人力資源管理系統的六大模塊

人力資源管理系統的六大模塊具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

1、人力資源規劃

人力資源規劃，主要是根據公司的發展戰略，推導出公司未來的人力資源需求，包括數量，也包括具體的崗位、要求等；另壹方面盤點現有人員，從而計算出人力資源的需求缺口，進壹步規劃如何采用選育用留的手段，滿足最終的人力資源需求。這個模塊的工作，壹般是由人力資源總監或人力資源經理牽頭負責。

2、招聘與配置

招聘與配置是我們最熟悉的壹個模塊了，除了平時我們接觸最多的招聘職能，還有壹個常常被忽略的“配置”：配置的職能，更要求人力資源相關模塊的從業者，能夠了解員工的主要特質、能力等，將其安排在更適合他的崗位上，做到人崗匹配。

3、培訓與發展

很多企業的企業大學、培訓中心等，所承接的新員工培訓、員工專業培訓、領導力培訓、新晉管理者的培訓等等工作，都屬於培訓與發展模塊的職能。

4、薪酬福利

這是平時普通員工最關註的壹個人力資源模塊，我們每個月的工資、提成、獎金，各類過節福利、生日福利，年終獎、調薪，等等，都是由人力資源的這個模塊和職能完成。

5、績效管理

績效管理按照理論來說，包括了績效目標制定、績效溝通、績效考核和績效反饋及改進4大環節，不過，在各個不同發展階段的公司，具體的實施情況差別也非常大：有的公司的績效管理，重點只在績效考核這個環節，公司制定出績效指標，並針對指標給出明確的獎懲辦法，在月度、季度或年度考核中，予以落實。

6、員工關系

員工關系的核心目的，是要建立和諧的勞資關系，讓員工和企業能夠實現***贏：企業在員工的***同努力下發展得越來越好，員工能夠在企業裏得到個人的成長並受到公平待遇。在實際工作中，人力資源部門負責員工關系模塊的HR，主要工作包括與員工簽訂勞動合同、做員工關懷、處理勞動糾紛等相關事項。