晨光文具作為國產文具領頭羊，為何遭到很多的惡評？
晨光文具似乎從面世之初就備受爭議，作為國產文具品牌，近幾年在這個領域可以說取得了壹定成績，甚至總營收破百億。但這樣的國產品牌並沒有受到人們的追捧，反而是遭到了惡評。晨光文具作為國產文具領頭羊，怎麽會落得如此境地？
01：人們眼中的"品質"國產
在廣大消費者眼中，晨光文具是真的不合格，網友吐槽，晨光9元B5紙且主打"背面不易滲墨"，再配上晨光10元"速幹"筆，按理說強強聯合效果不錯，可沒成想壹上來就洇墨。
底下網友更是吐槽，晨光這些年只顧著提升價格了，產品品質卻提不上去。壹時之間，晨光文具成了眾矢之的。我們在譴責的同時，應該回過頭來，看看今日的晨光是如何壹步壹步走向國產文具領頭軍的地位。
了解了晨光的發展歷程，相信妳對國產文具就會多壹點寬容。晨光的創始人陳湖雄就是典型的潮汕人，在創業中他發現了商機，並且成功抓住了風口。陳湖雄從文具的推銷員做起，憑借自身勤奮，沒過幾年他就成為國內小有名氣的韓國文具代理商。
幾年後，金融危機到來，文具代理廠瀕臨倒閉，陳湖雄也沒了貨源，他果斷出擊，決心自己創建品牌。這壹年，晨光文具應運而生。陳湖雄是銷售出身，對文具的制造可並不懂，於是他打算請為老師傅制造產品。
陳湖雄在師傅家住了半個月，白天幫師傅做飯做家務，晚上給師娘念新聞，無事時輔導師弟做作業，在他的不懈努力下，師傅終於給感動了。在老師傅把關下，晨光文具的質量很快升上去了。
而讓晨光真正做大做強的，也是背後技術上的革新，在這點上，陳湖雄壹直主張派專門的團隊研發。質量逐步提高的同時，再加上規模化生產，以及不定時推出各種折扣促銷，很快，晨光就在市場上占有壹席之地。
到此為止，晨光已經走到了國產文具的高峰，此時要更進壹步可謂難上加難，但陳湖雄可不是個壹般意義上的小老板，他思慮深遠，見識廣闊。在陳湖雄的帶領下，晨光開始對零售終端進行改造，統壹改變店面形象。
這樣，晨光文具在全國的零售終端超過7.2萬家，覆蓋了中國近乎1/3的學校。晨光也真正的走進了中國人的生活。更在後來造就了"壹支筆賣出100億的神話"。
盡管晨光文具每年拿出大量經費用於產品研發及革新。但相比於國外的文具，晨光的技術與品牌力還是遠遠不夠。
對於國外文具行業來說，這已經是個發展了近百年的穩定行業，而中國的文具行業才剛剛起步。有時候，就連壹個小小的圓珠筆尖還要依賴進口，在文具這壹方面，不僅晨光文具的路還長，整個中國文具的發展之路也很長。
02：質疑與發展並存
面對國內文具行業的尷尬境地，晨光還是在默默研發。除了中性筆，晨光還推出無墨無芯、可以書寫50萬字的木桿鉛筆，不用按就可以自動出芯、壹次寫完整根芯都不會斷的自動鉛筆。
雖然在晨光研發創新的路上質疑聲不斷，但仍然會有人選擇支持晨光。晨光或許並不完美，但我們所有人都在見證晨光的成長。晨光文具就如同今日中國壹樣，在質疑聲中走向強大。
首先是發展模式，晨光在創立伊始，是選擇做單壹的簡單的中性筆，選擇以量取勝，擴大市場份額；中國在發展之初，亦是如此，從簡單的輕工業做起，從勞動密集型產業做起，從產品組裝做起，到後來自己逐步研發，開始有自己的重工業，有專門的研發團隊。
這壹路上，中國的發展就如同晨光文具的發展壹樣，飽受質疑。但哪有壹個行業的興起從壹開始就被看好呢？凡事不都需從零做起嗎？其次是運營方式，晨光文具壹直走著仿照日韓的路線。
雖然晨光文具確實是以日韓文具代工廠出身，但其後來的文具風格還是偏向於卡哇伊風格。就如今來說，晨光的設計總部還是設立在韓國，壹是因為當年韓國文具市場比我們發達，二是韓流對中國青少年影響頗大。
設計越臨近日韓國家，對於晨光文具的創造靈感就越多；其實中國的發展也有這個意味，通過不斷的對外開放，吸引外來文化，取其精華，去其糟粕，最終融為我們自身發展所需要的養料。對於中國來說，開放其實就是壹種***進！
其實，我們不管對晨光文具的發展還是對中國發展，都應該抱有壹種寬容心，去慢慢的等他成長，太多的質疑目光並不會讓他成長，反而會讓這個行業陷入萎靡。
03：給晨光壹點時間
自晨光面世這幾十年間，雖然晨光文具面臨著壹系列的問題，但毋庸置疑的是他為我們國產文具行業做了個榜樣，將壹支筆賣出了100億，這些，更應該是我們看到的閃光點。作為壹個國產文具行業，晨光文具代表了千千萬萬個國產企業。我想，這些國產企業正是中國發展的希望，對於這些新興國產企業，我們究竟該如何做呢？
第壹，減少質疑，常懷包容之心。惡評如潮並不會催促進步，反而會導致行業發展停滯不前，給行業壹點時間，給國產品牌壹點時間。
第二，給予國產品牌壹點支持，或許稚嫩的他並不是妳心中最佳選擇，但終將有壹日變成遮天大樹。就比如今日華為，只要妳願意支持國產多壹點，那麽他們成長的必將會更快壹些。
惡評如潮的晨光，其實就代表了今日的中國，他從受人質疑到如今走向強大，晨光也終會有走向強大的壹天，在此之前，我們需要給晨光壹點支持，給晨光壹點時間。