優士網的裁員危機
據優士網 壹位不願透露姓名的前員工爆料，號稱中國版 LinkedIn 的優士網因公司運轉不良、管理層動蕩、融資等問題，在投資方的亟需看到贏利的壓力下，已在近 3 個月中裁去了近六成員工，總員工數從 60 多人下降到不足 20 人。
優士網自 2010 年上線以來，壹直以中國第壹商務社交網站和高質量職業社交網站自詡，三輪融資***獲 700 萬美元，主要投資人除其母公司美帝弗集團 (Meta4 Group) 外，更有投資界享有盛名的天使投資人樓雲立和美國格理集團 (GLG) 等。在過去的兩年多中，看似運營不錯的優士網，實則已經出現各種危機，用戶註冊數停滯且大多為死用戶，各方不夠理想的評價，甚至拖欠員工工資，無法支付供應商款項等。
據這位前優士網員工爆料，公司曾在 2012 年嘗試向某知名日本人才服務公司獲取 1000 萬美元的融資，經過幾輪商談後最終對方未給出投資意向，使得優士網財務陷入危機，公司運營亮起紅燈。在短期內虧空所有家底，自 7 月開始無力支付員工工資，並於 8 月底開始正式裁員，直到 9 月初，優士網才得到之前投資人麥頓投資的樓雲麗及 GLG 投資 200 萬美元，而如此小額的投資，又能在人才價位如此高的時代裏，撐多久呢?
此員工還指出，導致這場危機的真正原因是公司管理層的管理不當及對市場的不了解。作為聯合創始人，現已離職的前雅虎中國產品經理張月，任職優士網 CPO ，負責優士網的產品設計及開發。CPO 對於市場極其不準確的推測，使開發的產品無法取得用戶粘性。尤其是群組及活動頻道，完全不符合中國高端網民的使用習慣，長期以來壹直未能得到用戶真正的關註和使用。
起初供職於某投行的加拿大籍菲律賓 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水準，將過多權力釋放 CPO 張月，並對用人把控不到位，過度信任人事總監丁翔，其作為公司總執行的判斷壹直搖擺不定，錯誤使用“短命”CMO 王俊傑造成公司全體反感等，都使得其在公司的地位搖搖欲墜。
據透露，公司在使用員工上壹直存在問題，由於管理的疏漏，某職員每月領取上萬收入，所負責事項卻無人知曉。對於壹個創業公司，其管理模式堪比國企。冗長而無結果的會議，毫不透明的信息傳遞——常發生員工都不知道公司最近在開展什麽業務，研發什麽新產品，這些都使得公司職工毫無凝聚力。而 HR 對於公司的人才發展和管理上，堪稱業界奇葩。引用該員工原文，“這位 HRD 的處事風格是對上阿諛對下擺譜，即便在裁員時也是坑悶騙。只能說大家比較軟，不想在新公司做背景調查時被她害到。”
除此之外，該員工更報優士網某前技術經理與前招聘主管婚外情等內幕八卦。 國外紅火的 LinkedIn 為何被復制生長在中國後，始終水土不服，除了各網站對於中國市場較大差別於國外市場的不準確分析外，也更有其背後種種不可告人的秘密。縱觀國內職業社交網站，除天際網因背後財力雄厚的靠山強撐還壹息尚存，其余皆已不足為題。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被復制的?看來我們的答案已近在咫尺。