藍海是什麽地方
問題二：藍海是什麽意思 經濟名詞 所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括壹塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），壹塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
在不同的語境,藍海有不同的意思.1.藍海是壹種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.2.是壹種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.
現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
什麽是藍海戰略
所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的壹片藍海。
“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍海”也不是壹個沒有競爭的領域，而是壹個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裏，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成鄲紅海,拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭.我們的目標是在當前的已知市場空間的紅海競爭之外,構築系統性,可操作的藍海戰略,並加以執行.只有這樣,企業才能以明智和負責的方式拓展藍海領域,同時實現機會的最大化和風險的最小化.任何壹家企業,無論其規模大小,是已有的行業企業,還是新進入該行業的企業,都不應,也不能過度冒險.
什麽是藍海戰略?也許很多人並不知道。讓我們想象下,我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麽所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關註,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為藍海戰略年。
問題三：茂名中藍海是什麽地方 Blue Ocean
藍海[經濟詞語]
藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括壹塊是突破性增長業務(舊市場新產品或新模式)，壹塊是戰略性新業務開發(創造新市場、新細分行業甚至全新行業)。
問題四：藍海和紅海各是什麽意思？ 我想妳問的應該是這個吧！
紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的丁場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。
藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開辟的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利水平。
問題五：搜索的藍海在哪裏？ 時效背後的藍海 還需要更多的證據支持嗎？打開百度新聞並搜索，註意看頁面下方――那是新浪微博的搜索結果。是的，他們已開始合作！百度和新浪微博的聯手，在原理上與百度和推特的關系完全相同。這也正是即刻和盤古等團隊應該嘗試的差異化領域。誰能夠提供壹個好用的即時檢索，就將是趟入藍海的先行者。 人肉搜索的藍海 在壹個十幾人的研討會上，我曾目睹壹位劍橋同仁展示了壹個軟件作品，通過公***信息人肉出了與壹位在場教授相關的人。當姓名不斷被羅列出來的時候，該教授驚訝的表情至今令人難忘。當然，最後他不得不打斷程序的運行，也許因為部分結果開始涉及他的隱私。 谷歌在歷史上制勝的關鍵是，用網頁相互引用的網狀關系實現了對網頁價值的判斷，極大地提升了用戶體驗，即我們所知的Page Ranking（網頁排序）。這留下了壹個有趣的問題：是否可以用人際關系實現對於人的價值判斷呢？這也許可以叫“People Ranking”（人肉排序）。 這背後還可以衍生出更多，比如搜索和妳最相關的實名UGC（用戶生成內容）。舉個例子：婚慶是個不錯的市場，但是過來人都知道強大的點評網在婚紗攝影等小類別的非實名 UGC已經被水軍沖得七零八落；壹個用戶只要搜索出兩三個實名朋友關於婚紗攝影的真實點評，就能產生對1萬元左右消費的判斷，但是在點評網卻無法得到滿足。類似的還有旅遊、電影等。 