電力工程物資協調會如何開
協調會是會議的壹個種類，它主要是為解決涉及多部門職能***同作用才能解決的事項。協調會壹般由上壹個層次的相關領導召集，涉及到的部門負責人參與，對需要協調的事項以會議的形式進行研究，統壹思想統壹觀點和看法，在主持人認為必要或落實事項需要的情況下，形成會議紀要備查。
協調會既然在化解矛盾糾紛、推動社會發展經濟建設等重大事項方面，具有不可或缺的重要作用，那我們怎樣利用協調會推動工作，又怎樣開好協調會呢？我有以下壹些基本看法：
如果遇到兩個以上政府部門對同壹件事推諉扯皮，就可找到政府相關領導或通過相關部門向政府報告，請求上級領導召集協調會解決相關問題。進入政府領導出面協調解決這個層面，問題解決起來就快了。
很多工作推動不了，除了辦事審批環節多以外，很大的原因就是部門之間推諉扯皮，影響了辦事效率。部門之間扯皮企業是沒有辦法的，就是政府部門牽頭負責的某壹項專項工作，面對有權部門不配合，牽頭辦事部門也只有抓瞎。在實際工作中，凡是遇到其他部門不來氣弄不動工作了，就給政府打報告請求協調。在上壹個層面召集的協調會上，各相關部門都必須要表態，表明自己的職能職責，說清楚那些事情該自己解決，那些事情不該自己解決，三對如面把事情說清楚了，問題解決起來就會快很多。
做好會前的溝通協調工作。現實工作中，往往都是平等主體之間，才會出現推諉扯皮的事。有事業心責任感的領導，才會勇於承擔協調會之類的事。相關領導受理協調會事項後，應該首先找主辦單位或上報事項的部門把情況摸清楚，把矛盾糾紛的癥結和對象梳理明確；再分頭聽取糾紛各方的意見，並做疏解促其讓步的工作；在分頭做好溝通工作，對協調處理意見基本達成壹致的基礎上，再擇時召開協調會，由當事各方在會上各自陳述自己的觀點和解決問題的意見，召集人總結歸納成各方都能接受的協調意見就OK了。