中國的基金經理哪幾位的風格最穩健 謝謝
2005年凈值增長率17.8％
何 震
廣發穩健增長基金經理
經濟學碩士，9年證券從業經歷，曾在海南富南國際信托投資公司、君安證券公司、廣發證券公司工作。2002年8月加入廣發基金管理公司，曾任廣發聚富基金經理助理，現任廣發穩健增長基金經理。
何震掛在嘴邊的投資格言是“先勝而後求戰”。這句話出自《孫子兵法》，何震不止壹次對記者提起，但自己具體怎麽理解的，何震壹直沒有明說。“其實，就是做投資要先有自知之明。” 何震說，“我的短處是短線交易能力壹般，也看不準大勢。所以，我就踏踏實實地研究和選擇企業，做長線。先搞清楚自己什麽不能幹，已經‘勝’在戰之前了。”觀察何震的持股，的確是“放長線釣大魚”：上海機場、鹽湖鉀肥、貴州茅臺三大重倉股，何震從年初攥到年底。
何震獲得了冠軍，但並沒把原因說得含混玄機：“ 壹是堅持價值投資理念；二是‘先勝而後求戰’；三是適當考慮市場偏好。”
何震解釋說，誰都說要堅持價值投資，可是，2005年市場波動不小，在市場逼近1000點時，恐慌出現了，動搖的人非常多，許多股票被市場“錯殺了”。我們不僅沒有動搖，反而借機買進我們認為值得投資的企業。泥沙俱下，誰值得投資？我們堅持看企業的商業模式，看盈利是否可以復制，看公司的治理結構是否清晰。看準了的，不管市場如何，我們都堅守。至於考慮偏好是指，當有兩個企業發展狀況很接近面臨選擇時，會適當考慮當時的市場熱點在哪裏。
何震在復旦大學讀的研究生，愛打藍球。說到2006年，“經濟增長速度當然是壹個值得考慮的因素，現在各種預測的差距太大了。”當然，僅僅提GDP增速，並不是問題的全部，結構性調整帶來的變化才更值得關註。“2005年我壹直看好消費品和資源壟斷類企業，這兩類企業2006年依然值得看好。”怎麽聽，都還是“放長線釣大魚”的思路。
以“凈值論英雄”對否？“除了這個，還有什麽更科學？”何震說：“不是指標有問題，而是不應該只看短期表現，可以每年比凈值啊。”所謂路遙知馬力，這正是十大基金經理值得跟蹤的原因所在。
去年12月30日，上海機場和貴州茅臺走勢出現放量陰線，面對基金年末“砸盤”之說，何震笑笑說：“名次相差大的，沒必要；相差近的，即便想砸，可是流通盤那麽大，能解決什麽問題。長期看，基金的業績與此關系太小了。”即便上述兩只股票以陰線報收，何震依然穩獲第壹，他的說法不無依據。
2、
欣賞巴菲特的風格
2005年凈值增長率15.52％
陳 戈
富國天益價值基金經理
1972年出生，碩士，8年證券從業經歷，曾就職於君安證券研究所任研究員。2000年10月加入富國基金管理公司，曾任研究策劃部研究員，現任研究策劃部經理兼富國天益價值基金經理。
陳戈既是投資部門的幹將，又是研究部門的直接負責人。所以，他感覺“對研究成果的綜合利用更加得心應手壹些”，也更欣賞巴菲特“精選公司，長期持有”的投資風格。
2005年的成績，在陳戈看來是用心之作。他總結的成功因素涵蓋了投資的三個層面——首先是年初既定的全面防守投資策略，將可配置資產主要集中在穩定類行業。其次，選股時對諸如雲南白藥、貴州茅臺等配置比例較高。最後，對市場熱點的參與、個股的波段操作也比較積極。但說到底，是對宏觀經濟和行業的準確把握帶來了最後的成功。
陳戈說，2005年初他們判斷宏觀經濟增速或能保持，但是上遊行業的景氣度在下降，政策對部分行業的影響可能比較大。對證券市場也看得比較偏悲觀壹點，壹開始就制定了防守型的策略。但是，“沒有想到市場能跌到1000點，也沒料到股權分置改革的進程能有這麽快”。所幸的是，意外之變並沒有造成投資的巨大波動。當市場跌到1000點，出現較大面積的下跌，他們就分析哪些是非理性的下跌，哪些是基本面的變化，之後做出綜合判斷。“在市場波動很大的時候，堅持既定的投資策略和原則，可以回避市場非理性對投資的幹擾”。
