《騰訊傳》——沒有人能夠定義壹座正在噴發的火山
所幸的是，在這本書中，吳曉波放棄了“宏達敘事”方法，只專註於對細節的挖掘，才讓我們對騰訊的歷史和發展有壹些了解。才讓我們能清楚地看到這個亞馬遜深林裏，有幾條大河，有幾種主要的動植物，這裏生物成長的土壤是什麽樣子的以及這座深林有多少年了。
但是這種的介紹，還是無法讓妳看清騰訊世界到底是什麽樣子的，這個世界是開放的、變化的，騰訊也是壹樣，沒有人能定義開放的邊界在哪裏，也沒有人能定義變化的世界還會有哪些變化。
這本書的時候，選取了三個方面來講述騰訊的故事。PC時代的騰訊，手機時代的騰訊以及騰訊的產品哲學。
第壹、PC時代的騰訊
PC時代開始於騰訊的創業，成長於騰訊的四面出擊，成為全民公敵，結束於與360的壹場大戰。
? （1）1998-2004是騰訊的創業期，
這段創業是以OICQ開始的壹次冒險之旅，也就是後來我們熟知的QQ。在這段時期，QQ並不是騰訊的在主打產品，而是小馬哥養在手中的壹個“寵物”，因為他們主要的產品是網絡尋呼系統。
但是，在1992年2月10日，隨著OICQ的正式發布，這個養在家裏的小“寵物”壹下子變成了壹個龐然大物。短短九個月註冊用戶就超過了100萬，同時大量消耗著，騰訊公司的資金。騰訊公司賬上只剩下壹萬塊錢的現金。
這個時候就是我們大家都熟悉的壹段歷史，騰訊打算賣掉QQ這個產品，壹是因為這個產品還沒有盈利模式，二是養不起了，隨著用戶的不斷增加，維護QQ需要大量的資金。
他們找了好多家公司，打算賣掉這個產品，但是卻沒有人買。最後“風險投資”出現了，暫時的挽救了騰訊公司和QQ產品，但是QQ依然沒有找到盈利模式，依然在燒錢的路上壹路狂奔。而籠罩在互聯網泡沫破滅的陰影裏的投資人漸漸對騰訊失去了興趣，騰訊的處境依然讓人擔心，沒有盈利模式，而資金又快燒完了的騰訊，再次陷入了困境。這時第二次融資，MIH對其的投資，讓其掙紮著熬過了生死線，但是其還是不知道如何盈利。
在創業的很長壹段時期裏，騰訊都沒有找到其盈利模式，而它面臨的壹次次危機都是由於沒有盈利模式。幸運的是，不久後移動推出的“移動夢網業務”讓其第壹次找到了其盈利的模式，而這種盈利模式由於太過於依賴“移動夢網業務”，備受人詬病。直到後來的“QQ秀”的出現，騰訊公司才開始找到其自身獨立的盈利模式。
然後，在2004年的集體上市熱中，騰訊上市了，此時上市時的騰訊也是表現的平平常常，根本沒有人會想到，多年後，他會成為最全球市值最高的公司之壹。
但是，上市對於騰訊公司確實意義非凡的，這意味著，他已經“長大成人”了，他對這個廣闊的互聯網市場開始有著自己的利益訴求了。
? （2）2005-2009是騰訊的迅猛發展時期。
它成立電子商務交易平臺拍拍網，並開發出財付通。開始與馬雲宣戰。
它在中國市場上戰微軟的MSN，並將其擊敗。
它開發出QQ空間系列產品，並且引爆全民偷菜熱潮。
它進軍遊戲，超越盛大，網易成為最賺錢的遊戲公司，
它進入廣告業，重新定義互聯網廣告。
它開發自己的門戶網站，成立騰訊新聞。
它做QQ瀏覽器，做QQ殺毒。
