就業靠“長板”,創業看“短板”
企業像壹臺高速運轉的機器，機器上運行著各式各樣的零件，而企業中的崗位就是機器上運轉的每壹個零件，有銷售崗、生產崗、技術崗、財務崗等等。
每個崗位上的員工只要認真履行好自己的職責，充分發揮出自身的優勢，企業這臺機器就能高效、快速地運行。
因此， 企業在雇傭員工時，更看重員工的優勢， 根據員工的優勢合理調整和安排崗位。
有句話說得好，“天下無不可用之人，就看妳是否將他放在恰當的崗位上”。
而且，每個員工優缺點並存，比如壹個工作上擅長宏觀思維、善於抓大放小的人，可能對工作細節就不那麽關註。員工的優缺點就像壹枚硬幣的兩面，假如員工的缺點不見了，那麽優點也可能不存在了。
因此，當妳到壹個大企業求職時，大企業之所以雇用妳，是看上了妳的“長板”，也就是妳的長處和優點。
但是，假如妳選擇創業的話，妳就必須很清楚地了解自己的“短板”是什麽。因為如果存在有明顯的短板，很可能導致妳創業失敗。
當然，即使妳存在明顯的短板，也並非無藥可救。妳可以 尋找能夠彌補妳短板的創始團隊成員。
因此，當妳決定創業時，妳就需要分析自己的短板，然後找到對的創業團隊成員，彌補妳的短板。
那麽，如何選擇創始團隊成員？
簡單地說，妳需要尋找到滿足 “三補壹同” 條件的人。
“三補”指的是三個“互補”，創始團隊成員與妳要在以下三個方面形成互補： （1）技能互補；（2）資源互補；（3）個性互補。
（1）技能互補：如果妳是壹個技術型的工程師，那麽妳需要去尋找市場營銷、生產制造等等背景和專業的團隊成員。
（2）個性互補：如果妳的個性是非常保守、重視細節、懂得計劃、謹慎小心的人，那麽妳需要去找能夠大開大合、沖鋒陷陣、有宏觀有高度，有策略有願景的團隊成員。在搭建創業團隊時，妳需要註意團隊的組成，避免同質化、壹言堂的情況出現。
（3）資源互補：團隊成員應該帶來不同的資源，有的帶來政府人脈、有的帶來渠道資源、有的帶來資金、有的帶來供應鏈和工廠的資源。
“壹同”是指創始團隊成員要與妳擁有***同的價值觀。
***同的價值觀是選擇創始團隊成員的前提。如果創始團隊成員價值觀不同，技能、個性和資源再怎麽互補都沒有意義。
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