薪酬設計原則包括哪些

薪酬設計原則包括公平原則、競爭原則、經濟原則、激勵原則、戰略原則。

1、公平原則

薪酬制度的公平原則包括內在公平和外在公平兩個方面的含義：內在公平。內在公平是指企業內部員工的壹種心理感受，企業的薪酬制度制定以後，首先要讓企業內部員工對其表示認可，讓其覺得與企業內部其他員工相比，其所得薪酬是公平的。

外在公平。這是企業在人才市場加強競爭力的需要，是指與同行業內其他企業特別是帶有競爭性質的企業相比，企業所提供的薪酬是具有競爭力的，只有這樣才能保證在人才市場上招聘到優秀的人才，也才能留住現有的優秀員工。

2、競爭原則

企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要制定出壹套對人才具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬系統。如果企業制定的薪酬水平太低，那麽在與其他企業的人才競爭中必然處於劣勢地位，甚至本企業的優秀人才也會流失。

3、經濟原則

企業的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才，為此，壹些企業不惜壹切代價提高企業的薪酬標準，這種做法也是不可取的，薪酬設計要遵循經濟原則，進行人力成本核算，把人力成本控制在壹個合理的範圍內。

4、激勵原則

外在公平是和薪酬的競爭原則相對的，內在公平則和激勵原則相對應。要真正解決內在公平問題，就要根據員工的能力和貢獻大小適當拉開收入差距，讓貢獻大者獲得較高的薪酬，以充分調動他們的積極性。

5、戰略原則

合理的薪酬制度有助於企業發展戰略的實現。企業在進行薪酬設計時，必須從企業的戰略的角度進行分析。要分析復仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，並賦予這些因素相應的權重，從而確定個崗位價值的大小。