怎樣做好供應商管理？

第壹、供應商開發。這分為主動、有序的根據自身產品特點，企業年度開發或生產計劃，以及當下供應商庫的現狀，進行供應商的拓展和置換。另外壹種是被動開發，壹般屬於江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉為常態化。

第二、供應商確定。用哪個供應商不是老板說了算，也不是采購主觀意誌決定的。考察好供應商，確立了供應商範圍。標準規範應該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結果進行合格供應商的選擇。

在實際操作過程中，供應商準入壹般沒有這麽麻煩。這個工作要麽沒有，要麽就是供應商管理部門搞定，或者怕擔責任拉個采購部壹起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B部門。

第三、供應商過程評估。在采購業務發生了，總要對供應進行績效考核。壹般主要考核：質量合格率?準交率?服務狀況?異常問題處理能力?當然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質量、技術等部門評價意見。優勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優質供應商比例。

第四、供應商改進。采購部要及時且定期公布供應商評估意見，壹般包含優秀、待改進、終止合作。原則上不能輕易放棄壹個供應商，要及時幫助且給供應商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿鬥，毫不猶豫的淘汰。

第五、供應商差異化管理。老手壹般很重視這方面管理，壹定要依據采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的區分和分類。戰略供應商、重要供應商、壹般性供應商，備選供應商，實現差異化管控。

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