《財報就是壹本故事書》讀後感
1、良好的策略應該註意細節，少談願景，對財務報表報以嚴謹的態度。
2、謹防因錯誤信息釀成決策的災難，領導者強烈的個人信念，讓整個管理層也產生錯誤的“集體意見”。
3、財務報表是企業競爭的財務歷史，
（1）“究天人之際”：壹個企業的財務績效，受到外在大環境（天）及企業本身（人）互動的影響。大環境應該觀察的重點是企業與對手的相互競爭關系。
（2）通古今之變：壹個企業要想創造財務績效，不能固守過去的成功模式，必須要有高度的應變能力。
（3）成壹家之言：企業經理人即使面對同樣的信息，往往也會做出不同的判斷。“成壹家之言”提示了獨立思考的重要性，代表更高層次的思考。最低層次的思考，是對事物的知覺，即找到公司營收、獲利、資產、負債等各種財務數字，並能計算相關的財務比率；最高層次的思考，是能將所有事物都看成是系統之壹部分的完整直覺，即了解各種財務數字產生的原因，預測它們未來的發展趨勢，並清楚企業在整個經濟體系中的定位。
4、資本市場“預期”的強大力量：財務報表雖不是當下決策的重心，事後卻是修正預期的要角。經理人最應謹慎的是預期有“自我實現”的力量（妳怎麽看待市場，市場即按照妳想的那個樣子去發展，不論好壞），在資本市場的交易中，由於“未來的預期”扮演了重要角色，因此公司股價的波動往往非常劇烈，要學會以“平常心”看待資本市場的“預期”，不使它扭曲經理人的專業判斷。