為什麽很多在年終獎上玩套路的公司，最後都倒閉了？
我原來所在的公司在2013年公司挑選壹部分骨幹人員，簽訂協議，保證員工在公司工作三年，三年期間員工離職賠償公司30萬到100萬，公司開除員工同樣賠償員工30萬到100萬，根據員工在公司職位定的標準，並承諾年終公司拿出年利潤的20%作為年終分紅，最終因簽訂協議人員離職和公司和平解除協議，年終分紅的事情也不了了之。
公司在2015年又挑選公司優秀員工，以現金入股的方式，5萬元買公司1%的股權，強迫員工現金入股（不入股就離職，由於想有壹個更好的發展，作為部門經理的我本月項目進展不錯，有壹定的提成，鑒於兩種原因入股公司），次年1月份第壹次分紅，老板說今年公司沒有盈利，不分紅，會給每個入股的股東每人2萬元的年終獎勵，最後承諾的每人2萬的年終獎勵又以公司沒有盈利，是股東沒有幹好，沒有起到股東的表率沒有發放，第二年公司大肆擴張，由原來的40人發展到200人，租用新的1200平米辦公區，裝修辦公區，到年終分紅時，公司說主營項目盈利太少只有160萬，非主營項目盈利300萬，據我們自己估算當年不止盈利460萬新（財務不公開，具體盈利多少無從核實），不管盈利多少吧，最終的結果是盈利的錢用於公司發展，不發放[發怒]，第三年股東會議中老板提出可以和平解除股權合同，並如數退還當時所購買股權的本金，做為公司股東之壹的我，毅然決然的退出股東行列，並於次月離職，本人離職之後公司改為合夥人模式，成本核算制，部門經理無工資，部門收入扣除部門成本剩余為部門盈利，盈利部分50%作為經理提成，50%歸公司，虧損同樣，（但部門成本由公司財務計算，老板簽字確認，具體不公開），執行壹年後，現在又改為扣除成本後如果虧損全部有部門經理承擔，盈利各50%分成，虧損由部門經理次月繳納，如果不繳納會從次月提成內先行扣除，現在已經有經理虧的壹踏糊塗了，（本人做的項目回款會有滯後，項目未完成壹分不發放）現在的部門經理真是騎虎難下，想走走不了，留下又不掙錢白幹，或者賠錢，總之老板最差結果是不掙錢，與其說是我自己離職，其實是被開掉了，原因是在退出股東時，老板問退出股東的原因，我說自己也30多歲了，托家帶口，時間上也想自由壹些，想自己做點什麽，但退出股東那個月業績壹踏糊塗，老板人認為我沒好好幹，心思不在這裏了，告訴我要繼續幹就幹好幹，別在這裏磨洋工，不幹就直說，本人脾氣比較耿直，直接回答，那我就不幹了，當天就辦理了離職手續，從這家公司幹了九年，和老板談話三分鐘離職，壹聲嘆息[我想靜靜]
公司年終獎玩套路，其實就是自毀“長城”，象這種情形絕大部分都是出現在那些私營性的中小企業中。對於正規的大中型公司，壹般不會出現題主所說的這種情況。我曾經在壹家小型私企中從事過銷售工作。公司規模並不大，員工只有80多人，其中銷售部只有10人。
自已原本是在另壹家企業跑銷售，但這家小公司提成比例比較高，於是自已便辭職跳槽到了這家公司。可能老板為了急於搶占市場，打開公司產品銷量，而故意提高銷售提成比例。
結果跑了大半年之後，企業的銷售局面才慢慢的打開。到2001年8月份，企業終於拿下了壹個蘭州的大企業500萬的訂單。
可能有些朋友不清楚，保溫絕熱材料的利潤究竟會有多大，差不多有壹半的利潤。如果按照老板13%的提成規定，當時便可以提成近三十萬，說實話當時很激動和期待。
沒想到老板直接給了2萬，剩下的就直接算入股，然後年底分紅。說實話，自已當時也挺興奮的，畢竟不以有分紅，自已也算是老板之壹。況且並不是每月都有這麽好的銷售量，如果能夠年底分紅，甚少對自已的收入也是壹種保障。於是自已便稀裏糊塗的接受了老板的說法。
結果到了年底之時，老板卻告訴我：妳看吧，企業規模又擴大了，今年沒有賺到錢，等明年賺到錢，大家再分紅，……！企業確實又擴大了規模，從我剛來時的80人，到年底變成了120人，我便不再說了，期待著明年年底分紅。