“制定2006年年度策略時，考慮的幾個主要因素依次為：宏觀經濟政策和運行趨勢、證券市場政策、匯率制度、石油價格和國際經濟”，陳戈認為，2006年整個市場會較去年偏暖，表現較活躍，但是行業基本面及其市場表現的分化會加劇。這種情況下，可以看好非貿易品、消費服務類行業；資源類股票；科技股，尤其電子元器件股；周期性的行業中選擇長周期或周期向上的行業，如軍工、電力設備、新材料。
3、
由積極防禦到主動進攻
2005年凈值增長率14.02％
易陽方
廣發聚富基金經理
經濟學碩士，6年證券從業經歷，曾從事股票發行、資產管理業務，加入廣發基金管理公司前，曾擔任廣發證券公司投資自營部副經理，現為投資管理部總經理、廣發聚富基金經理。
易陽方津津樂道的，並不是過去的成績。“進入2006年，壹切歸零。”這是面對記者采訪時，易陽方說的第壹句話。其實，易陽方是有理由驕傲的。廣發聚富基金2003年底成立，易陽方在基金經理位置上兩年業績不俗。2004年，廣發聚富位列全部基金凈值增長率排位第5名，同類型第2名。盡管連續兩年跑在第壹方陣前列，易陽方談得更多的，是如何及時汲取教訓更好成長。
宏觀經濟調控到底在多大程度上影響著基金的選擇，易陽方體會深刻：“2004年初，我們投資了壹系列的周期性股票，比如原材料、電解鋁、水泥、鋼鐵等，到了4月初開始宏觀調控，這些行業中眾多企業盈利能力迅速下降，大大出乎我們的預料，在投資選擇上我們調整的比較慢，雖然後來采取了補救措施，最終的結果還可以，但是，中間的業績波動比較大。對於這次教訓，我們進行了認真的反思。”
吃壹塹長壹智，“到了2005年，我們在周期性股票上的投資就比較成功。”易陽方說，“我們尋找周期性行業拐點到來的時候，選擇被市場低估的行業中的龍頭企業進行投資。“比如，海螺水泥跌至5元多時我們買進，現在已經上漲80％左右。”
易陽方認為，好的基金經理應該具備三個特點：“壹是勤奮，二是敢於否定自己，三是在大的方向上，不輕易為外界所動。”聽起來，後兩點似乎有些矛盾，易陽方卻有自己的獨特認識。所謂堅持大的方向，就是穩紮穩打地貫徹年初制定的總體戰略，所謂要敢於否定自己，就是在執行中的戰術調整。 易陽方說，回顧2005年，積極防禦的總體戰略是對的，投資於消費類也是對的，但具體到房地產投資，由於情況有變，當時就應該及時進行戰術調整。我遲遲沒有動手吃了大虧，今後必須加強執行力。
談及2006年，易陽方在基金經理中態度最為積極和樂觀：“這將是熊牛交替的壹年，我們的戰略將由積極防禦轉向主動進攻。”易陽方說，“今年市場的機會肯定更多，基金的收益也應該更好，去年我給自己定的收益率目標是8％－10％，今年力爭達到10％－15％甚至更好。”
4、
抓住匯率調整的機會
2005年凈值增長率13.92％
毛衛文 銀河銀聯收益基金經理
先後任職於中國建設銀行總行、中國信達信托投資公司和中國銀河證券公司。加盟銀河基金管理公司後，曾任公司債券組合經理、銀富貨幣市場基金經理，現任銀河收益銀聯基金經理。
采訪毛衛文的時候，她剛剛出完差下飛機回到酒店。不過，時間的倉促並沒有帶來采訪倉促的舉動。拿到采訪提綱，毛準備半小時後開始侃侃而談。於是，細致穩重是她留給我的最大印象，壹如她多年從事的投資壹樣，值得信賴。
“要說2005年我們做得比較好的話，也主要是對宏觀經濟和金融政策的變化研究的比較深入，比較準確地把握了匯率調整帶來的機會”，毛衛文說，她管理的銀河銀聯收益2005年超額收益的主要來源就是在債券、股票和可轉換債券之間的大類配置合理。
