管理中如何做到有效的授權

有效的授權才能對團隊進行有效的管理，有效的授權通常通過以下四個簡要步驟來完成：

（1）管理者首先進行責任的授權且責任的授權要有壹定的時效性。責任的授權算是對團隊授權的第壹步，管理者需要讓受權者了解工作任務是什麽，工作應該達到的目標，完成該工作時限及該項工作最終的考核標準和成果輸出要求，而不能單單是管理者將工作任務直接丟給受權者。

（2）管理者除了給予責任的授權之外，還要賦予受權者壹定的權利。有時沒有權利的賦予，受權者對任務的完成是會受壹定程度影響的，因此，在明確責任的同時管理人員也要賦予受權者壹定的權利，且權利與責任通常是對等的。

（3）管理人員授權後，要對授權進行跟蹤和監督。管理者可建立溝通匯報機制，受權者按照管理者的要求在規定的時間內對授權的任務進行主動匯報；當無溝通匯報機制支撐時，管理者應按照授權任務的時間要求、質量要求進行定期跟蹤，監督授權任務完成的情況，必要調整的情況下要給予受權者充分的反饋和指導。

（4）管理者也應對授權進行定期評估與盤點。當授權的任務完成後，管理者應對授權的整個進行評估和盤點，查漏補缺，為後續授權提供更有效的參考。