知名藥企高管離職
▍ 來源/思齊俱樂部
▍ 作者/Felix Yao
高管去民企似乎是壹種 時尚 ，有種錯覺，沒有去民企的高管似乎落伍了，如今的中國醫藥海洋，波濤洶湧，善弄潮兒勝。
① 9月15日，前默沙東吳瓊加入藥明巨諾，擔任高級副總裁兼CCO職位；
② 9月4日，前諾華中國總裁尹旭東離任；
③ 8月31日，前GSK副總裁、呼吸業務部負責人王虹離職；
④ 8月26日，前諾華腫瘤事業部負責人甄誌誠離任；
⑤ 8月19日，前吉利德科學全球副總裁、中國區總經理羅永慶離任；
⑥7月24日，前諾華腫瘤實體腫瘤事業部負責人田禹離任；
⑦7月21日，嘉和生物藥業宣布，聘任陳文德為首席運營官（曾任羅氏 副總裁）；
⑧7月中旬，天境生物聘任朱益飛為首席商務官（曾任楊森BUhead）。
① 4月9日，前北京泰德總裁孔泰離任；
② 4月2日，前拜耳作物科學大中華區總裁黃偉東加入億騰醫藥任首席運營官；
③ 3月25日，前默沙東中國腫瘤事業部負責人牟艷萍加入上海艾力斯，任首席執行官。
（如有疏漏，請高管海涵）
都是行業領軍人物，高管離任潮，外企或民企，不僅僅是壹個選擇。
高管去民企是壹種流行嗎？實則不然，如今外資藥企處境猶如壹個蘿蔔兩頭切，高管則處於水深火熱之中，猶如夾心餅幹，難以發揮其自身優勢。
壹方面，國家醫改進入深水區，藥品集中采購成為常態，中國外資藥企非專利藥品貢獻比重較大，故高管鮮有乾坤挪移之術起死回生。另壹方面，外資藥企合規愈發嚴苛，需要合規更勝於業務本身。
除以上原因外，多家跨國藥企總部應該對中國醫藥產業發生快速變革，難以理解，總以為是“中國人”在說謊，故更多外資藥企的壹把手都改派外國人，現在老外回流中國潮開始。
中國區老大的調整，也加速了管理層的進壹步變革，高管回流民企。這與前些年中國醫藥市場高速發展背景下，高管本土化需求相去甚遠。
除了高管在外資藥企面臨的挑戰外，從外部環境來看，政策壹方面對非專利藥物的集中采購加速，另壹方面對國產創新藥物的鼓勵，尤其是國產創新藥企的扶持，這二者形成鮮明對比。
經過前幾年創新藥企的未雨綢繆，創新藥的研發、臨床快速推進及加速獲批，部分創新藥物面臨商業化運作，創新藥企業老板希望借助外企高管的職業經歷、經驗成功運營產品，這也是外企高管所具有的創新藥運營優勢所在。
行業內有壹句話，從外企到民企會水土不服，尤其是高管，鮮有捱過壹年的，這似乎是壹個職業魔咒，畢竟在醫藥行業幾十年，成長為全球藥企中國區管理層，呼風喚雨，萬人膜拜，怎麽在小小民企就玩兒不轉呢？
可能有以下幾個方面的原因：
1、企業擁有者原因：
企業擁有者原因比重較高，畢竟請外資藥企高管都是6位數起的薪酬，企業擁有者希望性價比好，希望能看到雇傭成果，尤其是短期內見到起色。
大部分高管適應需要壹定時間，企業業務沒有向好發展，這也是很多高管“壹年內離開”的原因。
此類現象矛盾在前幾年更加突出，尤其是醫改並未進入穩定期，醫改依然在逐步推進，醫藥市場走向不明朗，企業擁有者需要高管給予更加科學和合理的建議，但是大多數高管很難完成這個使命，畢竟預測政策趨勢還是有困難的。
與企業擁有者匹配性的問題，其中就包括性格、文化以及職業習慣等，這些雖然不構成高管離任的主要原因，但是在壹定壓力之下，這也許會成為高管離開的導火索。
2、高管心態原因：
高管的心態未調試到最佳狀態，也會應驗“壹年離開”魔咒，尤其是那些沒有做好準備，就從外企到民企的高管。
外企與民企之間差異之大，令人難以想象，如果沒有很充分的準備，難以適應。
有幾個方面需要註意：
首先，文化差異極大，大多數外資藥企文化強調團隊作戰，績效為先，民企可能要考慮個人因素更多，尤其是領導的決策。同時也要考慮融入企業文化，與現有團隊的融合與***處，畢竟主要部門都是老板的肱股之臣，牽壹發而動全身。
其次，高舉高打向落地務實轉變，外企是花global的錢辦事，預算都是全球統壹規劃，而民企花費是企業擁有者或投資人的利潤，這壹點差異較大。
再者，放下身段，既能五星級酒店頭等艙，亦能快捷如家二等座，這些需要極大勇氣和挑戰。
3、企業困境與高管能力匹配性原因：
如果以上兩點從主觀因素考慮，那麽，匹配性則是“壹年魔咒”的根本。
其實民企與外企根本不同在於造血機制，外資藥企花著global的錢，辦著中國的事兒，不需要造血，背靠全球大樹好乘涼，而民企本來就是global，需要制定企業生存策略，自己造血、輸血，稍有不慎關乎生死。
外企在中國生意好壞無關生死，只要給總部講好故事，如果總部故事聽膩了，大家都是職業經理人，換個企業，升職、加薪繼續開始新職業生涯。
因此，民企對外企高管的需求也不壹樣，很少需要花架子，裝門臉，相反需要解決實際問題，創造業績是企業最根本需求，很多創新型藥企，背後都是投資方，商業運營的成功關乎企業的生死。商業成功畢竟不是壹朝壹夕，壹人之力可以實現，我們看到大多數高管很少能快速轉型成功，都需要壹個蛻變過程。
如果用壹句話總結，外企高管去民企，需研究老板，放下身段，交付結果。
壹波壹波的職業偶像，行業標桿，趨之若鶩去民企，讓我們曾經拯救世界患者的夢想，越來越遠。
尤其對現在的外企職業經理人沖擊特別大，在外企努力工作就是為了去民企嗎？或者說終極目標就是民企嗎？曾經在年會上，要攜手***創 健康 中國，拯救疾患，為中國患者奮鬥終身的老板，都去了民企，我們該如何自處？
壹家心腦血管頭部外資藥企，大區經理轉崗到區域市場，因為多年的行業銷售經驗，擅長的是客戶管理和銷售業務，面臨諸多不適，困惑於如何抉擇：內部轉崗銷售培訓經理，或供職其他頭部藥企大區經理，或者民企銷售總監。
結果很難想象，中層管理者是否選擇去民企時所產生的糾結，遠遠多於高管，尷尬源自未來遇到職業困境，是否還得再回外企？不如繼續留在外企，最終選擇了壹家頭部抗感染外資藥企。
其實，隨著時間的推移，我們清晰的認識到，理想是美好的，但是通往實現理想的道路是艱難的。真正讓妳撐下去的，最初是“喜歡、追求抑或是夢想”，到了最後，最有說服力的是薪資報酬。其實不是妳變了，而是妳更清醒的認識了這個世界。
也不是高管們丟失了夢想，只是他們對世界認識的更早，更清晰。