毛衛文說，他們在去年年初就預測全年債券市場較好，而股票市場處於調整期。後來的市場情況證明他們對行情性質和基本趨勢的判斷是準確的。準確預測了2005年，那麽，2006年又如何呢？毛衛文說，2006年的中國經濟將呈現成長中的調整，債券投資仍有比較穩定的收益，沒有大的系統性的風險，投資機會主要來自於信用產品；股票市場的投資環境在好轉，估值水平有望得到進壹步的提升，主要的投資機會存在於四類企業：穩定增長型企業；有並購重組題材的；在股權分置改革中公司治理結構進壹步理順的公司；以及市場對宏觀經濟的下滑多度反應，被過分打壓的基礎投資、出口導向型的企業等。
“市場對於股權分置改革的恐慌情緒已經過去，”毛衛文對股權分置改革的進程和方式表示贊同。她表示，2006年需要重點考慮的兩個因素是，人民幣持續升值可能帶來的金融環境、企業經營環境的變化；外需如果走弱將帶來的經濟層面的影響以及政策可能的調整。
“十壹五規劃”開局之年，建設節約型社會的政策亦帶來新的投資亮點。毛衛文眼中的機會，“壹是，資源的稀缺性決定其長期走高的價格趨勢。二是，征收政策的調整將對節能和環保型企業更加有利”。
不過，這個細致穩重的女子，對投資風格的選擇標準卻很寬松。“投資風格的關鍵就是，要符合市場環境又能為自己的性格所接受”，毛衛文的評價標準是，“順應市場”和“適應自己”。
5、
基金經理是大廚
2005年凈值增長率13.71％
肖 堅
易方達策略成長基金經理
1969年出生，經濟學碩士， 曾任香港安財投資公司財務部經理，粵信（香港）投資公司業務部副經理、廣東粵財信托投資公司基金部經理、易方達基金管理公司投資管理部常務副總經理，現任易方達基金公司總裁助理、基金投資部、研究部總經理兼易方達策略成長基金經理。
肖堅的身份有些特殊，他既是基金經理，也是基金公司總裁助理，還是基金投資部、研究部總經理，可以說“賺錢帶隊兩不誤”。采訪剛剛開始，肖堅就說到易方達基金團隊：機制穩定，以老帶新，氛圍寬松。易方達的壹個特點是，研究員不少是剛走出大學校門的研究生、博士生，“我對新人說，妳是‘羊’不要緊，進了‘狼’群，妳慢慢就成‘狼’了。”肖堅說的“狼”，是指有經驗的研究員和基金經理。
“剛開始做不好不要緊，大家互相幫助。”易方達給基金經理有三年的觀察期，“還不行，說明不適合做基金經理。有人很努力，但要成為好的基金經理，只有努力是不夠的。”肖堅說。
肖堅到易方達四年多，做基金經理三年多。三年來基金總收益率達到50％多，平均每年10％多。對於這樣的成績，“當然主要是靠團隊，每年市場變化都能把握好，沒有公司作為基礎是不可想象的。”
但是，好的團隊裏面，基金經理的表現還是有差異，怎麽看基金經理和研究團隊之間的關系？身兼易方達投資、研究部雙重領軍人的肖堅，對此有個形象的比喻：“研究員是采購的人，基金經理是廚子。”研究員都說買回來的是最好的“菜”，究竟怎麽選擇，怎麽配菜和炒菜呢？這裏面就有學問了，有人清蒸，有人紅燒。況且，因為每只股票的投資比例不能超過10％，這裏就涉及到行業配置的問題。“要想成為大廚、名廚，基金經理就要有自己的思路、理念和風格，要有自己的判斷。”
肖堅就有與眾不同的判斷，大家很看空的時候，肖堅的持倉位也很高。“2005年初，經濟學家在爭論宏觀經濟增長速度，沒有人能告訴妳真實的答案。去年第壹季度市場大跌，但我的倉位在85％，凈值漲的也最大。”肖堅說，“股指確實在下跌，但這又關妳什麽事呢？市場有很多機會啊，看妳怎麽選擇。因為這個市場進行的是結構性調整，有不少股票實際上漲了很多。”
回顧2005年，肖堅清晰地描繪出市場的波動脈絡：去年有四個大機會，第壹季度的二線藍籌，第二季度大盤股的股改，第三季度有自主創新能力的中小盤股，第四季度的金融創新品種，“去年成績比較好的原因是，除了最後壹個，前面三個機會基本都把握住了。”