到2002年時，又有兩個提成差不多十萬的同事，也被老板以入股分紅的方式，拉入到企業中來。當時，我們幾個入股的銷售人員，私底下也會談論年底分紅的事情，心中很是忐忑。
因為我們發現老板對於數額不大的提成，都給予了提成支付。壹旦數額較大的提成，便要求員工入股分紅。總感覺老板哪裏有些不對，但又不是很清楚究竟是是哪裏有問題。
結果在這年底，自己分到3萬，而另兩名入股的同事分到1萬。老板的理由是今年還有幾筆大額款項沒收回來，其他的分紅無法到位。等這些錢到位了，立馬分給大家，然後老板還給幾個股東承諾：春節後回來壹定可以到賬，請大家安心回家過年！
當我們春節之後回到企業，發現企業已被人拆得壹沓糊塗，只剩下壹些破敗的殘垣斷壁。我們幾個銷售朋友壹陣驚謊失措，趕緊打老板的電話，卻已經停機，我們便到處去打聽這究竟怎麽回事。
原來我們離開沒幾天時間，老板的電話便無法打通，債主聯系不上老板，便有人來拆廠房設備，然後直接拉走處理了。
“跑了”，我們幾個面面相覷，簡直不敢相信這是真的。然後，我們幾個人趕緊跑去老板的住處，結果開門的卻是另壹個陌生人，壹打聽才知道，這間房子是老板租的，租期為3年，而今年恰好到期！
無奈之下，我們幾個人驚魂未定的跑到公安局報案。公安局告訴：我們已有幾個人春節前己經報了，現在警方正在調查查找此人，壹旦有線索情況便告知我們，讓我們耐心等待信息。
半年之後，警方通知抓到此人，但已幾無分文，什麽也沒有。而且他在壹年前也與妻子離婚，現在法院連強制執行都沒辦法，最後只好判刑十二年，把他投入監獄了事。
從此，我再也不相信那些私營的中小企業了，總覺得這些老板不可信，沒有啥安全保障。所以，那些在年終獎喜歡玩套路的公司，最好還是小心的好！這種沒啥誠信的公司，註定很難有好的發展與前途。
人無信則不立，既然公司都沒有誠信可言，那還有什麽事做不出來呢？它又能走多遠呢？與其把自己賭上，還不如早點離開的好！
好了，我就簡單的分析到這裏，希望我的回答能夠給妳幫助。以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關註 視職場 ，將會帶給妳更多的職場知識，幫助妳解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表妳的看法與觀點！
分享職場知識，快樂職場人生，感謝妳點、評、分、轉、收！1，沒公司文化也就無核心凝聚力；2，員工沒歸屬感，無家的感，更無在此企業的榮譽感；3，沒有公平的運營、嚴格的管理、高效的績效管理，哪還有晉升、加薪的公平公正，哪還有員工積極的努力的拼搏！
不要把員工當傻瓜，公司玩員工，員工也會玩公司——混倒的 遊戲 而已！[捂臉][捂臉][捂臉]
連自己人都坑，還能有什麽好結果？有壹部電視劇推薦給大家看，叫大染坊。有興趣的朋友去看壹看，同樣在打價格戰的情況下，陳壽亭同誌是怎麽壓縮成本的？年底的時候兒他又是怎麽發年終獎的？聚心同行，余利***沾。閑而不散，待時而動。知人善任，糟粕不棄。將而不殺，化敵為友。這32個字是我看了數遍之後的壹點兒看法，不知對錯了，各位且看吧[祈禱]
公司倒閉是常態，而倒閉公司的原因各有不同，其中必然有玩各種套路的公司，年終獎玩套路的也肯定不少，反過來說，年終獎玩套路的公司為什麽都倒閉了，我來分析分析。
最是無情玩套路套路，按現在的理解是壹種貶義詞了，本質上是耍陰謀詭計，用各種上不得臺面的方法達到某種目的，公司玩年終獎套路，不外乎有以下幾種方式。
1、公司年初畫大餅，全年達成年終獎多少多少，實際上公司能不能挺到年末都未可知，壹***不超過20個人的小公司，靠販賣日化品批發，老板說只要年銷售額達到2億，每人年終獎50000，可惜，話猶在耳，5月份工資都發不出來了，洗衣粉堆滿租的倉庫裏，老板只能賤賣關門，3個月前的誓師大會成了最大的套路，套了20個人的時間和付出。
