策略至上
狼從來不靠運氣，不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。他們對即將實施的行動總是具有充分的把握，當狼群在捕獵中不得不面對比自己更強大的獵物時，單列行進的狼總會改變陣勢，對敵人群起而攻之，直到把獵物變為食物為止。
在攻擊時，每壹匹狼都會盡心盡力，不管自己是否會受傷害，他們總會制定適宜的戰略，通過相互間不斷的溝通來實現團隊的期望。
狼既懂得進攻，也懂得退卻；既不怕赤裸，更善於偽裝；既能孤軍奮戰，也善於群體進攻；他精通叢林和荒野的遊記規則，因此，他將在弱肉強食的世界中永遠立於不敗之地。
（六）組織嚴密，紀律嚴明
狼。是陸地生物中最高的食物鏈終結者之壹，是群居動物中最有秩序，最有紀律的族群。紀律是壹切組織和團隊的基石，組織與團隊要能長久生存，其中要的維系力就是團隊紀律。
（七）註意細節，發現機遇
狼的優秀絕非僅僅只是從獵物群眾辨別出易於狩獵的對象而已。他們甚至能夠觀察，並記憶許多連人類都無法察覺到的性格特征和習性。細節中存在機遇，細節決定成敗，完美的細節創造成功。
（八）冷靜達觀，無所畏懼
狼在受到比他們更強大的其他動物的攻擊時，是不會害怕、膽怯的。他們知道壹只真正的狼是不會采取逃跑的手段，而是戰鬥。
只有戰鬥才是生存的希望，而逃跑卻只能死。這就是狼的生存法則。在失敗的廢墟中崛起的不僅僅有成功的摩天大廈，還有屢敗屢戰的意誌家園，無論什麽樣的失敗，只要跌倒後又爬起來，跌倒的教訓就會成為有益的經驗，幫助妳取得未來的成功。
（九）尊重個性，求同存異
狼群是壹個整體，又是各個不同的個體，每壹位都以其獨特的方式為集體出壹份力，在大自然裏，再也沒有壹種聲音，會比整個狼群的呼號所組成的聲樂更令人感到驚異，哀戚、畏懼與美妙。百狼齊鳴的狼嚎交響曲，會比單壹聲調、單壹旋律的嚎叫聲，更令人產生不明敵眾數目，不敢輕侮的畏懼心理。
現代企業文化也是這樣，壹個團隊只有由充滿個性的員工組成才會有生命力，企業才會有能力不斷推出創新之舉。這樣的企業才會有機會在激烈的競爭中取勝。
（十）富有耐心，追求勝利
耐心保證了勝利必將屬於狼群，狼群謀求的不是眼前的小利，而是長遠的勝利。忍耐，就是堅持的壹個過程，等待壹段時間，並在這段時間，這個過程中默默地奮鬥下去，直到成功。忍耐也是把痛苦的感覺或某種情緒抑制住，不使其表現出來的能力，他是意誌頑強的壹個體現，也是成功的壹個必要條件。
狼族在生存獵食的過程中，表現出來的忍耐力令人嘆為觀止。縱觀成功的企業和有所作為的個人，多數都具有這種狼的品質，不懂忍耐的人也必將與成功無緣。在時機和條件不具備的情況下，忍耐就是在等待時機，忍耐就是在為最後的勝利創造條件。
四、避免狼性文化的負作用
（壹）狼性文化的優點
對內：可規範企業內部的管理
對外：應對外部的激烈競爭壓力
狼性文化可以分為對外和對內的兩個部分，企業利用狼性文化應對外部環境的競爭壓力，對內部有規範且內部管理的重要作用。如：狼性文化中強調寫作、遵守紀律，就是狼性文化對內的壹種表現。
現代企業運作非常強調協作，而協作壹定是要守規矩的。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”，如果壹個公司有紀律，員工協作能力強，就壹定能夠做得好。這是壹個公司軟實力的表現。組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，這種紀律性事壹種無形資源，而是不可復制的，這也是狼性文化被企業看中的重要原因之壹。
（二）狼性文化的缺點
狼性文化是壹柄鋒利的雙刃劍，在強調其對企業的好處的同時，我們也應當明白他的缺點，遮掩高才能在實際運用中掌握尺度，取其精華，棄其糟粕。
1、在所謂“文化”背後，狼性中深藏著固有的本質-殘酷無情，妳死我活，為達目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業員工在文化上的迷失。
2、在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是唯壹目的，即使壹方獲勝，也會因失血過多大傷元氣，形成“雙輸”的結果。
3、在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工月老板之間，以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相堤防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。
4、對企業的長期發展而言。“狼性文化”是壹劑致命的毒藥，絕非商業大道。