施工過程管理控制程序？
1.目的
對直接影響工程施工質量、環境、職業健康安全的施工管理全過程進行有效的控制，確保滿足合同要求。
2.範圍
本程序適用於公司所承建的工程項目施工過程的質量、環境、職業健康安全控制。
3.職責
3.1投標管理部負責工程合同交底；
3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監督、組織、協調工作。
3.3項目監察部負責工程質量、環境安全、文明施工現場管理的檢查與監督；
3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評；
3.5采購管理部負責供應商、專業分包的考評；
3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。
4.工作程序
4.1範圍管理
4.1.1項目中標後按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底，明確施工範圍。
4.1.2項目部依據交底範圍進行核對，識別投標範圍與施工現場狀況的不同，並及時進行溝通，采取相應措施予以補充或明確。
4.1.3項目部就施工範圍進行分解，並制定範圍控制措施，責任到人。
4.1.4項目部要進行範圍變更管理。
4.2項目規劃管理
4.2.1項目規劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規劃管理程序》
4.2.2項目實施規劃是依據項目規劃大綱要求進行編寫，主要內容有：工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規劃》
4.3項目組織管理
4.3.1項目經理部的組建：工管中心接到項目中標通知書後確定項目中心實施項目部組建具體執行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。
4.3.2根據公司定員編制及項目規模下發項目開工通知單，明確工期等
4.3.3工程組織協調管理
4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作，對施工全過程進行管理控制。
4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中，遇到需要公司協調解決的事項時，項目中心組織公司相關部門協調解決。
4.3.3.3項目監察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監督；對項目經理部施工現場文明施工達標情況隨時監督。
4.3.3.4項目經理部還應根據需要，結合實際編制各種應急措施。
4.4項目合同管理
4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作，項目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》
4.4.2合同交底：新工程中標後，投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。
4.4.3合同實施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，進行全過程的管理，直至合同履行終止。
4.5項目資源管理
4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源，項目部建立資源管理計劃，並制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》
4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業分包方的監督控制
1）排除經營範圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。
2）有規定時必須選用通過質量、環境、職業健康安全認證的單位；無規定時優先選用通過認證的單位。
3）專業分包方簽訂分包合同，要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的內容，必要時專門簽訂相關協議，明確相關責任。
4）專業分包方提交的施工方案中，必須有安全生產、文明施工和環境保護的要求和措施，專業分包方入場時，項目經理部督促實施。
5）項目經理部須對專業分包方責任範圍內的安全生產、文明施工、環境保護情況實行監督管理。
4.6項目采購管理
4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》
4.7項目進度、成本管理
4.7.1項目經理部根據工程生產總進度計劃，編制本項目的月計劃、周計劃，報公司工管中心。
4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統計，報項目中心、工管中心、業主、監理方。
4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總並建立臺帳，報上級主管部門。
4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統計報表，每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。
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