掘金垂直需求 此外，還有很多專業需求可以成為藍海：司法、醫學領域的垂直檢索。它們的價值隨文化環境不同而不同。前者在依賴判例的美國很有用；後者發展迅速，更多面向專業人士。 類似的想法在不同領域都存在機會：在中國，在票務、商旅、房產等領域都有做得非常好，但還不足以獨占市場的成功者，比如去哪兒和安居客。這些網站如果加入People Ranking的維度，價值又將完全不同。這，也許會是後來者的“超車”機會。 未來的搜索就如齒輪，是壹個無處不在的工具。我們能說出身邊的齒輪在哪裏嗎？和大工業時代相比，人類機械已經不以 *** 齒輪為性能強大的象征。同理，未來優秀的搜索產品不壹定具有搜索的具象；而上文羅列的思路連冰山壹角都算不上。但有壹點可以肯定，簡單的、無差異的互相克隆，壹定會失敗。 （原載財富中文網）
問題六：什麽是藍海市場 藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
問題七：後藍海是什麽意思？ 5分 商界中紅海代表當前業已存在的所有行業，這是壹個已知的市場空間。藍海代表當前尚不存在的所有行業，即未知的市場空間。後藍海即行業已經得到了部分認知。後藍海與藍海的博弈即未知與已知、機遇與風險的博弈。
滿意請采納
問題八：湖州德清縣余英坊藍海號是什麽地方 足浴的 足印海二店 具 *** 置就是在交警大隊斜對面 古貝時尚那邊
問題九：藍海是什麽意思 Blue Ocean
藍海[經濟詞語]
藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新丁場，這其中包括壹塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），壹塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。
問題十：藍海策略 [藍海戰略讀後感]紅海和藍海早已不是什麽新鮮名詞，大致上紅海是指商業競爭激烈的市場領域，而藍海是指沒有或者少有人涉足的商業競爭領域，藍海戰略讀後感。在紅海的競爭中，企業大都要經歷進入競爭，解決競爭，謀求再發展的過程。在激烈的商海中企業經常陷入固定化競爭模式，產品結構雷同，營銷模式雷同等。這種結構趨同化的壹大隱患就在於它很可能引起企業之間的惡意競爭。妳降價，我比妳降得更狠，久而久之，整體價格下調，產品利潤被攤薄，導致許多企業陷入困境。而藍海則是在考察市場後，找到市場競爭小的行業方向，避開激烈競爭，另辟新戰場，在新的戰場取得更大的勝利，做到不與競爭者競爭。如何尋求藍海：藍海策略講求差異化，在市場中找到創新點。想創新可不是整天悶在屋子裏就能想出來的。這需要要求企業家必須對市場有清楚的認識，保持頭腦清醒。首先，知彼。企業要立足於市場，必須了解市場。市場調研要做到客觀、全面。企業產品所出的行業發展到了什麽程度，市場空間有多大，未來趨勢如何，競爭對手情況如何，客戶群體主要是哪些，客戶群更換周期是多長，客戶需求，客戶群體心理等等，讀後感《藍海戰略讀後感》。其次，知己。了解自己團隊、技術情況、比較優勢在哪裏等等。再次，內外兼修。找準自己的定位，突出產品核心競爭力，整體提升優化產品形象。對內，針對客戶的需要，改進產品的質量，提高技術，節省成本。對於消費者來說，第壹次消費是看包裝，而第二次消費就是看質量了。壹個企業要想做得長久就必須要真正把消費者放在第壹位，真正想其所想，急其所急。企業應該盡量使自己所從事的行業做到節能，環保，可持續發展。對外，包裝要突出產品優勢，新穎，吸引客戶。現在已經不是酒香不怕巷子深的時代了，新穎的包裝可以大大提升產品的銷量。對於產品，可以從五感上下功夫，即，嗅覺、味覺、聽覺、視覺、觸覺。最後，綜合治理企業結構，整合社會資源，徐圖大計。在企業起步階段，企業家的精力大部分是花在產品上，而當企業有了壹定的發展後，壹個更加困擾企業家的任務就是如何讓自己的產品始終保持強勁競爭力。沒有人願意壹天到晚吃壹樣的飯，企業產品也是需要更新換代的。從某種程度上可以說，企業的創新力就是企業的生命力。企業要發展必須整合各種資源，整體提升自己的產品品牌、規章制度、治理結構、企業文化、行業優勢等，從而提高自己的創新能力。幾句有啟發的話：只有專註，才能專業。先要有策略，後有包裝。第壹品牌要漸變。市場占有率超過50%的產品，換包裝要謹慎，不要壹下改動太大，最好漸變策略。能存活下來的物種，不壹定是最強的，也不壹定是最大的，但壹定是最能適應改變的。----《物種起源》***敵不如分敵，敵陽不如敵陰----《三十六計》 〔藍海戰略讀後感〕隨文贈言：這世上的壹切都借希望而完成，農夫不會剝下壹粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
以上回答妳滿意麽？