什麽事員工敬業度？
員工敬業度是反應員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度。
員工敬業度是壹種發自內心的，心甘情願的，積極主動的表現，而組織最重要的責任之壹就是為敬業員工提供豐富的土壤，實現組織與員工個人的***贏。
在實踐中，員工越是敬業，就會越是會積極地傳達公司價值、維護公司的利益以及發揮創造，從而實現客戶導向、創新導向和管理系統的自我成長，這些都會直指增長績效的靶心，而員工敬業度研究則是壹個能夠對文化、管理、人力這些資源進行評價的壹個重要工具。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/37d3d539b6003af306e7fbce3b2ac65c1038b63a"target="_blank"title=""class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/37d3d539b6003af306e7fbce3b2ac65c1038b63a?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="/37d3d539b6003af306e7fbce3b2ac65c1038b63a"/>
擴展資料：
壹、衡量指標五個重要特點：
1、滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。具有滿足感的員工在追求個人目標的過程中不會有挫敗感。
2、了解——敬業的員工關心的不僅是自身的幸福和滿足。具有高度敬業精神的員工對公司的戰略方向和目標都有清楚的了解。
3、貢獻——這壹特點比“了解”更進壹步。敬業的員工不僅對公司的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯系。
4、壹致——敬業的員工會覺得他的個人價值與公司的價值和使命是壹致的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果壹個圓圈代表個人目標，另壹個代表公司目標，那麽這兩個圓圈會有適度的重合。
5、員工保留率——不像其他特點，這是壹個外部衡量標準。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的壹個重要尺度。當然，會有這樣的情形：最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走（這往往是公司的悲哀）。盡管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的壹個重要標準。
二、改善提高員工敬業度的方法
1、與績效掛鉤的獎勵制度
2、過硬的人力資本基礎設施
3、著眼於未來的學習管理
4、與員工互動的知識管理
5、持續進行的績效評估
6、適宜的工作場所設計
7、備受重視的員工關系管理
8、與時俱進的職業發展規劃
9、公平連貫的人力資本戰略
10、聚焦“原材料”的招聘流程
/www.baidu.com/link?url=EVsRZc2LjgggAOvjWooGg_9i92fINyJhBH4TTQ2L9dBe_vVc04n3jX63WjDaiu-cm7Z0CM473xkUkGDJqzxaK9H3j0atSSEMFLspzm--XTVU7pYVuaaZPr-uVJP27Rx3DK5QMyntP-MwOaBWw427Lq&wd=&eqid=8ecbd8f00004bc71000000055cefe744"target="_blank">百度百科-員工敬業度