2、業績完成了不兌現，找機會扣回。老板沒玩明白指標定低了，或者是公司狗屎運趕上時運銷售爆發了，老板壹看，媽呀這不行啊，自己的錢往出給，心裏在淌血，於是找各種借口扣錢，罰款甚至明目張膽的撕毀契約等，無賴行為的粗魯套路。
3、也給，分成不同段給。年前給20%，以後每隔2個月給20%，直至發完，目的有兩:怕員工拿到全部年終獎離職，怕公司黃鋪了提前給的錢白給，小農意識的緩發套路。
為什麽會倒閉？1、誰都不是傻子。連天下無賊的傻根都不是傻子，現在職場有幾個小白？民營企業的部分老板就是不明白，除了少部分實在走投無路的實在人，能在私企混得風生水起的人，沒壹個是省油的燈，妳玩套路，他看準時機就走人，能人都走了，公司能好嗎？
2、套路公司文化不行，老板格局不行，必然眼界也壹般，小富即安，自私自利，能幹大嗎？於是，倒閉就成為日常的必然結果！
3、也真有想發的公司，但是確實沒錢發，這樣的更得倒閉，還不如不給年終獎的但是平臺還算穩定的，玩點套路至少還能撐壹陣子。
怎麽辦？有能力就走，沒能力就留！不要抱怨，不要發牢騷，那都沒用！提高自己的能力，逃離玩套路的公司，離職保平安吧！
企業之間的競爭，說到底是企業文化的競爭。而企業文化，體現的是公司老板和管理者的意誌。這種在員工年終獎（或者其他員工福利）上玩套路的行為，其實是公司在向員工透漏壹種思想：我比妳更強勢，我比妳更聰明。
但實際上，這年頭誰也不比誰傻，員工也未必比公司弱勢（尤其是優秀員工）。妳的套路玩多了，員工就會感到寒心。壹個讓員工寒心的企業，肯定留不住優秀人才，倒閉也就不足為奇了。
前幾天，壹個朋友還跟我說要年後辭職，原因就是公司套路太多，“不拿員工當人”。這裏列舉他們公司老板和管理者的幾項“傑作”。
1、公司舉辦國慶晚會，有抽獎活動。特等獎是老板的女兒，其他比較重要的獎項也全是管理者或管理者的親戚拿到了。
2、入冬後，部門經理說給員工發福利，給每個員工買套棉衣。方案是員工每人出200塊錢，其余的公司出。經理親自采購的棉衣，對員工說600多塊錢，但棉衣實際價格才200多。
3、年終獎只有壹個月的工資，但要等到明年4月份以後才發。
種種行為，明顯就是把員工當傻子玩。但凡腦子正常的員工，都會覺得自己受到了侮辱，不寒心才怪呢！
其實員工福利，包括年終獎，本來就應該是錦上添花的事。只要妳的工資給的足夠多，有沒有年終獎，員工都無所謂。玩套路，真的沒多大意思。
當然有些企業是之所以玩套路，是因為效益不好，擔心員工流失。這種做法，雖然可以理解，但並不明智。“鐵打的營盤，流水的兵”，把企業的效益搞上去，對員工真誠點、厚道點，真不用愁招不來優秀的員工。
這個我深有體會，因為我當年就是被老板這樣坑了，從此以後，不管哪個老板說什麽承諾，我都是左邊進右邊出，拿到手的才是硬道理，就像股票壹樣，賬面上賺了錢有什麽用，當日沒賣掉，第二天開盤，說不定就讓妳回到解放前，白歡呼壹場。
我當時的公司是壹家化工公司，主要產品是金屬表面處理劑，外行可能不清楚，這行業非常暴力，跟日化產品差不多，基本上都是300%的利潤，現在競爭大，就差點，但是也有100%的利潤。
我當時是技術部的負責人，當時我們部門開發了幾款產品，在市場上賣的很好，壹次，老板在會議上說，我們技術部今年立了大功，打算在年底的時候，把利潤的5%分出來給我們技術部，我們壹聽，興奮死了，按照上年200萬的利潤，5%就是10萬，而且今年利潤肯定超過200萬。我們技術部也就5個人，平均每人最少得到2萬，能過個好年啊，大夥想想都來勁。
然後，到年底了，財務統計數據，超額完成任務，利潤320萬，但是，第二天年終會議上，老板竟然只字不提，年後回來上班，老板又給我們畫大餅，我們幾個都沒興趣聽下去。
