當壹個公司的前臺頻繁離職（每隔幾個月），這說明了什麽問題？
那種前臺可以做到高管的故事都是雞湯。
前臺工作妳吹的再高，也是沒有什麽含金量的工作，對於做這項工作的人後續的職場發展也沒有什麽幫助。妳做過阿裏巴巴的前臺、作為亞馬遜的前臺，都對妳後續發展也沒有任何幫助。這是因為：
1.在正規企業裏，前臺的工作是固定的，和企業的經營毫無關系；前臺的工作位置也是固定的，無論是工作還是休息期間，前臺也不能滿公司去逛遊。
2.正規的企業如果需要其他人員，會根據需要去招聘，完全沒有必要去培養和提拔前臺。
3.正常的企業高管和老板會尊重前臺，但絕不會與前臺建立任何工作關系或私人關系。
4.因為前臺對專業能力要求不高，都是沒有專業含量的工作，所以工資就低。
因為上述原因，壹個稍微有壹點職場追求的人，哪怕就是為了提高工資也沒有人會長久幹前臺的。
前臺頻繁的辭職，說明後臺管理有問題，包括潛規則。①工作毫無價值、也沒什麽發展
正常情況下，前臺工作的價值都不大，而且有時候工作也比較單調，看不到發展前景，於是這個崗位離職的人很多，當然很多企業開始逐步取消前臺這項工作，或者找公司內部的人來兼任。
②工作過於繁瑣，壓力可能較大
有些公司對前臺工作的設計上非常的繁雜，也將承受很多的工作壓力，待遇往往又很低。這個時候大部分人幹幾個月，甚至半年就會離職。
③或涉嫌潛規則，也有管理變態
有些企業的前臺是曝光率很大的地方，而且壹些公司往往會選擇美貌如花的人來做這個崗位，對於有問題的公司，這類崗位犧牲的概率比較大。有時候公司的管理可能比較變態，也會使這個崗位這陣亡率偏高。
人力資源視角其實不僅前臺有這個問題，任何壹家公司只要某些崗位的離職率過高，背後肯定有問題，對於這類的企業建議不要去。
關註蝸牛君壹起讀職場 @非知名首席人事官
結合我個人的經驗呢，我覺得主要是職能不匹配的原因。
有很多小型的公司，這種公司經常會把壹些行政類的工作也放在前臺的職責裏，但實際上可能就給個1000塊2000塊錢，就讓人感覺感覺幹的多掙的少。說白了，還是職能與崗位薪酬不匹配的原因。所以很多人都會離職。
就兩個問題，壹個是前臺人員的問題，壹個是公司的問題。
前臺人員的問題前臺是壹個公司的門面，所以壹般都是青春靚麗的女性居多，氣質形象佳，年齡大多都是未婚，這壹類人很容易被別人看上，發動愛情攻勢，很快步入婚姻殿堂。結婚後，必然面臨要孩子的問題，加上從業要求不是很高，工資也壹般般，所以就離職了。
公司的問題前臺的工作壹般就是咨詢接待，但如果公司讓其負責更多的事情，比如陪客戶吃飯，比如追蹤訂單等等。那麽就造成了明明只領著前臺壹份工作的薪水，卻要幹幾個部門的事情，大多的從業人員選擇這個崗位本身就對自身要求不高，但公司給予的要求太高了，而工資卻沒有增長，誰又不傻，自然就離職了。
前臺，基本上都是被別人看上了才會離職，而且頻繁離職，說明妳們公司文化，風氣有問題，要盡快采取措施變革，不然很容易空殼。
如果在樂視或者小黃車類似的公司，這個應該很正常，如果在微軟騰訊這類大廠，估計很難看到，而且前臺壹個比壹個漂亮。
因為壹家公司的前臺，往往是最能體現壹家公司問題的壹個崗位。
我認識很多公司前臺，工資本身不高，但是他們的工作基本就是壹些簡單的接待工作，並不復雜，所以說也落的壹個清閑自在。大部分從事前臺工作的人，基本上，要麽就是不缺錢，要麽就是沒什麽大的誌向，想安穩度日的人。
如果壹家公司的前臺頻繁的離職，說明這家公司的問題非常大。我認識壹個公司的前臺，她和我說他們公司的前臺基本上每幾個月就會換壹個。因為老板總喜歡把很多事丟給前臺，可能是看前臺太閑了，所以想多加壹些工作量，但是前臺本身工資就不高，有的公司前臺才2000多塊錢。再加上他們老板這個人很色，經常騷擾漂亮的前臺，所以，經常有前臺受不了就離職了。
所以，前臺頻繁離職的公司，大家壹定要小心，大多數都有問題。
歡迎大家在評論區給我留言，我會逐壹回答大家的問題！
壹個公司的前臺，是公司的門面、招牌和形象。比起其他文員性質的工作，這個崗位，公司領導比較重視。
壹般公司會對該崗位人員有這些要求：年輕，形象氣質佳，要求商務著裝，或適當商務休閑裝，要大方得體，不能穿出現露肩、短褲、涼鞋。最好每天化淡妝，不愛化妝的稍微塗塗粉底、修修眉毛、畫個口紅等，要給人親和力。