事後看脈絡當然容易，當初又是怎麽具備這個慧眼的呢？肖堅給出的答案是，“以確定的企業價值應對不確定的市場風險，以靈活的配置策略追求持續的超額回報。”最後，肖堅很簡潔地給出了投資的希望所在：“2003年至今，壹直是局部牛市，機構投資人不斷壯大，他們入市就必須買進那些具備投資價值的股票，想明白了這些，還怕市場沒有機會嗎？”
6、
讀博士搞研究打下投資基礎
梁文濤
易方達科匯基金經理
1972年出生，管理學博士，1994年參加工作，2002年起任職於易方達基金管理公司，曾任研究員，現任基金投資部總經理助理、易方達平穩增長基金和科匯的基金經理。
梁文濤是個認真的人，面對記者“妳2005年到過多少家企業調研”這樣的問題，梁文濤再三更正。第壹次，梁說，“到過30多家。”幾分鐘後說：“不，是30多次，沒有那麽多家，有的企業去了不止壹次。”臨近采訪結束，梁又自己做出更正：“我查了壹下記錄，準確地說，是24次實地調研，6次開會與企業見面。”
認真的梁文濤是清華大學的博士，在做基金經理之前，梁畢業後在易方達從事了兩年的研究工作，這給他後來做基金經理打下了堅實的基礎。“像我這樣從研究人員轉做基金經理，易方達還有不少，比如，科瑞、科翔、科訊的基金經理，都是這樣。”
提到2005年成功的因素，除了強調研究團隊的作用，梁文濤註重的是“堅持從企業基本面、從投資價值的角度選擇股票”。這聽起來似乎與大多數基金經理別無二致，但梁文濤有自己的體驗。比如，面對房地產調控，梁文濤不是像多數基金經理那樣，考慮怎麽規避地產股的系統風險，而是考慮怎麽趁機在大浪淘沙中選擇“金子”。“那些沒有實力的企業，在土地、資金、項目的獲得上都受到調控的影響，那些運作比較規範、財務狀況健康的好企業，像萬科、華僑城、招商地產等，反而擴大了市場份額，真正體現出來核心競爭力。”梁文濤說。
對於大的經濟背景，我們當然會關註，但最後落實到投資上，我們更註重的是研究吃透企業。“在多個行業進行均衡配置，選擇行業龍頭企業重點投資，這是我們最主要的策略。”
對於2006年，梁文濤認為，產能過剩是壹個問題。不少行業和企業的利潤會因此受影響，這就對我們提出壹個挑戰，要排除掉這之中的劣勢企業，並發現由整合和並購帶來的機會。
怎麽發現這些機會呢？梁文濤還是相信易方達的研究團隊。“我們的研究團隊有兩個特點，強調獨立性和前瞻性，強調研討和投資的互動和交流。我們公司的整體水平高，與此關系密切。”
對不少基金凈值最後壹個月翹尾，市場存有疑問。對此，梁文濤認真地追問：“如果年末上漲是基金為了拉高凈值，那怎麽解釋過了元旦市場漲得更快？”
7、
快樂但不激進
2005年凈值增長率13.11％
袁 蓓 華安保利配置基金經理
1977年出生，畢業於中國金融學院。5年證券從業經歷，曾在中國平安保險（集團）股份有限公司投資管理中心工作。2003年加入華安基金管理公司，就職於基金投資部從事投資和研究工作，現任華安保利配置基金經理。
采訪袁蓓是件快樂的事情。“在投資領域，與男人競爭，妳有壓力嗎？”面對這樣的問題，記者聽到的，先是她“咯咯”的笑聲：“看怎麽認識啦，如果要做這壹行，壓力和焦慮是難免的，認識到壓力，然後找辦法去化解就可以了。”“怎麽化解呢？”“逛街看電影，睡懶覺，旅遊啊什麽的。”聽著和時尚女孩的喜好無二。
到過虎跳峽的人不少，徒步走下來的人不多。喜歡旅遊的袁蓓試著徒步走完了全程。做事情，袁蓓願意認真努力地試壹試。當被問及躋身2005年十大基金經理之列的原因時，袁蓓說，“離不開壹個強大的投資研究團隊的支持，當然，個人也在努力。”
