李興浩的個人軼事
他是不折不扣農民出身———白手起家創辦誌高空調的李興浩，從1982年離開壹直耕作的土地開始賣冰棍，到如今帶領誌高在空調第二梯隊陣營領跑，李興浩被業內人調侃為因為喜歡冰、冷的東西，賣過冰棍才成就了現在的家業。
冰棍小販“誤入”空調業
李興浩制冷產業夢想從冰棍開始。1982年夏天，廣東南海裏水鎮的小巷上，壹個青年推車叫賣著冰棍。用李興浩的話講，當時4、5分壹條的冰棍卻是暴利的，而這第壹桶金和這段走街串巷的經歷，給了他洞察商機的眼睛。
賣冰棍時，李興浩發現不少工廠需要布碎擦機器，於是他用賣冰棍賺來的幾百元錢收購布碎加工。在壹次次的推銷之後，他的50斤布碎賣給壹家機器廠，為他帶來75元的收入，這在當時頂得上壹個城市家庭的月收入。
涉足空調業
說到李興浩涉足空調業的機緣，也未免有些“無厘頭”。李興浩曾經開過壹家酒樓，空調總是壞，壹個月下來維修費就要1000元，後來幹脆請了維修師傅到酒樓專門修空調，但是每個月他只有在空調壞的那幾天工作，不值，所以幹脆開了個維修鋪。
1989年李興浩註冊了興隆制冷設備維修中心。兩年後，公司成為當地最大的維修中心。用李興浩自己的話解釋，他的經驗是：順著自己的生意鏈在找商機。
到1992年，這個維修中心規模已經相當大了，***有280個維修工，幾乎可以修所有類型的空調，而且關鍵是對空調壓縮機這個相當重要的制冷部件也能完全把握了。李自稱是當時“中國最大的空調維修店”。此時李的個人財富據說也僅在百萬之間。
李興浩所做的這些在20世紀80年代可說是非常平常的，不是像“包工頭”那樣“賺大錢”的生意，而曾經做這些行當的賺錢的人此後不久也在社會發展中被淘汰，並被社會所遺忘。不斷“充電”學習可以說是他不被淘汰的法寶，3年在中央黨校學習法律，以及此後學習工商管理MBA的這些經歷，都是他可以成就事業的知識保障。
1993年10月，他與臺商在家鄉豐崗村合資建廠，雙方各投資600萬元，李興浩占股51%，臺商占股49%，這就是誌高空調的前身。
經歷兩次大危機
李興浩的誌高空調先後經歷了兩次大的危機，壹次是在剛進入空調業時，由於產業環境變化引發的空調價格大戰，幾乎將誌高空調扼殺於繈褓之中；壹次是在誌高空調正要發力前進時，合資方突然撤資，幾乎將誌高空調推向崩潰。後壹次是在1996年，當時遭遇合資方臺商暗中撤資，更嚴重的是，同時，兩位高管帶著上百名員工走人。
1994年5月，還是誌高空調剛剛投產不久的時候，科龍空調率先將其口碑不俗的1P分體式空調降價20%，單臺價格調低了1000元。科龍壹開先例，其他主力品牌紛紛跟進。誌高空調剛投入生產就已經置身於四面楚歌之中，沒有品牌形象，沒有資金做廣告，沒有綜合實力，市場競爭力壹塌糊塗，降價潮給誌高帶來了可想而知的壓力。
第二次危機發生在1995年底。由於空調價格戰的影響，1994年，誌高空調只賣出去幾千臺，1995年，也只有1萬多臺的銷量，企業沒有賺到什麽錢，以至臺灣合資方沒有信心繼續合作，年底撤走全部資金。企業內部的分裂，使誌高空調遭受了巨大損失，資金幾乎全部被抽走，合資方還對外宣稱誌高空調已經破產，使誌高空調的賬戶被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是誌高空調發工資的日子，如果無錢發工資，那麽誌高空調就真的會走向終結。
從“白條”融資到IPO
1996年，臺商終於與李興浩分道揚鑣，單方面宣布誌高空調破產，同時帶走了技術部、車間、營銷主任等中層人員，李興浩四面楚歌，只有破釜沈舟。當時，他選擇了在廣東的溫泉勝地清遠召開供應商會議，憑借李興浩向供貨商開具的800萬元的白條“融資”，誌高空調走過了最困難的日子。這張紙條，先後在3個供應商手中流通，可以當現金使用，1998年才回到李興浩手中。
13年後的2009年7月13日，誌高空調在香港聯交所上市。全球發售超過7250萬股股份，每股2.27港元的定價，意味著李的身家已經超過7億。