高分推薦！新經濟周期下物流人必讀的8本書！
本書內容涵蓋了新零售時代的智慧物流模式、新零售重構傳統供應鏈、新技術驅動物流變革、大數據重塑物流企業價值、構建高效的供應鏈協同網絡、打造新物流時代的智慧倉儲體系、建立壹站式城市配送新生態、智慧配送解決最後壹公裏問題這八大部分，對新零售背景下的新物流發展提出了極具針對性的建議。同時，引入了具有較強代表性的新物流典型案例，能夠為創業者、零售企業、物流企業掘金新物流風口提供有效指導與幫助。 ?
本書匯集了90多種物流與供應鏈管理工具，讀者使用這些工具可以識別主要問題，制訂出解決問題的方案，從而提高運營的效率和效益。這些工具按照章節組織，***分為9章，包括倉庫管理工具、運輸管理工具、庫存管理工具、供應鏈管理工具、外包工具、綜合管理工具、績效管理工具、財務管理工具和比率、問題解決工具。
如果說“無人化”不能成為多數物流企業首選的運作模式，物流企業經營者們又有哪些可選的道路呢？在降本增效的大潮流中，物流企業又有哪些實現路徑？物流企業如何借用峰終定律、卡諾模型等現代管理理念來提升服務水平與服務滿意度？面對人力成本的持續上升，我們又有哪些有效的應對措施？……在《數智物流》壹書中，作者圍繞著上述種種問題的思考，結合詳實的數據或案例，逐壹展開敘述，希望能為眾多企業經營管理者們提供壹些參考或啟發。
同時，本書深入闡釋了傳統供應鏈與新物流供應鏈的本質區別，新零售時代下供應鏈升級突圍手段及推動新物流發展的主要因素。在此基礎上，本書重點介紹了未來十年對物流行業有重大影響的新技術及應用前景，詳細解讀多式聯運、多元交付、多鏈重構、電商化壹站式物流服務采購趨勢等物流新發展動向，集中分析了供應鏈升級變革的終落腳點、領域和方向，對企業管理者實現降本增效等經營管理目標有實際指導意義和參考價值。
本書緊扣物流業“四化”趨勢（產品化 、平臺化、科技化和資本化）， 結合新統計資料和實踐案例 ，通過300多張四色彩色圖表，100余個物流企業壹線案例，充分展示了物流業的發展態勢和趨勢。
通過京東、菜鳥、網易、蘇寧等企業100個有代表性的案例深入詮釋了物流業當下動態和操作模式，通過圖片直觀演示物流輕資產式變革潮流，便於讀者領會理解各種物流業務類型和平臺系統的內在模式和架構，對商貿、物流等企業發展很有借鑒意義。
本書分析了孟菲斯、新加坡、芝加哥、鹿特丹、洛杉磯等地開發物流集群成功的要素，也總結了有些地方的失敗教訓；概括了物流集群開發中非常具有特色的“放大效應”；闡釋了物流集群和其他產業集群的不同；物流集群怎樣帶動其他產業的活動，從而達到“增值”的目的；企業為什麽需要把配送中心和增值活動放在物流集群；以及政府的支持、投資、監管和貿易政策在其中的作用。
本書分析了那些依托自身獲得資本青睞並發展壯大的物流企業，它們所探索的均可以總結為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業將全面實現轉型升級、得到質的飛躍。本書適合企業管理者、物流行業從業者和市場營銷、互聯網營銷從業人員，以及近期關註“互聯網+”熱點問題的讀者閱讀。
電商物流是網絡、生態、文化、產品、服務、系統這六種維度下的產物，本書將這六個宏觀的維度分解為時間、空間、作業和職能這四個維度的八個流——速度流、人力資源流、商品和訂單流、資金流、體驗流、數據流、技術流、質量流，以獨創的四維八流法從微觀層面研究供應鏈的整體鏈條的運營情況。
這本書建立在作者多年物流企業的從業基礎上，針對中國電商企業存在的物流相關***性問題，結合中國的現實環境和商業趨勢，最終希望解決的是電商物流的現實問題，並提供壹套行之有效的方法，同時也為想要了解電商物流的普通讀者奉上了有益的讀物。
物流效率決定零售店在業界的地位。物流和經營系統孕育了日本國內Z大的便利連鎖——711，那麽711到底是如何做到“需要的時候，只銷售當下所需的商品”的呢？本書從7-ELEVEn“物流”的基本理念、“***同配送”歷程、危機管理等方面介紹了支撐711成功背後的物流整體。