關於追隨力
兩個概念：
什麽是追隨？ 追隨過程就像追隨者與領導者之間的，這個互動的心理過程和行為，通俗的說下屬如何呼應領導所帶來的領導力的互通過程。他們兩者是相輔相成的。
追隨者？通俗說是跟隨的人，正式定義為實現組織目標和價值的人。
主題：追隨力
追隨領導工作與領導相互互動的能力，用什麽樣的能力與領導相呼應，稱之為追隨力。
為什麽要學習追隨力？
每個人都需要先學會追隨，學習知識、熟悉環境，而後成長。
DISC追隨力
每人都有DISC四種特質，同樣領導也有。DISC追隨力就是追隨四種不同風格領導的能力。
四種領導特質：
D型領導者特質：執行力超強、指揮者、快速、主動、有能力、關心事。（做。）
I型領導者特質：影響者，快速，主動，愛表演，關心人。（說*）
S型領導者特質：支持者，慢，被動，平和，關心人。（看，）
C型領導者特質：思考型，慢，被動，謹慎，關心事。（想？）
案例分析：王石捐款事件
王石捐款門。我們都知道5.12汶川地震，地震發生的當天，王石就決定“萬科“捐款200萬。網友質疑“萬科“捐款的太少了。5月15日王石在微博中回應說：“200萬是個合適的數額，另外要求萬科員工捐款不要超過10元。”這下網不止是質疑而且是謾罵。迫於各種各樣的壓力，5月21日，萬科宣布捐款1億。5月22日，王石就“捐款門”事情公開道歉。王石這個高D領導，有點天不怕地不怕的意思，而且他決定的事情就是定了，事前不和任何人商量。後期還壹直能聽到王石的高D行為。如：公開離婚，娶個小自己30歲的小名星，還是高調結婚，高調出鏡。這就是高D領導。
D領導的特點：
1，基本特征。我的地盤我做主，不可能是失敗者的借口，沒有不可能。
2，工作狀態。工作第壹，生活第二。請給我結果。
3，反感行為。反感行動遲緩，行動緩慢拖拖拉拉的行為。
4，處事方式：天生好鬥，爭強好勝，以暴制暴，以牙還牙，是英雄創造了歷史的發展。
事前征詢
情景壹：D型領導問妳，元芳，妳怎麽看?請問妳怎麽回答呢？
1、直接說出意見，同時表達支持態度；
2、因為D的心中早就有決定了，他都想好了，來問問妳就是走個形式而已。妳說對了，說錯了都影響不了D的決定。不過要是說錯了，記得當時，立刻就向領導認錯，並表示對領導的支持。
事中執行
1、迅速回應、行動第壹；
2、事情可以執行，不要過多匯報，給結果就好；
情景三：遇到困難，事情如果不可行呢？
讓D型領導自己改變主意，妳必須去做，讓領導看到妳的努力和付出，讓他自己想要改變，重新下達正確指令，而不是分析，然後他會告訴妳這樣不行，我們換壹種方法吧。這樣妳就成功了。
事後總結
1、完成了，做好是應該的，這都是我們應該要做的；
2、沒有完成，做不好就檢討；
應對批評（狂風暴雨）
1、時刻準備；
2、戴個鋼盔，保持傾聽，聽到開始安慰妳；
I型領導的特點：
1，基本特征：我要我的快樂，好奇，喜歡新鮮事物；喜歡展示和表達自己；善於講故事，愛唱歌，求贊同；情緒變化很快，但很快就好。
2，工作狀態：重視友誼，喜歡朋友；隨性而發，相信自己的能力和運氣。
3，反感行為：按部就班地做事，做計劃。
4，處事方式：盡情享受生活中的快樂；烏雲過後必有陽光；今日有酒今日醉。
事前征詢
1、I型的特點，我要我的快樂，求贊同，所以在事前征詢的時候I型領導想的是“別太認真，和妳們玩玩；
2、讓I說，請教I的想法，讓他表達，給予贊賞
事中執行
1、快速行動，問感受，關註自我的創造，願意看到是妳執行他的計劃，過程多求助，溝通
2、遇到困難：直接求助，感謝幫助
事後總結
1、做好了，讓I說，說怎麽說成功，展示領導力、想法、預見力；
做不好，相信自己的能力與運氣，談運氣（做的不好呢，做的不好，我就剛才跟他分析了，行，他很相信自己的能力和運氣，我記得相信運氣，那妳就談運氣做的不好是嗎，其實我們準備的很充分，我們項目上的時候，大家也籌備和計劃，資源準備都很充足，但是過程當中呢，出現了壹些情況和問題，我們也全力以赴的去解決，但是我們還是應對不暇，沒那麽快的把問題解決掉，導致這個事情沒有做好，可能我的運氣也差了壹些，妳去分析這些事情，讓I給妳講沒問題，我們準備得很好，可能我們真的是運氣不太好，那妳從這個角度去去講就好了。）
2、批評（高舉輕放）：1）時刻準備2）保持傾聽，時刻互動、回應，贊揚創意；
S型領導的特點：
1，基本特征：腳踏實地不隨便表達自己的觀點；希望世界是美好的；善解人意；關心他人，給人安全感；喜歡安靜，獨處，觀望。
2，工作狀態：喜歡得表揚，但不是公開的；不喜歡發表意見。
3，反感行為：公開表現，上臺講話。
4，相處方式：總是能保持冷靜，很少沖動；心地善良，寬容平和；泰山崩於前而色不變。
事前征詢
1、認真表達、認真傾聽，有什麽說什麽；
2、事情決定後，不要輕易改變；
事中執行
1、快速回應做實事， 先做計劃 ；
2、事情可行：經常匯報，實事求是反映進度；
3、遇到困難：主動找妳，直接求救，分析細壹點；
事後總結
1、事情不能做：執行後，沒做成，不會責怪（大不了從頭再來，韌勁）
做好了，下屬功勞；做不好，好好總結；
2、批評（不輕易表達，關註成長）：認真對待，真的要思考過程中自己的問題，且事後要反饋改善行動；
1，基本特征：觀察敏銳，目標明確，態度嚴肅；善於分析，能夠發現事物內部的聯系；完美主義者，做事有條理，先計劃後行動；照章辦事，喜歡制定規則，並嚴格執行。
2，工作狀態：從合格到優秀;從優秀到卓越;從卓越到偉大
.3，不按規則做的人,隨隨便便的態度.
4，是最認真,最不快樂的人,；先天下之憂而憂；後天下之樂而樂；為什麽受傷的總是我。
事前征詢
1、慢，追求完美；S的慢，妥善方法；
2、意見不壹致，先說表達自己意見，請教具體細節情況，讓她給妳分析，妳來認可與執行；
事中執行
1、想知道具體情況；快速回應，制定詳細嚴謹的行動計劃，互動、請教C意見；
2、遇到困難：主動請教下壹步，幫妳分析，給妳錦囊；
事後總結
1、批評（分析透徹，深入骨髓）：保持傾聽，記住並復述，總結、承諾改進，看到誠懇、細致、改正的心態；
2、做不好，任務目標性比D強，與C型***事要做到，細致計劃，完不成就會按規定處理，並處理自己；實事求是的做好，關註細節，展示給他看怎樣做的；
2、做好了，看淡成績，接下來怎樣做，做什麽，看得長遠；