現代企業管理十大法則
在我們的現代企業管理的過程中，我們可以運用哪壹些有趣的法則呢？下面是我給大家帶來的現代企業管理十大法則，希望能幫到大家！
壹、魚缸法則
養在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養多長時間，始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中，兩個月的時間，原本三寸的金魚可以長到壹尺。因此，被稱為魚缸法則。
魚缸法則故事
走進美國超大公司紐約總部，首先印入眼簾的是辦公室門口擺著的壹個漂亮的魚缸。魚缸裏十幾條產自熱帶的雜交魚開心的嬉戲著，它們長約三寸，脊背壹片紅色，頭尤其大，長得很是漂亮。進進出出的人幾乎都會因為這些美麗的魚而駐足停留。
頭大背紅的小魚們壹直在魚缸中鮮活地生長著，它們過地相當自得其樂，時而遊玩，時而小憩，吸引著眾人欣賞地目光。兩年過去了，小魚們地個頭似乎沒有什麽變化，依舊三寸來長，在小小地魚缸裏遊刃有余地遊來遊去。
這壹天，董事長地頑皮小子來找父親，看到這些長相奇特地小魚，很是好奇，於是非常興奮地試圖去抓出壹只來，慌亂中，魚缸被他從桌子上推了下來，碎了壹地。魚缸裏地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。
人們急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發現只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所，於是人們把那十幾條魚放了進去。兩個月後，壹個新的魚缸被擡了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個月的時間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了壹尺！
魚缸法則的啟示
“魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
二、刺猬法則
所謂“刺猬法則”是說為了研究刺猬在寒冷冬天的生活習性，生物學家作了壹個實驗：把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身發抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在壹起，而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在壹起取暖。然而，靠在壹起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。就這樣反反復復地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙紮。最後，刺猬們終於找到了壹個適中距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
刺猬法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是壹種不遠不近的恰當合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行 賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。壹個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
刺猬法則的運用
法國總統戴高樂就是壹個很會運用刺猬法則的人。他有壹個座右銘：“保持壹定的距離”！這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關系。在他十多年的總統歲月裏，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麽人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：“我使用妳兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業，妳也不能以辦公廳主任作為自己的職業。”這就是戴高樂的規定。這壹規定出於兩方面原因：壹是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在壹個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持壹定距離，而惟有保持壹定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。
戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員幹政，進而使這些人假借領導名義，謀壹己之私利，最後拉領導幹部下水，後果是很危險的。兩相比較，還是保持壹定距離好。
通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很註意身體力行刺猬理論，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛，但在工余時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。與員工保持壹定的距離，既不會使妳高高在上，也不會使妳與員工互相混淆身份。這是管理的壹種最佳狀態。距離的保持靠壹定的原則來維持，這種原則對所有人都壹視同仁：既可以約束領導者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。
在《從優秀到卓越》壹書中，作者科林斯重新解釋了刺猬理論。意思是無論狐貍想任何辦法來謀害刺猬，刺猬只需要縮起來，狐貍就無計可施了。由此說明壹個企業只要找到壹個簡單有效的發展模式，無論市場和對手發生任何變化，都能輕松應付，獲得快速增長。
三、海豚法則
科學家對海豚的評價是富於智慧、和藹可親,是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業新管理模式中最需要的品質。在現代企業管理中,應運用“海豚”法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂於接受批評;要強調團隊精神,並給予下屬更多的權力與責任。
四、抽屜法則
在現代企業管理中，它也叫做“職務分析”。當今世界上壹些經濟發達的國家都非常重視，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是壹種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏，都有壹個明確的職務工作規則，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合
五、鯰魚法則
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往壹回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄壹息。只有壹位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了壹條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這壹異已分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此壹來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這壹效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。
目前，壹些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有壹些征兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。如：企業的氣氛沈悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充滿惰性，壹些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。
鯰魚效應的表現
“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之壹。它表現在兩方面：壹是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力
六、木桶法則
木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：壹只木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這壹內容，可以有兩個推論：其壹，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶裏有壹塊不夠高度，木桶裏的水就不可能是滿的。
對這個理論，初聽時妳會覺得懷疑：最長的怎麽反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為在水平狀態下，長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在壹個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
七、馬蠅法則
馬蠅效應來源於美國前總統林肯的壹段有趣的經歷。1860年大選結束後幾個星期，有位叫作巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室走出來，就對林肯說："妳不要將此人選入妳的內閣。"林肯問："妳為什麽這樣說？"巴恩答："因為他認為他比妳偉大得多。""哦，"林肯說，"妳還知道有誰認為自己比我要偉大的嗎？。""不知道了。"巴恩說，"不過，妳為什麽這樣問？"林肯回答："因為我要把他們全都收入我的內閣。"
事實證明，這位銀行家的話是有根據的，蔡思的確是個狂態十足的家夥。不過，蔡思也的確是個大能人，林肯十分器重他，任命他為財政部長，並盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領導權，而且嫉妒心極重。他本想入主白宮，卻被林肯"擠"了，他不得已而求其次，想當國務卿。林肯卻任命了西華德，他只好坐第三把交椅，因而懷恨在心，激憤難已。
後來，目睹過蔡思種種形狀、並搜集了很多資料的《紐約時報》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的時候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，謀求總統職位。林肯以他那特有的幽默神情講道："雷蒙特，妳不是在農村長大的嗎？那麽妳壹定知道什麽是馬蠅了。有壹次我和我的兄弟在肯塔基老家的壹個農場犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有壹段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有壹只很大的馬蠅叮在它身上，於是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什麽要打掉它。我回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說：'哎呀，正是這家夥才使得馬跑起來的嘛！'"然後，林肯意味深長地說："如果現在有壹只叫'總統欲'的馬蠅正叮著蔡思先生，那麽只要它能使蔡思的那個部不停地跑，我就不想去打落它。"
八、合攏法則
“合攏”是希臘語“整體”和“個體”合成的詞，表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧性。它的具體特點是：
1、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
2、相輔相成性。每個人的生活經歷，學識水平各自不相同，會產生不同的看法和做法，要促使不同做法相互補充交流。
3、個體分散與整體協調性，壹個組織中單位，小組，個人都是整體中的個體，通過協調形成整體的形象。
4、韻律性。促使整個組織與個人間達成壹種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪性。
九、南風法則
“南風”法則，源於法國作家拉封丹寫過的壹則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來壹個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
“南風”法則也叫做“溫暖”法則，它來源於法國作家拉?封丹寫的這則寓言。它告訴我們：溫暖勝於嚴寒。運用到管理實踐中，南風法則要求管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，多註意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益
十、熱爐法則
熱爐法則：又稱懲處法則，規章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的壹種基本方法：壹個組織必須具有大家遵循的行為準則，當壹個組織的行為準則的底線被突破的時候，必須給予恰當的懲罰。
淺析現代企業管理創新
科學技術是第壹生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什麽創新活動壹定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的`把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。
二、以理念創新為著力點，實現企業發展理念的與時俱進
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是壹切變化之源，也是壹切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶湧澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在壹定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳誌，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。
三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：壹是壹般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，壹切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。
四、改變傳統組織形式，實行組織創新，為企業可持續發展提供組織保證
變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息***享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。
五、以制度創新為著重點，使企業成為制度化的現代企業
現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規範化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理壹項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的壹些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。