王功權被抓
姓名：周鴻祎
職業：奇虎董事長 天使投資人
位置：中國
介紹：
2006年3月 投資奇虎公司，出任奇虎董事長
2006年2月 成立天使投資基金，希望幫助更多的創新企業獲得發展的機會。
2005年8月，IDGVC投資合夥人，希望藉多年來在中國本土市場摸爬滾打的經驗，幫助國內眾多的中小企業獲得快速發展的機會，從而推動整個行業的發展。
2004年3月，雅虎中國區總裁，全面負責雅虎中國以及3721公司發展戰略的制定及具體執行計劃的管理。
1998年10月 創辦3721公司，之前供職方正集團
學歷：西安交大管理學院系統工程系碩士學位.
周鴻袆：投資創業兩不誤
沒把碗裏的肉吃完,周鴻袆離開了雅虎。到草根中去,發掘互聯網未來的新銳,是周鴻袆如今的使命。
“現在的定位:第壹是橋梁,國內創業企業跟風險投資家之間的橋梁;第二是教練,把經驗傳授給企業的Founder(創始人)。
”周鴻袆對記者表示,“第三做‘不是Founder的Founder’,我不是躲在後面的投資人,這也符合我的特長和個性。”
曾任3721董事長、雅虎中國總裁的周鴻袆,在短短數年內完成了從技術專家、創業者、外企經理人到風險投資家的轉變。
如今的他,不再忙於經營企業,搜索優秀創業者成了他最大樂趣。
創業史:“土鱉”深入敵後
算起來,做投資人是周鴻袆第3次創業。
籍貫湖北的周鴻袆生於1970年10月。1992年,周保送西安交大研究生。讀研期間編過遊戲軟件、殺毒產品,還開過兩家推廣自己產品的小公司,並招聘人手準備在全國“自建銷售渠道”,結果以失敗而告終。
“創業受挫讓我明白自己欠缺的東西很多。我決定先進大公司,從最基礎的東西學起。” 1995年7月研究生畢業後,周加入方正集團,老老實實從程序員、項目主管做到部門經理、事業部總經理,最後是方正研發中心副主任。組織開發了中國第壹個自主版權的互聯網軟件—— 方正飛揚電子郵件之後,他再度萌發了創業的想法。
1998年10月,周鴻袆成立3721網站(國風因特軟件公司),從5個人開始起步,技術團隊主要來自方正,當時公司只有壹個創意,沒有產品、市場策略、品牌、商業模式。周和同事租了套便宜房子,自己做飯、維持最低的生活水平,但幾十萬元沒多久還是告罄。
此時3721剛剛推出了“中文網址”。幸運的是,1999年7月,周結識的IDG高級合夥人王功權向3721投入25萬美元,成為創業路上的“天使”。2000年初,3721進行了第二輪融資,獲得萬通、IDG以及歐洲CIV3家***200多萬美金的風險投資。
周絕對控股企業,以工作狂的姿態施行高壓統治。他總能為很簡單的產品找到新的功能、新的合作者和戰略戰術目標,然後以兇猛的個性去推行。“周真是個猛獸。為了不被他‘咬住’,我基本上每天幹到11點以後,要麽就睡在會議室的桌子上。偶爾回家早了,能夠看見街上店鋪的燈光,感覺分外溫馨。”壹位前助手回憶。
“早期融資規模太小。企業日子過得緊巴巴的,我壹直在為生存而擔憂。”周鴻 日後反思,“當時的心態也不是特別好,因為生存壓力大,對團隊、員工和自己的壓力都比較大。”
熬過了互聯網低潮,3721 自建網下營銷渠道成功,掙錢生意越做越大。到了2003年底,周把 3721 標價 1.2億美元賣給了雅虎,自己轉身當了雅虎中國總裁,從創業者變成了職業經理人。為了團結雅虎中國的老人們,他喝高了還摔壞了門牙。
在壹些人看來,周這次轉型純屬紮根本土互聯網的“土鱉”“深入敵後”的冒險行動。
事實上,雖然他在2004年實現了雅虎中國歷史上首次盈利,但還是在兩年協議期未滿時離開。外界估算他拿到了3721 最終賣價的六成(超過5000萬美元),真金白銀足以使他躋身中國富豪榜。
頗有壹些人奇怪他“沒把碗裏的肉吃完”,就離開了雅虎。周起初並不想解釋。
“事實證明了,在中國互聯網市場上,美國公司統統都不行,必須是本土公司才行。”如今定下新事業的周鴻 ,終於宣布當時離開雅虎的真正原因。“我要到草根、創業公司中間去,發掘互聯網未來的新銳力量。”
投資界“再就業”
離開雅虎中國之後,周的身份變更為 IDG VC(國際數據集團風險投資基金)合夥人。
“不再當雅虎中國總裁,心態上有變化麽?有沒有感受到人情冷暖?”記者問。
“頭銜不重要。最後大家記住的是妳做了什麽事。當初在雅虎拼命地做,就是為了給中國互聯網做些事情。當我意識到這種可能不存在,就決定退出。”周淡淡地表示。“有句話講:江湖裏混久了,活著就是硬道理。活著就有機會。不會永遠高歌猛進,總是有起有伏的。”
雖然在外企老總的位子上修煉過,“土鱉”的火爆脾氣其實難改。周有時表現得不像身價數億的富豪。他強調環境條件的不如人意,更像郁郁不得誌的書生,新鮮而憤怒。
