蔡東青的成功經歷
在壹次企業員工大會上，蔡東青說：“壹個企業要在市場上站得住腳，要不斷鞏固發展，必須使自己的產品有——個響亮的牌子，企業的形象也需要進壹步宣傳，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。因此，我們要把創名牌提高到—個戰略性的高度。” 面對現代市場的競爭，蔡東青已認識到自己作為企業老總的文化修養不夠，他抓住每壹個機會來為自己充電。在他身邊就有壹批高學歷、高智商的骨幹，他們會經常提供各類信息給蔡東青。 蔡東青對企業名牌的認識也是極為深刻的，他不僅這樣講給職工聽，更付諸實踐，諸如“奧迪杯全國少年四驅車大賽”的設立，每年的費用都在幾百萬，但蔡東青說值得。 知名度提高了，利潤大了，市場跟風的也就多起來。 1996年以來，各類雜牌四驅車充斥市面。 壹位記者在采訪對蔡東青說，他曾為兒子買過壹輛四驅車，可玩了不到半個小時就壞了。蔡東青立即肯定地說，這不是奧迪的，絕對不是。蔡東青對自己產品的質量有十分的把握。 他說：質量是名牌的最基本要素。 蔡東青在公司采取措施，嚴格執行國際上同類產品的高標準，嚴格執行商品進出口的有關政策和法規，加強管理。“奧迪四驅車”在國內產品的抽樣檢查中，壹直名列榜首。事實證明，奧迪確實質量上乘。 奧迪公司信奉“名牌本身是從市場競爭中成長起來的”，公司在蔡東青的帶領下，精心塑造和傳播奧迪品牌形象。 1997年，蔡東青在公司實施“超趕型技術”發展戰略，以求突破自我。在香港成立了迪鋒設計公司，在公司總部澄海成立了工程開發壹部和工程開發二部，對國際先進技術進行引進、吸收、消化和創新，奧迪四驅車等產品大跨度上檔次。 1998年，世界著名的日本企業任天堂株式會社及TOMY公司授權奧迪公司在國內獨家生產和銷售風靡全球的“寵物小精靈”系列產品。 蔡東青是有眼光的，多年的生產、銷售經驗告訴他，奧迪的發展趨勢和目標是依靠品牌優勢和技術進步，向整個玩具市場和兒童用品市場拓展。 今天，奧迪的產品構成是這樣的：四驅車生產占20%，四驅車配件生產占15%，皮卡丘生產占5%，GAMEBOY遊戲機生產占10%，寵物小精靈生產占22%，超級悠悠生產占10%，靜態模型生產占10%，其他占8%。 近年來，奧迪憑借準確的定位，強大的宣傳攻勢，奠定了“中國四驅車先鋒”的地位。根據國際知名廣告公司奧美公司1997年和1998年的市場調研報告，奧迪產品的市場占有率保持在60%以上，品牌知名度高達90%以上。 1998年，奧迪作為國內惟壹的玩具企業代表，成為亞太經濟合作組織（APEC）中國企業聯席會議的成員單位。 蔡東青崇拜的偶像是潮汕老鄉李嘉誠，蔡東青說如果有壹天能見到李嘉誠並與他說說話，他將會十分高興。 對於奧迪，蔡東青視為親子，他為奧迪訂下的5年目標是上市，使奧迪真正成為—間公眾公司。 目前，公司的固定資產達2個億，對奧迪品牌的估價，蔡東青認為有1個億。