如何打造團隊的執行力?
第壹步：打造領導的執行力 領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。
領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。
員工也樂意服從和跟隨。
曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而***產黨的幹部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。
領導還需要具備很高的威信。
領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。
樹立威信，領導就能夠做到壹呼百應。
領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。
領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。
第二步：培養員工的執行力 工作是大家去完成的。
領導的執行力，遠遠不夠。
那麽，如何培養員工的執行力呢？ 首先是挖掘悟性。
悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麽，以及工作的標準和追求的效果。
只有掌握了這些，員工才會知道做什麽，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。
員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉壹反三，少走彎路，少犯錯誤。
其次，提高計劃能力。
工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。
科學的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。
計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。
第三，增強指揮能力。
我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。
同時，我們還要引導員工指揮他人。
這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。
第四，加強過程控制。
對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。
控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統壹思想的過程。
第五，培養協調能力。
引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統壹，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養授權能力。
授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。
因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善於調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。
第七、培養判斷能力。
人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。
人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。
最後，培養創新能力。
唯有創新，才能生存。
許多老字號的消亡，正是壹味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，於是便落伍被淘汰了。
因此，要敢於創新，要努力創新。
第三步：創建執行力的團隊 團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。
擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。
首先，加強團隊內部的溝通。
通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補；可以統壹思想，增進協作和配合；可以了解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。
其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。
每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。
這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。
既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。
這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。
第三，樹立目標。
目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。
樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。
另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。
量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。
第四，強調執行速度。
在激烈競爭的現代社會，速度決定壹切，快慢決定成敗。
機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。
因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。
第五，堅持“以身作則”。
團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。
團隊猶如壹個鏈條，任何壹個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。
因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。
第六，打造團隊執行力文化。
團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。
優秀的企業文化，能統壹員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。
第七，建立激勵體系。
實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。
激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。
第八，營造競爭氛圍。
競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。
另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現團隊與成員的***同發展。
第九，堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。
個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。
團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。
實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。
企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。
個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。
而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！