與此同時,投資家開放性的工作也使他逐漸恢復了創業的心態。
“出來這壹段覺得蠻開心。妳壹接觸那些小的創業團隊,他們那麽有活力、創造力,妳覺得自己又年輕了十歲,那種感覺非常爽。”他對記者表示,“我堅信壹點:今後殺出來的黑馬絕不是今天的大公司。未來的浪潮人物壹定躲在今天不知道在哪裏的小公司。”
周鴻袆在 IDG VC屬於投資合夥人VP,主要是顧問、參謀的角色。“我去IDG VC的目的是學習,學習投資技巧。”半年下來,他掌握了壹些具體的投資技巧,以及對項目的宏觀把握。
時至今日,正式進入投資界半年後,周鴻 對自己的定位有了新的調整。
又是投資人又是創業者
“我壹直做的就是天使投資的事:看早期項目、做判斷。”他宣布。“我現在是天使投資人。”
“天使投資”(Angel Investment)通常是指投資於非常年輕的企業、幫助這些企業迅速啟動的投資人。在風險投資領域,“天使”指的是企業家的第壹批投資人,他們在公司產品和業務成型之前就把資金投入進來。雖然回報率比較高,但投資金額不大。天使投資壹般只是企業小股東、不謀求控制。即使企業上市了,可能也就掙個幾百萬美金。
雖然掙錢不多,天使投資是風險投資的初始階段,是創業企業發展的重要壹環。過去IDG在中國實際上就是做了這件事 ,孵化了不少互聯網企業。然而現在國外進來的VC很多,關註天使投資的人並不多。在周看來,其中自有緣故。
做好天使投資並非有錢即可。“中國創業者和西方投資者在壹起會遇到很多問題,對接不好、遊戲規則不壹樣,語言不壹樣。”如果投資家有人脈和經驗,投資的成功率會高很多。但是多數投資基金規模大,每次只投壹點行不通。做了天使投資後,還要做後期融資、與新的投資人溝通。小企業需要投資商像教練壹樣幫他們打磨商業模式……這樣賺錢很辛苦。
IDG已宣布對中國互聯網等領域追加投入5億美元。這意味著IDG在做大規模投資,而周則認為自己更適合留在天使投資的階段。
“沈南鵬、唐越出來做風險投資基金,因為他們是做投資出身。而我更重視產品、細節。”周鴻掉表示,“現在很多VC希望跟我合作,我帶出來的項目他們比較樂於接受,因為幫他們過濾了壹遍。我又是投資人又是創業者。”
奇虎:“周氏創業”樣板
解讀周氏的“投資 + 創業”模式,莫過於“奇虎”網站。
直到去年年末,周還不願意別人把他和奇虎拉扯在壹起。事實上,奇虎網站總裁齊向東是周運作 3721的老搭檔。這裏有從雅虎中國走出的上百人團隊。在網絡搜索領域,奇虎壹出生就會走路。
2006年3月,周的運籌有了階段性成果:奇虎正式對外宣布獲得2000萬美元風險投資。這2000萬美元分別來自機構投資者紅杉投資、鼎輝創業投資基金、IDG,還有周鴻 。他跟沈南鵬、王功權等機構投資合夥人比較熟,他們相信周的眼光。
“創業成功之後,對過去的‘老臣’如何交代?”記者問。
“對於過去的員工,彼此合作過、比較了解。他們有項目、出去創業,我肯定會幫助他們,這毫無疑問。”周雖未自任奇虎網董事長,但對自己的投入也不再遮遮掩掩。“奇虎團隊不錯,希望把搜索跟社區互動起來,這是百度和Google目前沒有任何優勢的領域。但我只是教練,公司能不能做好,還要靠他們自己。”
周鴻 似乎是個念舊的人。他在河南成長到高中畢業,多年後3721的老員工中仍有壹些河南老鄉。而在旁觀者看來,奇虎網怎麽看也像是 3721 的“Web 2.0”版:不少老員工還在那裏上班,核心團隊幾乎是“平移”過來的。考慮到不少人來自跨國企業,奇虎的待遇相對壹般創業公司為高,工作氛圍和過去也壹樣。周依然不鼓勵上班時間開會,於是大家經常折騰到午夜,區別是增加了24小時服務的免費餐廳。過去壹切從簡,郵箱名都是姓名的簡拼,現在人多了,不少人改用全拼。以前公司大廳裏放著個常續的咖啡罐,現在升級成了咖啡機……奇虎歸納的公司文化“創新、創業、協作、激情、誠信、專註”都是周鴻掉常用的語言。周有時就借奇虎的辦公室“現場”接受采訪。
隨著身份的轉變,周給予屬下的壓力有所變化。“現在周盯不了那麽細,看結果。”從3721、雅虎中國再到加盟奇虎的王航說道,他現在負責產品事務,這些骨幹都後悔將3721當年賣掉,憋了口氣,決定卷土重來,把新公司做上市。
國外的風險投資家可以做到六十歲
周鴻袆還在創業。
相比過去,他的忙碌程度不減。從美國探親回來後又陷入了“文山會海”,打電話給他總是在開會。然而面對工作,他的心態已平靜許多。
“跟自己做企業相比,我不那麽急躁了。雖然我追求完美,但投資企業要容許他犯些錯誤。過去我自己做企業,經常感覺‘過了這個村沒有這個店’,實際上從投資角度來看滿眼都是機會,好企業不會被投完的。”
“會不會壓力很大?”