“2005年的市場表現和當初的預測是否吻合？”面對這壹問題，袁蓓坦承，影響因素都有所考慮，年底的最終結果也還是正常的，但在中間階段，市場對這些因素的反映和波動程度，的確超出了預想。
由此，袁蓓強調投資中的風險管理問題，“我不希望凈值波動幅度太大，不選擇特別激進的投資策略，即使是重倉股，單只也控制基本不超過總資金量的5％，以減少個人認識給基金帶來的風險。2005年年初總倉位保持在30％以下，到了壹季度末，才開始逐漸增加到目前的60％左右，加上20％左右的轉債倉位，基本能夠均衡地反映對未來市場良好的預期。”
至於選擇股票的角度，袁蓓並不看重其所屬行業類別，“我更關註企業自身的成長性，不管公司是消費品還是周期類，只要經過研究發現，公司仍然有較長的上升階段並具有優良的素質，我們都會考慮買進或者持有。”
“2006年妳最關心什麽問題？”袁蓓說，我最關心貨幣供應量，它對於股票和債券市場影響都很大。經濟增長速度可能要回落，但如果貨幣供應量不下滑太多，經濟增長速度也不至於回落太多。
同樣站在年初的角度，今年和去年的感覺有何不同？“我的判斷是，2005年是證券市場的改革年，2006年是轉折年，雖然可能問題不會少很多，但希望總歸比去年更大了。”
妳覺得困擾2006年市場的因素是什麽？“擴容壓力和企業利潤下滑。”袁蓓想了想說，“新股發行和全流通都涉及擴容問題，但同時，這也是市場重新定價的機會。”
8、
心理素質過硬很重要
2005年凈值增長率 12.64％
尚誌民
華安安順基金經理
1968年生，工商管理碩士，9年證券從業經歷，曾在上海證大投資管理公司工作，進入華安基金管理公司後曾先後擔任公司研究發展部高級研究員、基金安順、基金安瑞、華安創新基金經理。現任基金投資部副總監、基金安順基金經理。
尚誌民對媒體頗為低調，“我很少接受采訪，也沒什麽特殊的原因，可能是性格使然吧。”同在華安基金公司，尚誌民的沈穩冷靜和袁蓓的熱情開朗，形成鮮明對比。
性格的影響不僅顯現於面對媒體時，也顯現於看待2005年宏觀調控的態度。“占市值約60％－70％的上市公司都處於周期行業，這些企業肯定無法避免調控帶來的影響。宏觀調控帶來的結構性股價調整，應該是非常明顯的。基於這樣的判斷，我們回避了壹些周期性行業或公司。” 尚誌民說，“當然換個角度看，這也是機會。”什麽機會呢？尚誌民強調的是“估值”的機會：調控確實影響到了企業的經營狀況，但是市場的反應往往過度，這時候，壹些周期性行業的優質股票價值被低估，機會就出現了。當然我們選擇了壹些對經濟周期敏感性低的行業或公司，如國防軍工、新能源、水務、機械等行業的企業，並不僅僅局限於某壹兩個行業。
是堅守在看好的企業，不理會市場的波動，還是空倉等待市場調整到壹定階段，選擇估值的機會介入，這顯然是兩種不同的投資思路。很難說哪壹種更科學，準確地說，很難說哪壹種更適合中國的股市。因為，這兩個選擇都有基金經理跑進了第壹集團。尚誌民選擇的是，既中長期持有具持續競爭能力的企業，又利用市場的波動抓住企業被低估的機會。
大多數封閉式基金處於高折價狀態，盡管凈值增長率表現不錯，基金安順也無法避免這壹現象。“對於封閉式基金在二級市場的表現，作為基金經理確實沒有辦法。”尚誌民說，“我們能做的，就是努力取得好的投資業績，同時以大比例現金分紅回報基金持有人。”
面對工作壓力的反應，尚誌民和袁蓓的態度也是迥然有別，“我感到壓力不小。面對證券市場的不斷變化，只有加倍付出，而且不斷學習新的知識，才不會被淘汰。”那麽，怎麽才能成為壹名好的基金經理呢？面對這壹問題，尚誌民給出了非常具體的答案：“不僅研究投資基礎紮實，工作勤奮努力，而且心理素質要過硬，如買股要有信心，持股要有耐心，賣股要有決心。”
