如何提高團隊執行力？
這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。
如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。
2.職責不清 團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麽事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。
每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。
所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。
3.考核不嚴 有壹句話大家都耳熟能詳: 員工不會做妳希望做的事，只會做妳要檢查的事。
這樣經常出現兩種情況，壹是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。
或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。
二是考核檢查的方法不對。
監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意誌和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續壹致性。
這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。
4.待遇不公 所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少壹個樣，幹好幹壞壹個樣。
有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得壹團糟。
不管怎麽做，回報都是相同的，那麽每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。
因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
平均主義會犯眾怒。
因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。
二、提高團隊執行力的辦法 壹個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。
團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。
所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。
通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。
而中國企業家柳傳誌認為，團隊執行力就是“用合適的人，幹合適的事”。
提高團隊執行力的辦法有： 1.合理組建團隊 團隊是壹個企業的支柱。
要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。
而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。
當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。
唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確***同目標 “皮之不存，毛將焉附”。
團隊與員工是相互依存的關系。
團隊為員工施展才華、開創未來提供了壹個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第壹生產力，兩者相互依存，缺壹不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的***同價值觀。
而***同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。
有了***同的價值觀，團隊成員就會為了***同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。
眾人同心，其利斷金。
當大家目標壹致時，所有人都會為同壹個目標而努力。
大家步調壹致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。