求幾個關於設計師的故事
當年，夏華辭了讓人羨慕的高校教師工作，拿1萬塊錢下海，從小本經營服裝開始到打造出依文服飾，歷經了10年苦辣酸甜的拼搏後，1萬元變成了7億元。夏華的身份也由服裝小販變成了依文企業集團總裁。
“變化太快了，每年都有新的亮點出來，從而帶動了整個時尚業的發展。”夏華剛從國外出差回來，她說，每次出國考察都有這樣的感受。
在夏華看來，對於中國原創品牌而言，與國外同行在產品本身的差距不大，真正的差別在原創文化上。所以，她提出，壹定要把原創精神進行到底。
她認為，“依文”應該是壹個把創意進行到底的企業。創意不是壹句口號，更重要的是企業骨子裏和細胞中的壹種精神，企業中的每壹個員工都應該具有創意精神——發自內心中的創新精神。
“在依文，每壹天、每個人，我們詩意地工作著，我們真誠地付出著，我們忙碌並快樂著。”夏華自豪地說，“人是壹個品牌發展過程中的關鍵因素，不註重人才的培養，不註重人內在潛力的挖掘，不註重人脈資源的積累，企業必然走向死亡！”
隨著生產規模的巨大增長，新品牌的開發也逐漸推出。夏華說，“依文從1994年底到現在10多年的時間，能夠走到今天，缺不了幾點：第壹點，我覺得也可能對在座的所有人都適用的，就是我的哲學。包括我在跟當代商城的高管做交流，企業的管理者必須要給企業壹個哲學。我和我的員工壹直在秉承著壹個挖井哲學。我們用10年時間挖了壹口深井。所以我們有源源不斷的水流出來。為什麽說挖井就是做壹件事？我目睹著很多的企業10年的時間挖了十個坑，他們依然沒有水喝。我們壹直在做服裝，甚至壹直在做男裝，甚至壹直在做西裝。業精於勤，也精於精，精於專。服裝企業天天都在創新。壹件西服，我們花了10年，3000多個日子天天在研究怎麽改變。我們用心研究，不放過每壹個細節，甚至是不放過每壹次創新機會去做。壹種哲學在支撐著我和我的企業，壹種專註在支撐著在座的同仁”。
獲得“北京十大時裝品牌”大獎後的依文，在品牌發展的道路上並不敢懈怠，每個依文人都依然保持著高漲的熱情。“文化是品牌的終極競爭力，創新力與文化力成就了依文的昨天，也依然可以實現依文明天的夢想。”夏華如是說。目前，依文人正在認真總結並不斷提高自己的服務水準，通過研究中國傳統文化，提升品牌的文化符號價值。
夏華認為，中國原創品牌在設計力和文化力方向的發展方面缺少推動，目前，北京品牌需要壹個良好的商業氛圍，在北京的主要商場創造屬於北京原創品牌的壹方空間，只有這樣，才有可能增強原創品牌的自身競爭力，為時裝之都的後續發展奠定基礎。