尚品網
經歷了第壹輪洗牌的尚品網，接下來的日子也不太好過。雖然尚品網通過快時尚吸引了壹大批年輕消費群體，但好日子並不長久。2018年初由於融資需求，尚品網賣身赫美股份，而後者卻在簽約壹年後遲遲沒有實質性付款，8月主力品牌Topshop在合作4年後與尚品終止合作，無異於割掉了尚品的壹條“臂膀”。
資金的壓力疊加營運的困境，最終壓垮了尚品。是什麽造成了行業的日漸式微？資金斷流、用戶消費有限、巨頭擠壓……這是奢侈品電商高層在談及行業下滑原因是普遍認同的幾個原因。在外界看來，內外交困也確實是造成尚品網破產的直接原因。但以螳螂財經吳蔚玲看，隱藏在這些理由的背後，是這三個推手，從而織成了這樣的困局。
資金困局的尷尬境地有業內人士認為，與普通電商不同，奢侈品電商非常依賴線下體驗，需要進行大量的拉新促活活動，此外還需要通過壹些手段開拓渠道，而這些都會資金有較大的需求。這也解釋為何尚品、寺庫等奢侈品電商自成立至今壹直需要靠融資維持運營。奢侈品電商高度依賴投資，然而資本市場並不買奢侈品電商的帳。2012-2014年的行業洗牌，讓資本看到了奢侈品電商的脆弱，且奢侈品電商缺乏新的商業模式，使得自2015年以來，
整個行業內鮮有獲得高額融資的企業。唯品會、寺庫等上市企業在二級市場的表現也日漸滑坡。除了融資難外，部分奢侈品電商還遭遇了債務危機。以尚品為例，每季度向品牌商采購的奢侈品近千萬美元，資金壓力下導致尚品對供應商產生了大量欠款，由於打折促銷，客戶的預付款不僅不能緩解尚品燃眉之急，反而加重了對客戶的負債，此外公司的廣告、工資、租金等運營費用長期積累，最終導致資不抵債的局面。