浙江東方集團股份有限公司的創業歷程
浙江東方的發展經歷了三個重要階段：
積聚實力，壯大基礎階段（1988~1992）
1988年從浙江省紡織品進出口公司中分離後單獨建制，成立浙江省針棉織品進出口公司。作為深化外貿體制改革的試點單位，公司通過四年的獨立經營實現了扭虧增盈，從成立時帳面虧損1500萬元到企業凈資產1.5億元，年出口規模由4000萬美元增加到1.2億美元，在省內專業外貿企業中脫穎而出。
深入探索，培育階段（1992~1997）
為適應大經貿發展新格局，公司大膽探索轉換經營機制，走股份制發展道路。1992年成為全國外經貿系統首批推行股份制改造的企業，同年10月，以“浙江東方“命名的股份公司成立。改制後的浙江東方及時轉變觀念，提出了以經濟效益為中心，發展規模經營的指導原則；1994年，公司因勢利導組建企業集團，命名“浙江東方集團股份有限公司”；至1996年底，公司進出口額累計達到8億美元，實現利潤總額3億多元，主要經營業績翻了壹番，企業凈資產達3億多元。
強化優勢，實現騰飛（1997~2002）
公司抓住機遇，經省政府批準進行資產重組，組織實施了現代企業制度試點方案，成為全省百家試點企業之壹。1997年12月，“浙江東方”在上海證券交易所成功上市；1998年，公司開始推行二級企業改制，到2001年完成了外貿主營業務子公司、外貿實業、電腦公司的改制，在集團內部構築了新型產權關系；以上系列重大舉措為浙江東方實現轉換機制、壯大產業規模以及規範管理等創造了有利的條件，體制與制度的創新使企業煥發出巨大的活力，經營業績快速增長，企業資產、進出口規模、利潤均實現了第二次翻番。
2002年中，公司積極響應國家西部大開發的號召，投資成立廣西東方控股（集團）公司，主動走出去，通過資源輸出、優勢互補，為進壹步擴大外貿主業經營規模、強化優勢開辟了新的重要渠道。