益民集團2020年半年度董事會經營評述
壹、經營情況的討論與分析
2020年上半年，益民集團全體員工在公司董事會和管理層的帶領下，按照年初既定的“精打細算、降本增效、嚴格預算、適度調整、長遠布局”整體發展思路，努力克服新冠疫情帶來的各
種不利影響，全面實施品牌戰略，積極開展招商招租工作，著力推進重大資產重組，推動企業改革轉型再發展，全年各項主要工作進展順利。
（壹）、夯實基礎，確保上半年各項主要任務如期推進
報告期內，面對新冠疫情給國內經濟，特別是消費行業造成的不利影響，公司冷靜應對挑戰，通過減庫存、降成本、增效益，拓渠道、調結構和挖潛力等多種方式，適度調整，夯實基礎，各項主要工作任務進展順利。上半年度公司實現營業收入5.86億元，凈利潤1,128.93萬元。
（二）、調整轉型，積極推動傳統品牌再發展
報告期內，古今公司主動適應市場，積極拓展新興渠道。壹是通過古今-洽客等新零售渠道，與專業微商團隊合作開展微信營銷；二是根據東方CJ等平臺的客戶群體特點主動開發爆款新品，積極嘗試網紅直播帶貨等新模式；三是緊跟市場熱點，優化產品結構，圍繞 科技 時尚 健康 開發新產品，上半年完成了具有古今特色、手工定制的個性化口罩產品和抑菌類產品的設計開發工作。
天寶龍鳳品牌通過推動微信公眾號和天貓網店的運營，策劃開設“珠寶小課堂”系列講座及線上直播活動等多種形式，拓展線上線下銷售新渠道；加強與銀行合作，積極開展黃金租賃業務，有效控制原料成本，穩步推進去庫存工作，盤活存量。
星光攝影積極打造“攝影文化產業園區”，加速品牌轉型發展，做實攝影培訓項目，推出線上課堂、移動課堂，形成培訓產品的差異化服務；拓展線上平臺服務，嘗試開發微商城、直播、二手交易、影像輸出等業務板塊；積極 探索 二手相機經營新模式，借助微拍堂等成熟線上平臺開拓新渠道，進壹步提升星光品牌影響力。
報告期內，金辰酒店中餐廳正式上線美團外賣，推出了全店滿減及部分精準營銷商品券等活動；酒店客房參加了“攜程商城”預售活動，酒店餐飲部開辟了淮海路沿街銷售窗口；針對防疫中的醫護人員群體，推出了客房優惠等活動。
報告期內，公司旗下各個品牌緊抓節日市場搞活促銷。上半年公司利用“五五購物節”等節日活動的市場契機，開展線上線下聯營促銷活動，古今品牌在淮海路旗艦店舉辦了“歡樂淮海嘉年華，雲上生活值得愛”直播LIVE活動，參加了百度探店“老字號”活動，在古今陜西北路店開展直播LIVE。天寶龍鳳參加了市區組織的“五五購物狂歡”，開展了“辭舊迎新主題營銷”、“三月女神節”、“四月踏青季”、五月“翡翠白玉節”等各類營銷活動。五壹期間金辰大酒店推出自制食品“五件五折”促銷活動，銷售情況良好。
（三）、提升服務，做好“招商、安商、留商”工作
壹是疫情發生後，按照市區兩級政府統壹部署，公司做好了有關減租事項的統計、解釋及落實工作，用實際行動支持了各家中小企業客戶的發展，***度時艱。二是主動熱情，提升服務水平，穩定了辦公樓租賃客戶，大力招商，完成了多個商鋪和寫字樓的招商工作，有效降低了空置面積。三是積極挖掘邊、支馬路地段租金潛力，統籌規劃，整體布局。
（四）、穩步推進重大資產重組事項，全面推動創新業務項目落地
報告期內，根據黃浦區委、區府的對區域商業布局的統壹規劃，公司積極推動落實重大資產重組相關事項，各項工作正穩步有序進行中。公司及時跟進德同益民消費產業基金所投項目的情況，推動基金投資項目平穩有序退出。上半年公司籌備金辰頤養院試運行工作，積極打造頤養院良好形象和服務品牌，加快了對其他連鎖項目拓展的可行性研究。認真做好了浦東古今廠房改造項目的可行性方案研究，爭取早日完成升級改造出新形象。
（五）、完善內控，不斷提升公司治理水平
