無人便利店可以節約成本提高顧客的體驗，無人便利店能取代傳統零售店，和自動售貨機嗎？

根據艾瑞咨詢數據顯示，截至2017年底，全國無人零售貨架累計落地2.5萬個，無人便利店累計落地200家，無人零售這個新風口全年***吸引總額超40億人民幣投資，風頭賽過***享單車。然而風口來得快，去得更快。秋風過後，只見壹地雞毛。

上海首批落地的繽果盒子無人便利店早在2017年9月便因耐不住高溫而關閉。進入2018年後，它又相繼曝出裁員、高管離職以及業績不達標等負面消息。

而另壹家早在創立初期就被視為無人便利行業黑馬的鄰家便利，在2018年7月31日關閉了北京的160余家門店。公司宣布，由於月虧500萬，持續虧損，缺乏造血能力，已基本破產。

曾經被資本看好的無人貨架，眾多品牌更是像多米諾骨牌般倒下。2018年初，“GOGO小超”宣布停止運營，這是全國無人貨架第壹家倒閉的企業。

此後，猩便利裁去60%的BD人員；5月，七只考拉停止貨架業務；同月，傳果小美融資遭擱淺，工資發不出；6月，傳哈米倒閉；10月，小閃科技申請破產清算……

至此，轟轟烈烈的無人零售模式基本宣布破產。

壹年之內有138家無人零售公司卷入風口。大多數中小型的初創企業壹窩蜂湧入市場，撲通撲通跳下來，最後發現阿裏和騰訊只是試壹水就收手，而自己已泥足深陷，無力跳出。

以阿裏首家無人超市為例，它僅僅是壹家在淘寶造物節上存在了四天的快閃店，時間壹到，便在線下徹底消失。再以騰訊無人店為例，它要麽是開在園區的公司內部店，要麽也是快閃店。

無人便利店之所以在短暫新鮮感過後壹切歸於平淡，很大程度上來說，是因為無人店只是壹種概念店，並沒有帶來更好的購物體驗，更無法改變顧客的消費習慣。

而自動售貨機以占地面積小，點位分布靈活，可以滲透到樓道、地鐵站等門店難以進入的空間，穩步在國內市場呈現爆發式增長，娃哈哈、農夫山泉、統壹、蒙牛、光明等眾多食品飲料企業看到商機紛紛入局。

自動售貨機作為新零售成功的形式之壹，可以拓展銷售渠道，相當於增加了壹個24小時營業的終端網店，減輕企業的場地租金和人力成本。

另外，現在的消費需求和渠道重構，也會為這種業態帶來新的發展機會。自動售貨機作為壹種工具，根本目的在於方便人們生活。這兩年來，雖然新零售的模式百花齊放，但是，只有自動售貨機經受住了市場考驗，因為它更符合中國消費者的需求。2019年，這壹業態必將迎來更多的入局者。