青年創業者成功案例
青年創業者成功案例
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青年創業者成功案例
小天才變成小CEO
在浩渺的銀河系中，有壹顆小行星以他的名字命名，薛來。
16歲時，他和林晨陽、李賢基以“啟發多觸式界面數據傳輸”技術贏得了英特爾國際科學和工程大獎賽。那壹年，還是高中生的三位小夥伴並沒有萌生創業的想法，他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金，而其余2000美元全數捐獻給了遭受地震侵襲的成都。
次年，“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上，他與錢學森、高琨壹起站在領獎臺上。
對於喜歡埋頭做科研的他來說，最好的選擇是去大平臺專心科研。
高考那年，他擱置了去美國求學的機會，初衷是為了省下每年三四萬元的學費，給家裏減少負擔。於是，他決定留壹年gap year，就給英特爾公司投了簡歷，順利地進入了上海英特爾亞太研發中心，他是全公司唯壹壹個沒有大學本科文憑的正式員工。
壹年以後，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對薛來說：“我們壹起開家公司吧。”薛來說：“好的。”兩人壹拍即合，薛來放棄了學業，放棄了英特爾這樣的大平臺，當時雙方父母都不支持他們的創業。
他倆抱著手工制作的產品touch+，自費買了去美國的機票，壹家家地跑投資公司。遙想當年比賽時，薛來在額頭上戴著壹個帶有透明膠粘合的自制設備，身後背著壹臺ThinkPad筆記本電腦，沖著對面的Kinect，時而舉起雙手，時而做出端茶壺的動作。
“美國的風投都非常老油條，他既不投妳，也不放妳，不溫不火地擱著。”於是，他們轉向眾籌的方式，沒想到，這個類似於微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標之間來回移動的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。後來，他們在新加坡拿到了紅點創投的50萬美元，但由於做硬件成本較高，現在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租壹家像樣的辦公室。迫於資金緊張，薛來回到了上海的家裏，通過Skype和同伴們遠距離協作辦公。
壹個90後的CEO，帶著壹群平均年齡40到50歲的大叔們創業，薛來有過溝通和相處的困惑。“我現在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當作合作夥伴，以壹種平等沒有階級概念的態度來和他們***事。”他說。
在看似沖動的創業選擇背後，薛來用壹周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事，“已經寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭取這周末就把驅動做出來。”薛來對《IT時報》記者說，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時候不能很好地跟同事溝通協作。”
屢敗屢戰的創業堅持者
“余佳文不能代表我們整個90後創業團體，我們不能浮躁。”李佳對記者說，她那中性的嗓音非常有辨識度。
李佳，壹個非主流的90後女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫著“Relax Soul生活網CEO”這個頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網是李佳的初創項目，這兩個項目都是以夜生活為切入點，不過現在都已經擱置了。
“如果妳只付出了80%的力氣，不能說自己盡力了，盡力應該是付出120%的努力。”講起初創的艱難時李佳說，“朋友讓我去投資者大會，我在門口徘徊了很久，都不敢走進門。”
大二那年，李佳借著實習的機會來到《創業家》，她的動機十分明確：認識人脈找資源。2012年初，她用了半年的時間來做市場調研，原先想做同城活動的念頭被打消了，因為她發現，如果音樂、展覽、線下交友壹把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創項目。
有天晚上，她在酒吧裏參加壹個open麥克的活動，場子非常熱鬧，她就萌生了壹個想法：我為什麽不做壹個面向“酒吧客”的產品呢?
“組織了兩次open麥克的活動後，我發現中國人不像外國人，場子很慢熱，雖然每場都賺錢，但是沒辦法規模化。”李佳盡力總結著產品失敗的原因，“壹般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老板混個臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客戶。”
當她將“酒吧客”App的UI圖紙設計出來後，迫於家裏的'壓力，她還是回到澳洲繼續讀研。不過，她沒有將這個項目放手，托國內的合夥人幫忙找技術人員來寫代碼。壹直到了2013年年底，技術仍舊沒有搞定。“可能合夥人的意見不統壹，我們的團隊就散了。”李佳說。
在她看來，團隊建設比運營推廣，甚至是產品本身更為重要。“合夥人分為出錢、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補。”她說道。
今年3月，她又動手操弄起現在的項目——“小帆船在線”，壹個幫助“海歸”進行就業培訓、咨詢和招聘的網站。目前網站已經上線，李佳規劃著1個月後就回國找投資。
創業前輩們怎麽看90後創業者
有人說，90後沒有60後的焦慮，沒有70後的聽話，沒有80後的壓力，沒有思維定勢，只為夢想努力，只為自己和愛自己的人活，很酷很有感染力。
由百度百家發起的“如何對待90後創業者?”的網友投票中，有70%的人站在正方，認為應該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方，認為泡沫太多應理智。
正方
蔣淩霜(《青年中國說》制片人)
余佳文身上有很多爭議，但誰的青春沒有爭議呢，我倒覺得他想事情很通透，他在節目中曾說：“我喜歡稱自己為年輕人，因為90後終將會過去，但年輕永遠不會過時。”
在我們節目前期調查中，會發現90後這壹代人，生活環境更為優渥，教育環境也更為良好。他們不用背負80後的壓力，也沒有70後那麽謹慎，他們創業不會瞻前顧後，但是他們知道自己想要什麽。
從國家政策來說，國家是不鼓勵年輕人盲目創業的，這批創業的人裏可能只有1%會成功。
王俊(創業咖啡館IPO Club的創始人，80後創業者)
80後很糾結，有生活壓力，養活自己，買車買房;90後的想法更接地氣，想做就做，執行力強。
90後趕上了改革開放的好時機，從小就開始接觸互聯網。移動互聯網也在這兩年中迅速普及，似乎是壹塊新大陸，跟互聯網相比，普及速度更快，用戶基數更大，使用頻次更高。妳會發現，90後比起前輩們，對互聯網的模式創新理解得更為深刻。
有人說，90後壹畢業就出來，甚至輟學創業，沒有資源、人脈，空有壹腔熱血。我倒覺得，資源從來不會成為90後創業的壁壘。
如果壹個90後拿著他的項目來找我孵化，那他只要對自己的項目理解夠深，享受創業，有團隊的領導力和凝聚力，我就願意給他投。
反方
互聯網專欄作家 老鐵(真名佟誌斌，目前也在做O2O方面的創業)
90後的壹個***性是，創意性的東西很多，想法非常具有顛覆性，我覺得這個非常好。但是有壹個問題是，往往落到現實層面難以執行。想法很有顛覆性，而商業模式並沒有太大的顛覆性。
余佳文是壹個個案，並不能代表整個90後創業群體。他有很多好的地方，但有些傳統的東西是不可能顛覆的，比如傳統的商業管理方法，這是科學、是真理，“野路子”是很危險的。
拿80後來講，他們那時候創業的人也很多，但是最後活下來的就戴誌康和李想，他們壹個有技術門檻，壹個有專業的管理團隊。我認為90後創業企業能活下來的比例在30~40%，具有技術或管理門檻的企業才能活下來。
梅晨菲(Innospace投資人)
90後做事考慮比較少，有利有弊，利在他們行動力強，弊在規劃不夠，起伏較大，有很大的不確定性。
將70後、80後、90後橫向比較沒有意義，我們看項目主要看團隊，看綜合成熟度。
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