富士康印度建廠
這要從兩個方面來看，壹是從咱們這邊來看，本身制造業升級讓富士康不得不向外建廠。二是從富士康來看，在咱們這兒投入成本增高，讓它們不得不考慮成本更低的海外工廠。
咱們國家壹直都在進行產業升級，拋棄舊有的壹些血汗人工工廠，進而進行發展質量以及科技含量更高的工廠。本質上來說，我國進入國際世貿組織這十幾年間，已經完成了對資本積累。血汗工廠本身這種低端制造業，在資本初期是對資本的積累有極佳的促進作用，因為巨量的人口紅利可以快速的完成資本的積累。
但是在完成了資本積累，我國也開始全面產業升級之時，血汗工廠就成為了絆腳石。因為這些資本吃的咱們的人口，但卻是資本占大頭，咱們占小頭。況且這樣的血汗工廠占據了大部分勞動力，拉慢了產業升級的腳步。這樣的情況下，就不得不對這樣吃人口的工廠進行限制。而這種限制，讓富士康不得不去尋求新的合作對象。
而對於富士康來說，初期在中國吃下了數目可觀的利潤，而且中國全面的基礎材料供應也讓富士康占盡了便宜。但是隨著時間的發展，富士康發現需要投入的成本在壹步壹步加大。工人素質的上升，讓員工工資支出成本加大。同行業中高端制造業的人力以及原材料搶奪，也讓它們不得不投入更多成本來爭取保證生產。更何況，原來針對富士康的壹些政策傾斜，現在都沒有了，更多的是向中高端制造業傾斜。
而在海外，還有很多不發達國家，對富士康這種血汗工廠持開放態度。這樣就導致了富士康在選擇方面，還有很大余地。因為海外不發達國家，仍需要這樣的低端制造業來為它們帶來資本以及利益。成為世界工廠，這幾乎上算是現在不發達國家經濟騰飛的必經之路。富士康這樣的企業，可以在海外找到更好待遇，用更低的成本，來獲得更高的利潤。
資本都是逐利的，當壹個地方無利可求之時，就會立馬掉頭，尋找下壹個目標。富士康這種低端制造業的離開，其實對咱們的發展無傷大雅，甚至對咱們來說還是有益的。