報告期內，公司積極推進企業內部建設，公司治理水平不斷提升。壹是按照區國資指導意見，建立健全了子公司的董監事會建設體系；二是優化企業內部管理制度，著力推進財務信息化工作，建設全面預算、資金管控、內控建設及風險預警協同發展的“五位壹體”管控體系；加強財務監管，不斷提升財務分析和預測能力，嚴格控制各項成本費用，加快去庫存節奏，優化存貨結構；三是配合各級有關部門做好了疫情防控和安全生產相關工作；四是積極履行企業 社會 責任：“三八節”期間，公司向奮戰在“武漢抗疫壹線”的白衣天使捐贈8萬余件自產古今品牌保暖物品，以實際行動踐行了“老字號”品牌的 社會 責任。
二、可能面對的風險
1、消費環境改變和疫情防控對消費影響的風險。國內零售業和商業物業經營高度依賴於經濟發展，
2020年初新冠肺炎疫情發生以來，按照疫情防控需要，居民主動減少外出購物，紛紛取消聚餐聚會，非生活必需類商品銷售和餐飲業受到明顯沖擊。文化和 旅遊 部發布關於 旅遊 企業經營活動的緊急通知， 旅遊 住宿等相關行業也受到較大影響。居民消費受到抑制，春節假期及2月份消費市場受沖擊明顯。公司主業所在的百貨零售、商業物業租賃等行業與消費環境關聯密切，經濟下滑、消費減少、消費信心不足等多種因素均將對公司業務產生重要影響。
2、消費零售行業市場競爭風險。百貨零售業是國內競爭最充分的市場之壹，包括國資、民營、外資等各類商業百貨公司在市場上激烈競爭，對傳統百貨經營產生沖擊。近年來電商渠道和網購業務已經成為 社會 零售消費的重要組成部分，並已對消費者的消費習慣產生極大影響，公司銷售渠道偏重於傳統的線下銷售模式，電商、電視購物等新興渠道銷售額比例偏小；此外，受到電商渠道沖擊，實體門店銷售下滑將會直接影響到公司物業的招商工作及租金水平。
3、轉型發展未達預期的風險。近年來因為傳統百貨零售行業競爭日趨激烈，公司積極推進業務的轉型升級，調整原有存量業務結構，積極開拓股權投資合作創新業務，全力推進重大資產重組事項，為企業未來長期發展培育新的經濟增長點。但老業務的轉型和創新業務的培育受到了市場變化、風險控制、政策導向等多重不可控因素影響，投入和培育期較長，短期內無法為公司業績帶來貢獻，重大資產重組還需各方管理機構審批和備案後方可進行，企業轉型發展存在達不到預期的風險。
4、典當借款逾期的風險。受制於各類客觀不可控因素影響，部分借款人存在典當借款逾期和違約的風險，公司旗下的東方典當按照風控要求對每筆業務均作了完善的質押手續，但房產等抵押資產的訴訟、執行、變現等均需要較長的時間周期，絕當品的銷售也需要較長時間，造成資金沈澱影響到其周轉使用效率。
三、報告期內核心競爭力分析
報告期內，公司積極推動結構調整，認真實施品牌戰略，全面推進資本運作，在企業經營、戰略實施、品牌建設、資本運作等均取得壹定進展，企業核心競爭力逐步提高。
優秀的品牌價值：公司旗下擁有“古今內衣”、“天寶龍鳳”、“東方典當”、“星光攝影”等滬上知名品牌商標，“古今內衣”有著較為完善的遍布全國、線上線下結合的銷售網絡；“天寶龍鳳”為滬上黃金珠寶行業的知名老字號品牌；“東方典當”打造了線上線下壹體的特色小微金融服務平臺；“星光攝影”已成為滬上攝影文化產業集聚的高地，上述品牌價值和渠道價值是公司寶貴的無形資產。
優質的物業資產：公司目前自有物業約16.80萬平方米左右，為公司的有關品牌經營和物業經營提供了良好基礎，也為企業發展提供了長期穩定的保障。
專業的戰略合作夥伴：近年來公司積極開展對外合作，已經和多個業內知名的機構及企業，如德同資本等建立起長期穩定的戰略合作關系，各類專業的合作夥伴是企業創新轉型的寶貴資源。
敬業、穩定的經營團隊：公司擁有壹批在連鎖百貨業、物業租賃經營業及典當經營等行業具有豐富經驗的經營團隊，敬業和穩定的經營團隊為企業長期穩步發展提供了堅實的保障。