商業模式畫布
- 人們在文獻中使用商業模式這壹名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：壹類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另壹類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指壹個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後壹觀點的支持者們提出了壹些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業模式。
- 商業模式是壹個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不壹而足。商業模式是壹種簡化的商業邏輯，依然需要用壹些元素來描述這種邏輯。
- 商業畫布是指壹種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
- 商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，並強調元素間的相互作用。
- 商業模式畫布的9大元素的使用，不是完全隨便填寫的，而是按壹定順序的——首先要了解目標 **用戶群** （客戶細分），然後確定他們的 **需求** （價值主張），思考我們 **如何接觸到用戶** （渠道通路），制作怎樣的 **業務** （關鍵業務），怎麽使 **產品盈利** （收入來源），憑借什麽籌碼 **實現盈利** （核心資源）， **投入產出比** 是怎樣的（成本結構），能向妳伸出援手的人（重要夥伴），以及維護客戶關系。
- 商業模式畫布，不僅能應用於商業創新，還可以應用於個人職業規劃。在這兩種不同的場景中，商業模式畫布的使用略微有些區別：
- 其壹是核心資源(Key Resources)，在個人版商業模式畫布中，KR即妳自己，包括妳的興趣、技能、個性以及妳所掌握的資源。
- 其二是成本結構(Cost Structure)和收入來源(Revenue Streams)，在個人版商業模式畫布中，CS還包括那些無法量化的“軟”成本，比如工作壓力等；RS還包括那些無法量化的“軟”收入，比如成就感、滿足感等。
## 我的商業模式畫布個人版嘗試如下圖