馬東：我為何選擇加入愛奇藝

在馬東看來，這是他“40歸零”的壹個新嘗試，而視頻行業能夠給他帶來生活方式和狀態的改變。“這對幹電視的人來說是壹個很可怕的事情，我會突然意識到這個行業在發生巨大的變化。”隨著這幾年視頻網站的迅猛發展，馬東也關註到這壹趨勢，有些數據甚至讓他深受刺激——比如北京地區電視開機率兩年之內下降壹半。但這並不是馬東離開央視的原因，在“追求改變”的強烈念想下離職，然而最初馬東並不知道要去做什麽。目前，剛加盟不到半個月的馬東正在努力適應新公司的氛圍，從體制內走到體制外，從傳統行業走向互聯網產業，工作的邏輯方法、思維模式都讓他感到很大不同。作為愛奇藝的首席內容官，馬東將全面負責愛奇藝的內容采編及制作工作，也包括壹部分版權采購工作，他希望自己資深的電視經驗以及積累的人脈，能夠豐富愛奇藝的內容資源。從電視行業轉向IT行業，馬東的選擇背後有著怎樣的邏輯，他對視頻行業又有著怎樣的看法呢?中國企業家網整理觀點如下：馬東：視頻行業將推動制播分離我關註視頻網站大概有兩三年了，壹直在說三網融合，三網融合的壹個強指向就是網絡視頻業的發展;第二就是電視領域的制作團隊就是電視劇已經完全市場化，這個過程其實也很快，嘩壹下就完成了，市場化以後使中國電視劇行業有壹個特別長足的進步和發展，現在已經是全世界最好的電視劇行業、電視劇市場。那麽電視制作從業這壹塊，雖然有意識形態管轄控制等相關因素，但是單純制作上來講，制播分離這個事情說了很多年，但將有壹個契機變化出來，這裏面很重要的壹個推動力是視頻網站。在這之前，中國的播出平臺與制作公司，由於電視臺有播出渠道，制作公司是散兵，電視臺是強勢壹方，制作公司並不敢和電視臺叫板，但近兩年視頻網站都在強化原創內容並且加大版權采購，讓制作公司有了新的發行平臺。不僅僅是視頻網站，包括去年《中國好聲音》的制作公司星空華文，與浙江衛視並沒有采用以往的買斷模式，而是投資分成，為中國電視行業開了個頭。我覺得這種制播分離和視頻網站的發展，會使電視節目制作行業面臨壹撥強大的市場化浪潮，這個浪潮會使得這個行業更強大，並且淘汰更加激烈。我覺得互聯網視頻行業的機制肯定比傳統電視行業機制要好壹些，但是傳統電視行業確實有它不可替代的巨大優勢，比如覆蓋、中國人收視習慣這部分。我覺得幹電視的人，第壹要對制作很敏感;第二要對市場很敏感;第三要對傳播方式的變化很敏感。視頻網站這個行業給傳播方式帶來巨大變化，這個變化在三年之內會有很明顯的體現。我對未來幾年的判斷，電視也好、視頻網站也好都是內容輸出的媒介，中間是廣大制作群，這種制作群現在依附在電視機構裏面，我覺得它會逐漸脫離出來，不見得它全部都會進到互聯網、視頻行業，它只是變成壹個獨立的制作群，這個群就有點像今天全國那麽多電視劇制作公司。在這個生態聯系下，節目會更好。電視臺做視頻網站基因不對(包括湖南衛視在內的很多電視臺都自己做視頻網站，現在壹兩年過去，他們似乎沒有發出太多聲音。)因為基因不壹樣，它不是壹個真正開放的網站，只是把壹塊剩余資源管理起來，不是真正去市場重新整合資源的思路，我不看好電視臺自己做網站。管理基因也不壹樣。我壹直關註視頻行業，在優酷合並土豆、百度收購愛奇藝股份後，視頻網站蛋糕已經被分的差不多了，格局很清晰。當然我不會太關心和評論競爭對手，我只關心我能為愛奇藝做什麽，最大的壹點是，希望用我這麽多年的電視制作經驗和背後的資源，給愛奇藝帶來壹點提升。我加入愛奇藝這個消息公布後，手機收到好多傳統媒體以前的同事、朋友還有有好多我都不認識人的短信，短信主要內容壹是表達沒想到，二是希望找我聊聊。我能感覺到中間那種變化，傳統電視行業裏面有很多人是非常優秀，在電視行業也很舒服，很多人都模糊感覺到今後是壹個網絡的天下，但他們不會太理性去看、去數據分析。視頻網站應該學電視臺什麽？視頻網站首先應該去追求今天電視領域的制作水平。且不說這種播出渠道、方式到底是壹個什麽樣的變化，先向制作水平看齊，我覺得這方面視頻網站還有很大的上升空間。制作思路覺得分兩個方向，第壹個方向是內容，內容方面因為是網絡自制，所以更多是針對妳的受眾，妳的受眾是什麽人，這個拿數據壹看就跟電視很明顯區別開。另外壹個方向是形式，形式方面現在視頻網站的制作團隊確實離專業的電視制作團隊中間是有壹個距離，它這個距離在迅速縮小，今後我覺得還是那句話：不見得會有什麽幹電視、還是幹視頻網站的，它就是不知道今後叫什麽，它是同樣壹批制作人在給不同的頻道輸送節目。