該崗位，看似要求專業度不高，其實，需要具備各方面素養。如基本的辦公設備要熟練（如，文件打印、復印、傳真、會議預約管理、視屏調試等），既要會用還要會修，或找人修。如新人入職、外來人員（包括面試、其他相關業務往來人員等）登記並接待，快遞郵寄、接收和分發。為保障公司財產安全，防止推銷信用卡等 社會 其他人等入內。如高層領導來了，要做好熱情接待，端茶倒水，需要有靈活應變能力。
壹旦人員到崗，公司也不願輕易換人，畢竟新人到崗後又要重新適應和培養學習，與人之間的關系又要重新磨合，每次換人，對公司和個人都是種損耗。
如果該崗位存在頻繁離職現象，肯定存在問題，我們要做的，就是想辦法找到具體問題和解決辦法。
壹、公司原因可能人事招聘沒有把好關，招進來的人與崗位匹配度不高；可能是員工入職後的崗位培訓漏做或沒做到位；可能是公司總經理對該崗位有特別高的要求，需求信息壹天壹個樣，招聘沒領悟透高層領導的意思。
1、如果隔幾個月就要離職，說明試用期都通不過，招聘這關肯定沒把好，需要反思招聘環節問題，或是崗位需求不明確，有時是人進來後才發現新問題，而在招聘之前是不知道的。或是通過幾輪面試，面試官們都沒有發現應聘者的問題，直到在崗位上任職時才發現。
2、還有員工招聘進公司後，為了更快融入企業文化中來，公司往往需要安排員工培訓，包括對應的崗位操作培訓，如果這環節沒有做，或者是做的不合格，就會出現幾個問題：第壹操作不規範；第二對工作內容不清楚；第三不知道公司特別看重的雷區在哪裏。
3、公司每個人進公司第壹個見到的就是該崗位員工，很顯眼，這個崗位員工的壹舉壹動，壹言壹行都在大家的眼皮底下，在有的公司，這個崗位還擔任總經理日常飲食等工作，所以這個崗位員工需要高情商，要懂領導的興趣愛好，要讀得懂領導的意圖，才能適應該崗位工作。
二、應聘者個人原因很有可能是應聘者在做職業選擇時不慎重，自己的能力與崗位需求之間存在差距，該崗位在公司內部職業規劃受限，沒有發展空間等原因。
1、在應聘時，個人在做職業選擇時不慎重，只考慮自己壹方的需求，因急需找到壹份工作，抱著先做做看的心態，先入職了，然後邊做邊找，壹旦外面有了更好的機會，就離職。
2、員工個人雖然比較珍惜這份工作，但在實際操工作中，出現個人能力差距太大，作為員工，想要努力是好的想法，但是公司看重的是結果，是實際行動，若員工出現的問題造成壹定影響，公司層面不得不解除合同。
3、前臺崗位在公司內部沒有發展空間，沒有明確的職業規劃，倘若員工想要更好的發展，只能通過跳槽解決，去別的公司找人力資源或行政的工作，或者自己創業。
三、要如何做，才能減少這種頻繁離職的現象呢？1、在招聘前，招聘人員要全方面了解和掌握該崗位的招聘需求信息，特別是領悟透了公司總經理對該崗位的特別要求，這樣才能招到目標群體。面試官要從多方面了解應聘者，深挖應聘者的真正目的，通過關鍵工作應用測試實操能力，或崗位關鍵工作事項用提問方式，讓應聘者作答。避免工作能力出現偏差問題。
2、因為已經出現多次，該崗位來了去去了又來的現象，在接下來的招聘新人前，要總結頻繁離職的原因，如果是某個領導對該崗位有特殊的剛性需求，這點必須要帶入到面試環節中去，在篩選人員時就要參照考核壹遍。同時，要梳理該崗位工作職責書，和相關操作流程和手冊等，為接下來的新人培訓做準備。
3、員工入職後，因為前臺崗位，需要盡快融入到公司文化中來，所以，壹定要安排做入職培訓，了解公司的考勤打卡制度、員工手冊、企業文化，以及本崗位操作規範培訓，包括前期各級了領導對該崗位特別關照，需要註意的地方，這樣有助於快速融入公司和工作崗位上來。
4、公司對該崗位做好職業發展規劃，本崗位不能搞特殊化，它應該是歸屬於某個部門之下的，該崗位也要參與績效考核和激勵方案中來，工作能力越強，越有調動培養的機會，包括薪酬激勵。這樣員工更有歸屬感，榮譽感，在這種機制下更能留住人才。
以上供參考。
公司內部管理出了問題或者高層領導出了問題，另外壹個問題也是工作崗位的問題勞動強度過大讓員工無法承受，員工離職無非就是方面要麽工資沒到位或工作時間長，要麽就是幹得不開心！要說不開心，那就看領導會不會跟員工溝通具體問題所在，現在的年輕人工作則是本著這樣的心態工資少點無所謂，關鍵是要多點自由和開心才是重點，所以出現這種狀況可以考慮是不是這兩方面出了問題。
1.付出和回報不成正比.
2.人文關懷不夠.