謹慎的尚誌民對2006年也持相對樂觀的態度，“股改的順利推進對股票市場的影響是重大而深遠的，擴容也將帶來新的機會，現在的市場整體風險已經比2005年年初小多了。”
9、
重點研究 重點持股
2005年凈值增長率
11.59％
梁 輝
湘財合豐成長基金經理
清華大學管理科學與工程專業碩士研究生，4年基金從業經歷。2002年3月起，任職湘財荷銀基金管理公司，先後擔任公司研究部行業研究員、基金經理助理。現任湘財合豐成長基金經理。
閑暇時喜歡自由放松環境的梁輝，說話很是嚴謹。梁輝首先提到領導和研究團隊的作用，其次提到較早確立的主題投資方法——從基本面出發，選擇具有業績提升同時估值也可能提升的股票，重點研究後重點持股，持有期也較長。
梁輝強調，“選成長型的股票，更要有比較冷靜的心態。出發點壹定是壹個長期投資的想法。”
在具體操作方面，梁輝感受到的是壹個較大的自由空間，“有幾種情況：我發現壹家公司，壹直在觀察它，後來發現它比較便宜，同時又在股票庫裏，在事先規定好的範圍內，我就可以直接去買。也可能研究員通過調研發現壹家公司，就和基金經理進行交流，形成壹個結論，基金經理就可以去買。如果購買的量大的話，我們必須經過壹個更大範圍的討論，跟投資總監等討論，最後還要提交投資決策委員會討論，但是這些討論分析是建設性的，基金經理本人的意見可以得到充分的表達和尊重”。
“股改剛開始的壹段時候，我確實挺擔心我持有股票的凈值波動，因為我的公司大部分都沒有股改”，梁輝說，當時壹些基金經理的很多股票都股改了，很可能壹開盤就漲得很多。現在看來，股改是壹個短期機會，而且是壹個很難把握的機會。“如果妳在其他方面做得很好的話，這類機會丟掉了也沒什麽可惜的”。現在市場已經從對短期對價的關心，轉向對資本價值（包括控制資產、技術和管理水平）的考慮。股改對市場已經帶來了長期、基礎和深層的影響。
“2005年初，我們看到的機會是電信、數字電視。事實證明這壹方向是對的，但時機上略顯早了壹些，”梁輝認為，2006年的市場應該是壹個不錯的市場，上述兩個行業仍被看好，此外，他還看好軍工和高端制造業。
10、
2005年凈值增長率 11.05％
呂俊
上投摩根中國優勢基金經理
以國際視野看待A股機會
“他是很特立獨行的”，對呂俊的整體印象，是從他同事的評價中得來的。 “那會兒基本上各家基金都是紮堆持股、交叉持有，像中石化、上海機場什麽的。呂俊拿的就和別人不壹樣，當然最後收益也不錯。”
呂俊表示，以國際投資人的視野看待A股投資機會，把握其中具有獨特競爭優勢的中國企業，是“上投摩根中國優勢基金”壹貫堅持的投資理念。從此出發，他們認為中國經濟正處於高速穩定增長的區間，A股市場的投資價值被嚴重低估，正是難得的投資良機。
“2005年初我們判斷人民幣升值和股權分置改革是當年兩大主題。我們對人民幣升值的受益股和重資產品種是布局重點之壹。”股權分置改革的後續影響，在呂俊看來主要是投資理念和投資機會的轉變。他說，後股權時代，投資者對上市公司的判斷將以實業投資的眼光觀察，股市投資與實業投資將如出壹轍，價值投資者或者實業投資者買股票相當於買企業的資產，會更加理性的基於企業內在的絕對投資價值來進行判斷。
“對2006年的大市完全不必悲觀，機會應該比較多，只須認真把握。”呂俊認為，這些機會可以從“十壹五規劃”目標中找出。主要是消費行業、能源節約、能源替代、防治汙染等相關行業；特別是有自主創新能力的公司。
個性鮮明的呂俊對市場上頗有微詞的基金凈值增長率排名，亦有自己的看法。“沒有壹種指標是完美的，有壹個大家可以接受的指標，比所謂的‘全面’評價體系要更可靠可信賴。”不過，排名不應過分看重短期。
“喬治·索羅斯是位真正的大師，他的深邃思想影響了我。”呂俊說，“索羅斯是宏觀投資的