“還是比較操心,同時做3到5個企業很辛苦。我也鼓勵投資的企業要有點‘狼性’。但是論到發掘優秀企業,我不去跟別人比基金大小、誰投的公司多,只要妳自己覺得好就行。唯壹遺憾的就是精力有限。妳不能看到每個有潛力的企業都去投。”
“是否關註李彥宏、馬雲的動作?”這曾是周鴻袆的兩個對手。
“中國的互聯網江湖老大是‘各領風騷300天’。我要求初創企業多向成功企業學習,但是創新肯定產生於新生代。他們有更多的創造力。”投資家當久了,周似乎壓得住火氣。
“做天使投資的最終目標是什麽?”記者問。
“做好天使投資證明妳有眼光。我特別希望發現、培養幾個後起之秀。誰能想象中國互聯網5年以後會怎麽樣?怎麽估計都保守,對不對?如果每年發掘三、四家,經過5年我會培養10到15個公司;能有兩三家做成新的百度、QQ,已經很有成就感。”周鴻 表示,“雖然精力不比做3721的時候,但我還是可以介入得比較深。不離開第壹線的感覺蠻好,還是個創業者。”
“妳怎麽‘勞逸結合’、調整自己的狀態?”
“骨子裏喜歡工作,這是個性決定的。心理上不著急,因為這是很長的事業,心態好最重要。身體上通過鍛煉、養生、休息,保持比較好的體力。”為了放松,周有時看看 DVD,網球練得還不錯。
周鴻袆可以和媒體記者嘩啦啦講上壹兩個小時,因為很多問題他已自問自答了多遍。早期產品白皮書的每句話都是他在會上朗誦、推敲、審定的,就像個把錯別字寫上壹百遍的小學生。這樣壹個不斷自省的人,不可能沒有人生的願景規劃。
“我覺得做投資蠻合我的胃口,運用資本的力量和自己的資源幫助創業者,這是做生意比較高的境界。但要做真正的風險投資還需要學習。創業成功並不代表投資成功,人在不同的階段要做不同的事。再過5年,我可能去募集壹個基金,現在還是介乎創業和投資之間。”
“國外的風險投資家可以做到60歲。”他最後補充道。
PASSAT領馭誌·在掌握
愛飈車的CEO
個子不高的周鴻袆在中關村人稱“老大”。
憑著手頭的資金,他還當不了村中“首富”。但是這個湖北佬保持著“草根”的壹面。“專註”可謂之“頑”,“狼性”也可謂之“悍”。他在媒體面前直言不諱,無情地批評對手,推崇微軟的強勢手段……
壹次在三裏屯的酒吧裏談起競爭者,周惡狠狠地說:××想使陰著把我吃掉,我要像狼壹樣死死咬住他!說完壹頓酒杯,杯子碎了。侍者收拾完杯子,他開始敲打桌面。
雖然若幹年來火爆脾氣得罪了不少人,但周並無悔意。當投資家之後,言辭溫和許多,有時還是“藏不住”。“××就是個江別鶴!(金庸小說中的卑鄙之徒)”周恨恨地評論,然後補充壹句,“妳可別說是我講的。”
可下了“戰場”,周不難相處。
他的日程排得挺滿,到目前為止沒有傳出什麽緋聞,家裏養的土狗也視如珍寶。“那是我女兒”,他宣布。多年養狗的同時,周很討厭貓,因為貓“沒有感情”,小時候還抓傷過他。周似乎是個喜歡孩子的人。有次坐在壹個小姑娘對面,他很快地畫了張素描笑瞇瞇地遞給她,壹臉得意。
“周不是能給人溫暖的老板,但人品其實還可以。”壹位前助手感慨,“在中國 IT 業要肯定誰是‘英雄’很難;周鴻 至少算條漢子。”