總之，這壹時期，它處處出擊，四面樹敵，但卻過的風生水起。雖然在互聯網上，罵聲不斷，如“壹直在模仿從不創新”，“走自己的路讓別人無路可走”，“壟斷平臺拒絕開放”，但並未對其進行真正的威脅。直到與360的壹場戰役。
（3）3Q大戰
2010年5月31日，騰訊將QQ醫生，並改名為QQ電腦管家，並且又增加了新的功能，使其在功能上和用戶體驗上與360幾乎壹致。騰訊的出手壹點也不讓人意外，向往常壹樣它會毫不客氣地屠殺360，並且取而代之。
面對騰訊的咄咄逼人，周鴻祎果斷出手，從騰訊泄露用戶個人隱私這個問題，發起攻擊，並且開發出“扣扣保鏢”，最後迫使騰訊，推出壹個“不兼容頁面”，讓所有用戶對“卸載QQ”與“卸載360”進行二選壹。最後是360輸了官司，騰訊輸了輿論。3Q大戰，改變了馬化騰的性格，他開始重新思索平臺策略和公***屬性，在外部溝通上，變得柔和和開放。
? 第二、手機時代的騰訊
3Q大戰，是PC時代的最後壹戰，在更遼闊的互聯網世界，壹個莫測的新時代，正在迅猛拉開帷幕，更強大的對手已經出現。隨著iphone4和ipad的發布，平板電腦和手機的銷量迅速增加，PC上的用戶關系迅速轉移到手機端。而這時最流行的手機軟件是新浪微博。
新浪微博的出現讓馬化騰手忙腳亂地加入了微博大戰。騰訊迅速開發出自己的騰訊微博，但是在對新浪微博的戰爭中，它的勝算十分渺茫，所以整個騰訊部門都在焦急的等待下壹個能夠戰勝微博的產品出來。
在這壹呼喚當中，微信，應時而出，成為了騰訊在移動互聯時代最出色的產品，發起了又壹次的變革。而此時的QQ面臨這新的挑戰，如何在手機上實現自我變革，如何讓騰訊帝國能夠實現微信、QQ兩條腿走路，這時手機時代QQ迫切要做的事情。但是直到現在我們還是無法明白QQ在手機時代的定位是什麽。不過它已經開始在努力調整自己的角色定位了。
在手機時代，在這個移動互聯的時代，除了微信產品的成功，騰訊又開始了新的布局，它提出了“互聯網+”的概念，專註於連接，連接所有的人、資訊、服務，成為壹個連接器，並且專註於內容的生產，做內容產業。
“連接壹切”和“互聯網+”就成了這時騰訊的特點。使我們每個人都處於騰訊所營造的世界了，又都無法說明白這是壹個怎樣的世界。
第三、騰訊的產品哲學
在這本書中，作者介紹了騰訊的“七種武器”，也即是騰訊的產品哲學。
第壹種：極簡主義。少就是最合適的，別讓用戶思考，直接使用產品。
第二種：用戶驅動。產品所有的變化和改進必須以用戶的需要為出發點。
第三種：內部賽馬機制。使內部多個團隊***同開發，同壹類型的產品，在競爭中產生創新。
第四種：試錯叠代。反對完美主義，小步快走，搶占市場先機，然後試錯叠代出更好更優的產品。
第五種：生態養成那個模式。讓產品像水和電壹樣融入生活當中，連接壹切。
第六種：資本整合能力。利用自身優勢，進行戰略級的投資。
第七種：專註創業初心。專註於產品本身，而不被無關的瑣事所羈絆。
讀完騰訊傳依然不知所雲，這是壹本與吳曉波老師以往的書籍都不同的書，以往的書籍所寫的都是傳統經濟發生的事情，企業的發展史，企業的成和敗都會有清晰地描述和記錄。唯有以互聯網為題材的寫作，讓人不知所雲，妳無法知道，騰訊為什麽成功，為什麽那麽牛逼，它的成功和擴張就像是自發發展出來似的。當然，妳也無法模仿。