華彩咨詢集團的當前狀況
今天，集團企業毋庸置疑成為國家和區域經濟發展的核心力量，集團公司的發展和壯大事關中國經濟崛起的大計，事關中國經濟發展模式轉型的大計！中國的真正崛起必須要以世界級的集團企業作為支撐，集團企業的發展必須依賴於其強大的戰略能力、管控能力及以此為基礎的精細化運作能力。目前，原有粗放型發展模式無疑已經走到盡頭，在中國經濟必須要實現經濟增長方式和發展模式轉型的背景下，集團企業肯定要承擔更大的責任，其發展也必須面臨更激烈的競爭、面臨更多未知的挑戰，他們必須要成為中國發展和轉型的脊梁。 因此，華彩致力於把優勢資源聚焦於為集團企業服務，所有的業務整合成以集團戰略、集團管控為核心的咨詢服務，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的壹體化深度綜合服務。致力於為提升集團公司作為中國脊梁的實力服務。
作為中國咨詢行業的領軍企業之壹，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發和設計適合中國集團企業特點的戰略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基於資本運作和產業組合的集團戰略，基於內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系等十余項具有自主知識產權的知識、思想、方法和操作體系；迄今華彩已經服務了四百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業，而且大多數即紮根於傳統產業，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的壹個客戶結構決定了華彩的集團戰略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。
華彩為諸多央企和大型國企提供了基於資本運作、產業組合、橫向戰略和總部能力建設的集團戰略、集團管控咨詢，包括中石油集團、中航工業集團、中移動集團、中糧集團、五礦集團、南航集團、招商局集團、寶鋼集團、中國郵政等。同時也為中國眾多的民營企業提供了基於集團戰略、管控模式、管理界面和操作平臺的管控咨詢，包括廣廈集團、沙鋼集團、三星奧克斯、揚子江藥業、華立集團等。
華彩還為國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構、國資委、開發區管委會等提供了以戰略規劃、管控模式的調研、設計、推廣、輔導、追蹤為核心的整合服務。華彩還與中央黨校、國家會計學院、清華、北大、人大、上海交大、復旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學院等機構合作進行集團高管培訓合作。