後來，我們部門陸陸續續全走了，後來聽原同事說，公司現在業務開始下滑，而且技術壹直沒找到合適的人，客戶那邊投訴嚴重，公司丟了不少客戶。
老板事後，也找過我幾次，我都委婉拒絕了。
言而無信，是每壹個老板最不應該觸碰的底線，要不妳就不要承諾，要不妳說了，就要想辦法去兌現，員工都不傻，妳把他們當猴耍，最後吃虧的肯定是自己，到底劃不劃算，我猜每個聰明的老板應該心裏會有個如意算盤的。
這個也也有體會，我之前受邀參加了某家公司的年終慶典。
這家公司表面看上去非常富有，非常大度，在年終獎上，給每個業績與貢獻突出的部門獎勵了大量的現金。
不僅如此，還給壹些表現非常突出的員工獎勵寶馬與現金，現場的氣氛熱烈，讓我這個旁觀者看了都覺得這樣的公司值得追隨，因為對員工舍得，員工的積極性自己會高漲，至於發展應該不成問題。
後來，據這家公司的內部人士透露，其實這都是他們公司的套路。他們公司在年慶當天請了很多業績人士與嘉賓，目地就是為了讓業績人士與嘉賓認可自己，然後簽合作。
實際上，現金會給員工與優秀部門獎勵，但金額並不是太多，至於給優秀員工獎勵寶馬完全是無中生有，就是撐個場面而已，優秀員工的獎勵能有兩千就算不錯。
果然，這家公司開了兩年不到，便宣布倒閉了。
用內部人士的話來講，原本可以發展更快，走的更遠，但由於內部高管的吝嗇與不務實，最終讓員工失去了積極性，業務各方面下滑，員工大規模離職，是讓這家用人單位倒閉的最大原因。
回到問題上來，用人單位為什麽要在年終獎上玩套路？不外乎以下原因：
壹、制造噱頭說得直白壹點，就是制造噱頭，給外界傳達出此用人單位很大度，很舍得，很有發展前途的信息。
舉壹個簡單的例子，我向外部宣稱用人單位對待員工如何的大度，如何的舍得，並且做壹些噱頭，讓人信以為真，別人就會覺得用人單位有發展前途，有情懷，值得追隨。
不僅如此，還會引來很多的投資者的目光，給投資者造成這樣壹種錯覺：年終獎都如此多，那麽想必利潤壹定不少，投資壹定會賺。
二、向不知情的員工表達出用人單位的氣魄用人單位之所以會這樣做，還會給內部員工制造出這樣的壹種錯覺。
舉個簡單的例子，當妳看到妳身邊的同事年終獎拿得很多時，妳會不會心生羨慕與向往之意，壹定會。
此時，妳可能會想，妳也要向優秀的員工看齊，創造出更高的業績，從而獲得壹系列的獎金。
同樣，用人單位的舉動，也會向不知情的員工表達出用人單位對待員工的氣魄，讓員工追隨單位，並創造出更高的業績，從而達到目地。
我所接觸了解的很多在年終獎上玩套路的公司，說最後都倒閉了有些誇張，其中有不少是真倒閉的，並非是全部倒閉；但有壹點是肯定的，那就是沒有壹家是發展好的，這壹點也沒有誇張。
公司在年終獎上玩套路，也就是公司想著法子、變著花樣不給員工發年終獎或者少發年終獎；並不是公司沒有能力發年終獎，而是就不想給員工發年終獎。
發年終獎是公司讓員工***享公司發展成果的具體表現形式，是進壹步提高員工工作積極性的有效舉措；是壹年來員工最關切的期盼。
公司經營業績好，有利潤，給員工發年終獎是對員工的褒獎，是對員工工作的充分肯定，能充分調動員工工作的積極性，進壹步提高工作效率，形成公司發展的良性循環；公司經營業績不佳，公司沒有利潤，不發年終獎，員工也能理解、體諒。
可問題是，公司有能力給員工發年終獎，卻玩套路，變著法子不發或者少發。公司這樣做，就不合適了，是對員工的愚弄。就是不想讓員工分享公司發展的成果，是老板自私、貪婪的表現。
公司在年終獎上和員工玩套路，盡管公司是省下了不少的資金，看似賺了便宜；但卻失去了員工的信任，傷了員工的心，挫傷了員工工作的積極性，員工與公司、與老板不再同心同德、休戚與***了。
公司、老板失去了員工的信任和擁戴，公司走下坡路，甚至是倒閉也就是很自然的了。
綜上所述，公司要想有長遠的發展，就要真誠對待員工，在年終獎發放問題上，要提出足夠的誠意，不要給員工玩什麽套路。如果玩套路，最終被玩死的還是公司、老板自己。